授課講師：祁建華
海天國際經(jīng)理人俱樂部特聘講師；美國*培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師；美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師。
1978--2008年度*培訓(xùn)師20強(qiáng)；04年度*優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師；05年度《**雇主企業(yè)》評委會評委；06年度《*人力資源管理大獎》評委會評委；07年度《*人力資源管理大獎》評委會評委。
課程目標(biāo)：
1. 了解如何減少會議次數(shù)
2. 學(xué)會如何減少會議時間
3. 掌握怎樣推動/執(zhí)行會議決議
4. 確定合適人員參加會議
5. 有效地解決問題
6. 有效的會議追蹤
7. 學(xué)會安排各種類型會議
8. 防范各種會議中的障礙與疏漏
9. 學(xué)習(xí)如何舉辦大型會議
內(nèi)容設(shè)置：
1、組織會議的類別
? 會議的類別
? 各類會議的細(xì)分
2、舉辦會議的成功要素
? 會議準(zhǔn)備的自問
? 80:20原則的應(yīng)用
? 會議舉辦的檢查表
3、會議的管理模式
? 與老板單獨(dú)匯報技巧
? 注意力效率曲線
? 會議負(fù)責(zé)人的五種角色
? 會議的三項功能
4、制定年度會議規(guī)劃
? 對各類年度會議的分類
? 總裁級別的會議規(guī)劃
? 總裁級別的會議流程
? *級別的會議規(guī)劃
? 協(xié)調(diào)公司各類會議安排
5、會議中各類問題應(yīng)對
? 會議的常見陷阱
? 與會者的類型分析
? 應(yīng)對各類情景
? 例會的的預(yù)告
? 例會的計劃
? 會議的主持技巧
? 會議的記錄
6、會議的跟蹤系統(tǒng)
? 主持人的總結(jié)技能
? 會議后的關(guān)注要點
? 會議的追蹤
7、月度員工大會
? 組織員工會議的內(nèi)容
? 員工會議的舉辦要點
? 員工會的組織
8、主持小型派工會要點
? 小型派工會的主要內(nèi)容
? 小型派工會的原則
? 召開派工會的手段
9、運(yùn)用人際關(guān)系管理會議
? 人際關(guān)系的互動
? 巧妙利用情感銀行帳戶
? 避免人際沖突
? 會前的重要溝通
? 取得同僚支持的策略
10、組織大型會議的要點
? 策劃會議的思路
? 制定預(yù)算的參考要件
? 選擇專題小組人員
? 如何安排場地
? 會議計劃表的規(guī)范
? 會議室的安排
? 對外地參會人員的安排
? 會議嘉賓的招待
? 問題的應(yīng)急處理
? 主持會議人的職責(zé)
? 大型會議的管理范圍
