敖建強(qiáng)怎么樣(敖建強(qiáng)介紹)

美國(guó)PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士，資深項(xiàng)目管理講師，奧組委特聘項(xiàng)目顧問(wèn)，**和深圳*工商管理*特聘項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理聯(lián)盟特約講師，多家企業(yè)特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)。曾在*企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通project和P3項(xiàng)目管理軟件，八年項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)多家企業(yè)應(yīng)用成功實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。 咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)： 曾為超過(guò)300家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括 奧組委、*電子科技集團(tuán)、**、*銀行開(kāi)發(fā)中心、民生銀行科技部、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、*機(jī)場(chǎng)、華西集團(tuán)、鐵道部勘查院、*路橋一局、中石油天然氣管道局、大連石化、中油設(shè)計(jì)院、國(guó)華電力、復(fù)地房地產(chǎn)、運(yùn)城鋁業(yè)、馬來(lái)西亞寶世順、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪、海信集團(tuán)、東芝，ut斯達(dá)康、大唐電信、NEC、AUTODESK、高偉達(dá)科技、啟明科技、北大方正、網(wǎng)通科技、*萬(wàn)網(wǎng)、*船舶、中船重工、沃聯(lián)科技、東風(fēng)雪鐵龍、北京奔馳、通用汽車、長(zhǎng)城華冠、五菱汽車、海馬汽車、萊爾德電子、萊爾德電子、新偉祥工業(yè)、龐巴迪、馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)公司、鑫耀機(jī)械、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)廠、張家界經(jīng)投集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、龐巴迪動(dòng)力系統(tǒng)、麥肯姆、伊萊克斯、*網(wǎng)通、首信集團(tuán)、百事可樂(lè)、白沙集團(tuán)、奧美廣告、森海塞爾、賽迪咨詢、雅芳、東潤(rùn)集團(tuán)、*、青島啤酒、用友集團(tuán)、聯(lián)合信源、浙江造船、陜西飛機(jī)制造、中石油東方研究院、濰柴動(dòng)力、卡爾瑪工業(yè)、綠葉制藥、合生元、機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究院、順豐速運(yùn)、華陽(yáng)多媒體、東方地球勘探、味千*、神州數(shù)碼、三星、索愛(ài)、摩托羅拉、飛利浦、ABB、中鋼集團(tuán)、中海油作業(yè)者集團(tuán)、中材科技、天津水泥設(shè)計(jì)院、*節(jié)能、山東電建、*電力投資集團(tuán)等； 授課特點(diǎn)： 以生動(dòng)的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)提問(wèn)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲，學(xué)會(huì)通過(guò)科學(xué)地制定項(xiàng)目計(jì)劃，WBS工作分解，項(xiàng)目資源的分配和管理，項(xiàng)目的成本分析和進(jìn)度控制，項(xiàng)目生命周期管理，項(xiàng)目過(guò)程中的的溝通管理、動(dòng)態(tài)跟蹤和項(xiàng)目的文檔管理，多項(xiàng)目管理等。注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。