5月13日（周四）至15日（周六），共安排3天2晚授課。
培訓(xùn)內(nèi)容
1中層干部職業(yè)生涯規(guī)劃與修煉
1.角色認(rèn)知
（1）中層干部的核心職責(zé)、主要任務(wù)及原則
（2）中層干部常見的角色錯位及困惑
2.中層干部的職業(yè)生涯規(guī)劃
（1）如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）無我：職業(yè)化的*境界
（3）如何成為一名受上司歡迎的部屬
（4）如何成為一名受部屬尊重的上司
3.中層干部應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)與情商
（1）六力理論：中層應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)
（2）三種人：中層的思維方式
（3）3Q挑戰(zhàn)：合格管理者從第三Q開始
（4）職場壓力分析及職場情緒管理的基本要決
2高效溝通與執(zhí)行力提升
1.溝通與溝通風(fēng)格類型
2.高效溝通的基本原則與技巧
3.與上溝通注意事項與請示、匯報技巧
4.跨*溝通注意事項與關(guān)系協(xié)調(diào)技巧
5.與下溝通注意事項與指派、批評技巧
6.執(zhí)行力的內(nèi)涵：結(jié)果*，理由第二
7.目標(biāo)管理
8.時間管理
9.案例研討與情景模擬訓(xùn)練
3團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造
1.高績效團(tuán)隊的基本特征和功能
2.團(tuán)隊發(fā)展的階段和流程
3.高績效團(tuán)隊建設(shè)的基本法則和主要方法
4.員工沖突協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作訓(xùn)練技巧
5.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、類型與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來源
6.情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
7.決策陷進(jìn)防范與決策藝術(shù)
8.有效授權(quán)與控制技巧
9.員工激勵的原理與常見方法
10.案例研討與情景模擬訓(xùn)練
4非人力資源管理人員的人力資源管理
1.中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)
2.人力資源管理在人力資源*與非人力資源*之間的分工
3.實戰(zhàn)應(yīng)用：如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)以及如何與員工進(jìn)行績效面談
4.實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應(yīng)關(guān)注什么
5.案例分享與情景模擬訓(xùn)練 1
四、培訓(xùn)地點
廣州市郊。
五、培訓(xùn)費用
3800元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費）；食宿費、交通費自理，可由會務(wù)統(tǒng)一安排。
六、培訓(xùn)師資
邀請國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗及深受學(xué)員歡迎的曾文、李革增、韓增海、唐平等師資主講，并采取互動交流、情景模擬和現(xiàn)場答疑等形式進(jìn)行教學(xué)。
七、培訓(xùn)證書
由我中心頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；專業(yè)技術(shù)人員按每天6學(xué)時登記繼續(xù)教育學(xué)時，共24學(xué)時。
八、培訓(xùn)報名和繳費
本培訓(xùn)班是我中心面向社會提供的培訓(xùn)服務(wù)，由各單位自愿報名參加。
請參訓(xùn)學(xué)員填寫好報名表，于開班前一周將報名表和培訓(xùn)費一并交到我中心（小北路266號北秀大廈1樓大廳報名處，珠海區(qū)域?qū)W員請直接至本中心授權(quán)單位：珠?？菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司處報名，報名電話：）。
如采用支票交費，收款單位為：珠?？菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司（支票用途：中層干部培訓(xùn)費）；如從銀行匯款，匯入單位：珠?？菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司（開戶銀行：珠海市商業(yè)銀行總部；帳號：0062 0108 0014 2421 98012，備注：中層干部培訓(xùn)班）。
附件：中層干部任職能力提升實訓(xùn)班報名表
二○一○年三月三日
