《海天國(guó)際》十二年真誠(chéng)奉獻(xiàn)(1998年2010年)
《海天國(guó)際—清華*》企業(yè)年度系統(tǒng)培訓(xùn)課程計(jì)劃安排
《海天國(guó)際經(jīng)理人俱樂(lè)部—周末管理論壇》系列之
第 249 講
課 程 導(dǎo) 航
熱 點(diǎn) 課 程 推 薦
課程時(shí)間：2010年8月21日 周六（9：0017：00）
上課地點(diǎn)：清華*軟件教學(xué)樓
（可致電客服*索取電子地圖，打印版、手機(jī)短信版及自駕車、公車路線圖）
課程題目：項(xiàng)目成本管理
課程導(dǎo)引：
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從單純重視銷售技巧，逐步發(fā)展到重視營(yíng)銷策略組合的運(yùn)用，當(dāng)前更加關(guān)注到如何加強(qiáng)營(yíng)銷全過(guò)程的管理。在營(yíng)銷管理過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)一些困惑：為什么營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)沖突？怎樣保持銷售增長(zhǎng)、成本降低、盈利提高和現(xiàn)金流平衡的良好業(yè)績(jī)？如何掌握合法、合理的成本控制方法？等等。
本次的《項(xiàng)目成本管理》將為大家解疑！
授課講師：王景江
海天國(guó)際經(jīng)理人俱樂(lè)部特聘講師，著名財(cái)稅和管理咨詢專家, 國(guó)資委*職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師,*注冊(cè)會(huì)計(jì)師,財(cái)務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師,世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員,*會(huì)計(jì),清華*和北京*客座教授,我國(guó)最早加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一,曾任國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)咨詢顧問(wèn),普華永道、安太信、德勤國(guó)際會(huì)計(jì)公司客座教授，集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多看的企業(yè)實(shí)踐，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景，為上百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，十幾家企事業(yè)單位常年高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)。
王先生是國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢顧問(wèn)和財(cái)務(wù)專家、是*注冊(cè)會(huì)計(jì)師、*經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心客座教授、首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事。王先生長(zhǎng)期從事管理和財(cái)務(wù)方面的理論研究、專業(yè)培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)和管理咨詢。
受眾群體：企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員。
課程收益：
1、 了解項(xiàng)目成本涵義及一些相關(guān)概念；
2、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目可行性分析；
3、 了解項(xiàng)目資源平衡技術(shù)；
4、 掌握項(xiàng)目成本估算；
5、 掌握項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用；
6、 掌握項(xiàng)目成本降低對(duì)策和方式。
內(nèi)容設(shè)置：
一、項(xiàng)目成本管理概述
1. 項(xiàng)目含義和類型
2. 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和優(yōu)化
3. 項(xiàng)目成本內(nèi)容和特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目成本的影響因素
5. 項(xiàng)目成本管理模式
6. 項(xiàng)目成本管理面臨的問(wèn)題
二、項(xiàng)目論證和資源計(jì)劃
1. 項(xiàng)目生命周期規(guī)律
2. 項(xiàng)目可行性分析和評(píng)價(jià)
3. 項(xiàng)目可行性論證實(shí)例
4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)
5. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制方法
6. 項(xiàng)目資源平衡技術(shù)
三、項(xiàng)目成本估算與預(yù)算編制
1. 項(xiàng)目成本估算及學(xué)習(xí)曲線
2. 項(xiàng)目成本估算方法和技術(shù)
3. 項(xiàng)目成本估算實(shí)例
4. 項(xiàng)目成本預(yù)算及關(guān)注問(wèn)題
5. 項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法
6. 項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)例
四、項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用
1. 項(xiàng)目成本決策控制
2. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程分析
3. 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制
4. 項(xiàng)目質(zhì)量成本控制
5. 項(xiàng)目責(zé)任成本控制
6. 項(xiàng)目成本決算和審計(jì)
五、項(xiàng)目成本降低對(duì)策和方式
1. 項(xiàng)目成本降低重點(diǎn)和策略
2. 項(xiàng)目物耗成本的降低
