吳子凡怎么樣(吳子凡介紹)

吳 子 凡（Rick Wu） 企 業(yè) 教 練、高 級 管 理 顧 問、專 業(yè) 培 訓 師 M B A、E M B A 現 任： ? 北合企業(yè)管理有限公司首席顧問； ? 浙江省人力資源管理聯誼會首席人力資源管理顧問； ? *企業(yè)培訓課程研究院首席課程研發(fā)顧問； ? TTT培訓認證講師； ? 上海交通*安泰管理*特邀教授； ? 浙江*EMBA課程研修班資深特邀講師； ? 《*民營》雜志社人力資源專欄特邀撰稿人； ? 6家*民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問； ? 同時還被多家管理顧問公司聘為高級管理顧問。 經 歷 ： ? 曾任日資（臺資管理）咨詢管理公司咨詢助理、管理顧問、合伙人； ? 中美合資大型化學電源制造企業(yè)（新加坡上市）培訓部經理； ? 大型IT研發(fā)/銷售公司人力資源總監(jiān)； ? 大型制藥企業(yè)企劃部經理、銷售副總經理、人力資源總監(jiān)等職。 已在*期刊發(fā)表的論文與文章： 1. 《平衡記分卡的戰(zhàn)略落地與實施》 2. 《企業(yè)的執(zhí)行力與管理力》 3. 《人力資源經理的伯樂技術》 4. 《民營企業(yè)人力資源高層管理者素質模型研究》 專 業(yè) 領 域： 吳老師從事人力資源領域、客戶服務與銷售管理領域工作已有十六年，先后任職于日資、臺資、中美合資、中資的企業(yè)，負責過企業(yè)人力資源體系的建立，管理制度的規(guī)劃與統一，對培訓工作與訓練評估體系，有深入的實務經驗。實際執(zhí)掌過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整過程，對企業(yè)愿景塑造、企業(yè)文化建設以及企業(yè)公文寫作輔導有成功建置案例。熟悉集團型態(tài)企業(yè)的人力資源機構布置，對建立分層人力資源體系，與總體績效考核流程有豐富經驗 培 訓 經 驗： 2000年接受臺灣培訓講師專業(yè)培訓認證，已有8年的專業(yè)培訓經驗，是國內第三代的職業(yè)講師，培訓的重心集中在HR和教練式領導力兩塊領域。他了解國際培訓方法和*的實際情況,尤其在金融、通訊、汽車三個行業(yè)擁有充足的實戰(zhàn)經驗，課程的滿意度一直保持在85％－97％之間，深受企業(yè)的歡迎。 培 訓 特 點: 吳老師在分享過程中全身心地投入，以情境體驗全程拷貝、以視頻反省找出問題、以互動感悟達成共識、以盲點點評釋疑解惑，依靠種種靈活多變的實效手法調動現場氣氛,鼓勵學員參與到課程中來。同時運用多種培訓方法和演練技術，提升課程實用性，讓學員“教中學、學中做、做中改”，并以專業(yè)的授課態(tài)度影響學員，從而實現真正意義上的潛移默化。 主 講 課 程： 在十數年的企業(yè)與培訓工作中，為企業(yè)內部與合作伙伴主講與分享了眾多專業(yè)課程，積累了豐富的行業(yè)經驗。目前吳老師主講課程有（具體見附表）： 版權課程系列： [領導力] 共享成功——督導師教練技術實戰(zhàn)訓練（共三期課程） 決策在高層——高層領導力提升 創(chuàng)新思維與解決問題之道 決勝在中層——職業(yè)經理人的執(zhí)行力修煉 [HR管理] 從密西西比河到錢塘江——卓越的*式人力資源管理 通用課程系列： [領導力] MTP——中階主管管理才能訓練 [HR培訓] 六脈神劍——培訓培訓師標準訓練 [HR招聘] 基于素質模型的結構化面試技巧 招募與甄選體系沙盤模擬 [HR績效] BSC與績效考核指標設計 [HR管理] 非人力資源經理的人力資源管理 認證課程系列： [HR培訓] 凌波微步——優(yōu)質客戶服務內部講師訓練 獨孤九劍——銷售經理內部講師訓練 新員工培訓內部講師訓練 專業(yè)課程系列： [HR招聘] 商戰(zhàn)人為先系列①——銷售人員招聘技術 商戰(zhàn)人為先系列②——金融行業(yè)客戶服務人員招聘技術 商戰(zhàn)人為先系列③——通信行業(yè)客戶服務人員招聘技術 [HR績效] 煙草流通業(yè)目標管理與績效管理 2007年8月—2008年7月最受客戶歡迎與滿意度在85%-97%的10門課程： 1. 