生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練

適合對象 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等。 授課結(jié)構(gòu) 理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。 培訓(xùn)大綱 一、對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識 ◆新經(jīng)濟(jì)時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源 ◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用 ◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度 ◆【人】的問題的四種發(fā)生型類 ◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟 ◆分析現(xiàn)場問題的一般方法、工具 ◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力 ◆面對問題的心態(tài) ◆實例分享:VCD欣賞 二、問題發(fā)現(xiàn)挖掘與系統(tǒng)解決 ◆面對問題的心態(tài)與新思維 ◆認(rèn)識和識別問題的根本原因 ◆面對復(fù)雜的工作--如何突破困境 ◆問題分析與解決正確之程序 ◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧 ◆兩圖一表的妙用 ◆找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法 ◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題 ◆案例:你會如何處理這件事？ ◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法 ◆問題分析—5Why Analysis ◆案例講解：杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計劃 ◆案例練習(xí)：5Why分析演練--為何活塞動作遲緩 ◆分析問題的方法之4M1E ◆分析問題的方法之PDCA手法 ◆西方工作改善之問題分析5F法 ◆東方工作改善之問題分析4步驟法 ◆改善合理化步驟 ◆問題處理四步法◆案例游戲：從游戲中體會解決問題的方法 三、搭建解決問題平臺 ◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺 ◆成立相關(guān)協(xié)會 ◆成立專項俱樂部 ◆成立項目小組（如QC小組） ◆定期經(jīng)驗交流會 ◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣 ◆建立配套的獎勵激勵制度 ◆案例：豐田公司 (現(xiàn)場OJT教育) ◆案例：現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞 ◆One Point Lesson工具應(yīng)用 ◆案例講解：單點課程（OPL） ◆練習(xí)：自己做做看 ◆班前班后會對問題的處理 ◆現(xiàn)場管理工作重點 四、隨時讓問題暴露出來 ◆簡單管理目視化 ◆目視管理的水準(zhǔn) ◆*時間暴露問題方法 ◆案例：圖片欣賞、講解 ◆目視管理改善計劃書 ◆穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理 ◆讓每位員工都清楚問題 ◆案例：圖片欣賞、講解 ◆案例：現(xiàn)場VCD欣賞 ◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn) ◆看板的制作要求 ◆練習(xí)：自己動手做看板 五、從數(shù)字中找問題 ◆通過時間分析找問題 ◆觀測數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù) ◆標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 ◆通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 ◆案例：實際操作、生產(chǎn)效率 ◆現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理 ◆案例：數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問題 ◆生產(chǎn)平衡中問題在哪里？ ◆案例：VCD欣賞 ◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡統(tǒng)一 六、解決現(xiàn)場問題常用工具 ◆5S\6S管理 ◆目視管理 ◆看板管理 ◆流程式布局 ◆PDCA管理循環(huán) ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆OPL ◆推行設(shè)備的TPM ◆全員質(zhì)量控制TQM ◆IE工程 ◆防錯、防誤、防呆 ◆快速換模SMED ◆工序平衡 ◆ECRS法 ◆5Y分析 ◆6西格瑪 ◆多技能員工 非常感謝您對陳鵬老師課程的關(guān)注！ 陳鵬老師簡介 講師資歷 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員 *制造型企業(yè)成本研究中心主任 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員 國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家， 精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問 實踐/學(xué)術(shù)背景 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長； *有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長 深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入*大陸的顧問師之一。曾獲“三個*”榮譽：1、當(dāng)月改善提案*（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。 *制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下*：生產(chǎn)*、品質(zhì)*、銷售*等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。 培訓(xùn)風(fēng)格 以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)） 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“*啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。 授課領(lǐng)域 現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等 精品課程 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》 《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》 《TWI基層管理者管理技能提升》 《現(xiàn)場改善與成本控制》 《高效生產(chǎn)與低成本運作》 《現(xiàn)場管理與改善》 《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》 《6S活動的持續(xù)與延伸》 《金牌班組長全能訓(xùn)練》 10.《車間主任綜合能力提升》 11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》 12.《單元生產(chǎn)方式》 13.《現(xiàn)場管理人員綜合技能提升》 14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》 15.《TWI》 16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》 17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》 18.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》 19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》 20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》 21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》 22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》 部分服務(wù)客戶： 機械非標(biāo)類： *人民解放軍5719工廠 、*人民解放軍5720工廠 、*拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等 化工類： 翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等 電子類： 振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、*航天、*航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達(dá)克等 藥品、食品類： 海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、*醫(yī)*醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達(dá)能）、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等 發(fā)電類： 廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)…… 其他： 高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等 培訓(xùn)攝影： 非常感謝您對陳鵬老師課程的關(guān)注！