3. 項(xiàng)目人工成本的降低
4. 項(xiàng)目資金成本的降低
5. 項(xiàng)目損失成本的降低
6. 項(xiàng)目效率成本的降低
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
財(cái)務(wù)管理
長(zhǎng)期從事管理和財(cái)務(wù)方面的理論研究、專業(yè)培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)和管理咨詢。
主講課程:
《預(yù)算與成本控制》、《新會(huì)計(jì)法準(zhǔn)則》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)素養(yǎng)》、《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)分析》、《投資項(xiàng)目論證與控制》、《合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制和分析》《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略和方法》等
專業(yè)素質(zhì)：
為*幾十家大中型企業(yè)提供財(cái)稅和管理咨詢,為上百家企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù),在*數(shù)百場(chǎng)高級(jí)財(cái)稅研討會(huì)上演講,*大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班主講嘉賓,*CPA 考試輔導(dǎo)主講教授，多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講。
王教授長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)、管理和流程優(yōu)化等方面的研究、培訓(xùn)和咨詢，理論功底扎實(shí)，見解獨(dú)到，擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和實(shí)施解決企業(yè)問(wèn)題的培訓(xùn)方案和咨詢方案。在20年的職業(yè)生涯中，完成了從企業(yè)到院校，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所到咨詢公司的職業(yè)循環(huán)，特別是在90年代中期以來(lái)相繼擔(dān)任著名國(guó)際會(huì)計(jì)公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)咨詢經(jīng)理、管理咨詢公司的合伙人、ERP軟件公司的首席管理咨詢顧問(wèn)，拓寬了研究、服務(wù)的領(lǐng)域和視角。
王教授在專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域上，從專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到審計(jì)服務(wù)，從審計(jì)服務(wù)發(fā)展到財(cái)務(wù)咨詢，從財(cái)務(wù)咨詢發(fā)展到管理咨詢，從管理咨詢發(fā)展到流程優(yōu)化和信息化咨詢。在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了著名國(guó)際會(huì)計(jì)公司的咨詢服務(wù)體系，提出了全面解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案：即診斷企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)關(guān)鍵障礙的方案，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的培訓(xùn)方案，以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)咨詢方案，支持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的流程優(yōu)化及技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。
王教授撰寫財(cái)務(wù)和管理方面著作及論文數(shù)百萬(wàn)字，為*幾十家大中型企業(yè)提供管理咨詢，為*上百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，在*進(jìn)行上百場(chǎng)有影響的演講。
服務(wù)客戶：
清華*、北京*、清華紫光、TCL、德賽電子、東方通訊、中關(guān)村科技、誠(chéng)志股份、中紡集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、中農(nóng)集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、海南航空、福州長(zhǎng)樂(lè)機(jī)場(chǎng)、首創(chuàng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、同仁堂集團(tuán)、康宏藥業(yè)、誠(chéng)志股份、湘火炬、華北電力、亞新科、東方羅地亞、東方羅門哈斯、萬(wàn)通地產(chǎn)、橫店集團(tuán)、人本集團(tuán)、東安集團(tuán)、上海金鑫信托、廣東科達(dá)、廣州遠(yuǎn)洋。
海天客戶服務(wù)
個(gè)性化服務(wù)指南：
1、海天擁有200余位專業(yè)培訓(xùn)師資，為會(huì)員單位提供年度系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)支持；
2、為會(huì)員單位提供個(gè)性化專屬E-Learning 網(wǎng)絡(luò)在線（企業(yè)服務(wù)器版）學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)建設(shè)。
3、依據(jù)“西點(diǎn)軍校”《知行合一》思想而設(shè)計(jì)的《墑德卓越精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》，為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，有效提升20-50%業(yè)績(jī)。
4、提供大型會(huì)議、拓展、參觀考察等服務(wù)支持。
5、為會(huì)員單位提供基于衛(wèi)星遠(yuǎn)程直播體系下集團(tuán)視頻會(huì)議下行服務(wù)。