共享成功——督導師教練技術實戰(zhàn)訓練（共三期課程） 2. 六脈神劍——培訓培訓師標準訓練 3. 從密西西比河到錢塘江－卓越的*式人力資源管理 4. 非人力資源經理的人力資源管理 5. 凌波微步——優(yōu)質客戶服務內部講師訓練 6. MTP——中階主管管理才能訓練 7. 商戰(zhàn)人為先系列 8. 基于素質模型的結構化面試技巧 9. 內部講師訓練系列 10. 決策在高層——高層領導力提升 部 分 培 訓 輔 導 實 績（包 括 但 不 限 于）： */公用事業(yè)/社會團體：浙江金華民主建國會、沈陽電力局、浙江快客客運、建德市農產品協會 通信運營服務商：浙江電信實業(yè)、浙江移動、*網通、吉林鐵通； 汽車制造/銷售：一汽集團、一汽銷售、一汽解放卡車、浙江吉利汽車、東南汽車 機電/IT制造業(yè)：青島海信集團、萬向集團、東方通信（摩托羅拉工廠）、日本索尼、博世電動工具、OTIS電梯、臺灣宏基電腦、臺灣敬鵬電子、臺灣鴻海電機、臺灣國巨電子、老板電器、西門電機、奧光通信、偉星集團、熊貓移動、潤華集團、寧波博潤電訊、浙江中財集團 制藥行業(yè) 浙江康恩貝集團、海南快克制藥、海南康力元藥業(yè) 快速消費品/飲料：長春卷煙廠、華潤啤酒、金龍魚集團、李子園牛奶 房地產行業(yè)：浙江南都集團、浙江*房產、江蘇光華集團、杭州新城房產、合肥泰峰房產、盛元房產、五洋建設、華門房產、21世紀房產 金融服務業(yè)：廣東發(fā)展銀行、上海浦發(fā)銀行、時代投資 餐飲/酒店//服務業(yè)：肯德基、杭州宋城、蘇州樂園、*好樂迪娛樂有限公司、聯華*集團、浙大新宇城市酒店、 教育/法律 浙江*MBA中心、韋博國際英語、凱麥律師事務所 主 要 咨 詢 與 輔 導 方 向： 一、戰(zhàn)略與流程管理領域： 1. 中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2. 平衡記分卡規(guī)劃、設計與實施 3. 管理流程梳理與重組 二、人力資源管理領域 1. 目標管理體系建設 2. 績效體系設計與管理 3. 薪酬體系設計 4. 高管人員的約束與提升機制建設 5. 培訓管理體系建設 6. 內部培訓師的培養(yǎng) 7. 有效的人才招聘與甄選 8. 素質模型的建立與使用 三、領導力與思維模式領域 1. 中高層管理人員教練技術培養(yǎng) 2. 中高層管理人員領導能力提升 3. 中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃 4. 員工團隊建設與能力開發(fā)體系建設 部 分 咨 詢 與 輔 導 實 例： 某汽車零部件制造廠商－人力資源管理體系建設咨詢案 某通信運營服務商－績效管理體系建設輔導 某化學電源制造商－人力資源管理體系建設咨詢案 某臺資PC生產廠商－流程梳理與優(yōu)化 某通信IT機構－績效管理體系建設咨詢案 某化學電光源制造廠商－人力資源管理體系優(yōu)化咨詢案 某國有客運服務商－人力資源管理體系建設咨詢案等 …… 學 員 評 價： 老吳的課不僅讓我知道了呼叫中心客戶服務的“前世今生”，而且里面的內容很實在，都是我們在日常工作中會遇到的問題。 -------------（老板電器朱小姐） 　 通過這次培訓，我對培訓師有了更深的理解，其中破冰技巧和有效移位的方法對我以后的工作最有幫助。以后希望有更多的機會參與這樣的活動。 -------------（華潤雪花啤酒 陳老師） 　 我最喜歡這次培訓中怎樣做好“漢堡牛肉”部分內容。換位思考的問題和溝通對我日后的培訓工作最有幫助。 ------------- （華潤雪花啤酒 周老師） 　 感謝老吳幫助我重新認識了培訓師的價值，也感謝他讓我重拾自信，希望以后有機會能夠與老吳一同上課。 ------------- （深發(fā)展北京分行 華老師） 　 老吳，你的TTT的課程是我見過最棒的，你讓我學會了作為一個培訓師在臺上應有的技能與知識。 ------------- （長春供電 何老師）