HBDI研習(xí)工作坊
工作坊介紹
組織所有的戰(zhàn)略變革都要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，成功的組織都以有效地管理項(xiàng)目來引領(lǐng)變革，而在當(dāng)今快速、競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的環(huán)境中，組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理如果只關(guān)注范圍、時(shí)間和預(yù)算，項(xiàng)目管理就無法適應(yīng)大多數(shù)組織所面臨的變革規(guī)模和速度，無法勝任對(duì)變革的管理。項(xiàng)目管理正面臨一場(chǎng)變革，在一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)中，如醫(yī)藥、通信、汽車、金融，所有的項(xiàng)目管理者，都需要思考如何有效地調(diào)整他們的項(xiàng)目管理方法，而不能只是照搬昨天舊的做法。
全腦優(yōu)勢(shì)（HBDI）模型協(xié)助您從全腦的視角，從思維定式的角度切入，分析項(xiàng)目復(fù)雜性中人的行為表現(xiàn)，重構(gòu)思維模式，拓展你的思維，能有意識(shí)地結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目組織環(huán)境，突破原有的思維框架，調(diào)整原有的工作習(xí)慣和行為方式，裁剪定制有效的項(xiàng)目管理方法，從而交付預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。全腦項(xiàng)目管理詮釋項(xiàng)目策略思維和權(quán)變思維在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。學(xué)習(xí)如何設(shè)定項(xiàng)目路線，如何有效地監(jiān)控項(xiàng)目使得項(xiàng)目在最現(xiàn)實(shí)和最合理的方向發(fā)展。
工作坊參與對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、主管，及想要發(fā)展或改善管理技能，而并非技術(shù)能力的專業(yè)人士，必須參與支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)理。高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，銷售經(jīng)理，標(biāo)書經(jīng)理和主管。
第五空間項(xiàng)目管理部落每月定期舉辦半天和一天的商業(yè)工作坊，企業(yè)可以受邀參加、包場(chǎng)和進(jìn)入企業(yè)。
其中包場(chǎng)和進(jìn)入企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求定制工作坊主題。
工作坊教練都來自相關(guān)專業(yè)精耕細(xì)作10年以上的顧問和企業(yè)高管，在行業(yè)內(nèi)有令人信服的職業(yè)口碑和出色業(yè)績(jī)。
工作坊時(shí)間
9月18日，10月30日，11月27日，12月18日 （每月一期小班互動(dòng)授課）
工作坊價(jià)格
A: 半天（3.5小時(shí)），HBDI個(gè)報(bào)集體解讀:
620元/每人
B: 1對(duì)1VIP 解讀:
2500元/每人
C: 全天（7小時(shí)），社會(huì)公開課（報(bào)告解讀+主題講座）：
1580元/每人（含HBDI報(bào)告）
基于HBDI解讀和職業(yè)能力提升應(yīng)用，企業(yè)研討可主題定制，參照《樣本》
備注：企業(yè)客戶與兩人以上團(tuán)報(bào)均有優(yōu)惠，所有課程優(yōu)惠均不能與其它優(yōu)惠疊加使用，解釋權(quán)歸第五空間管理學(xué)習(xí)中心所有。
工作坊樣本（企業(yè)包班，主題定制）
*部分：
1. 課程教練開訓(xùn)
2. 說明課程目的與目標(biāo)及學(xué)習(xí)構(gòu)架
3. 課程引導(dǎo)：如何理解卓越項(xiàng)目經(jīng)理？他們有哪些特質(zhì)？
主題一 學(xué)會(huì)自我把脈（HBDI的集中解讀）
目的：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，本單元協(xié)助學(xué)員了解自己的思維偏好
4. 錄像：HBDI的介紹
5. 分析大腦的運(yùn)作機(jī)制
6. HBDI的全腦模型介紹
7. 協(xié)助學(xué)員解讀HBDI的腦圖
8. 根據(jù)報(bào)告分析全腦思維的特點(diǎn)
9. 全腦思維定勢(shì)和思維路徑的分析
專題討論：
“結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析思維定式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的影響”
練習(xí)：分析自我思維偏好對(duì)行動(dòng)的影響
第二部分：
主題二：全腦思維應(yīng)用：全腦思維和項(xiàng)目管理思維方式的橋接
1. 項(xiàng)目管理框架體系
（從大局上介紹項(xiàng)目管理各個(gè)要素，協(xié)助建立項(xiàng)目管理的整體性思維）
2. 項(xiàng)目管理的思維框架
（項(xiàng)目管理思維方式的特有邏輯，尤其是項(xiàng)目管理執(zhí)行策略的解析，該部分對(duì)接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析）
3. 項(xiàng)目的屬性分析（鉆石模型）
4. 全腦工具分析項(xiàng)目屬性
5. 項(xiàng)目管理執(zhí)行策略構(gòu)建
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程和思路
7. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣的理解
工單練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)的練習(xí)（結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目）
8. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略解析
9. 全腦技術(shù)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用：亮燈管理
10. 黃燈清單的設(shè)計(jì)
11. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)接問題日志
工單練習(xí)：?jiǎn)栴}日志的設(shè)計(jì)
專題研討：如何理解“全腦計(jì)劃
