114培訓網(wǎng)歡迎您來到中國培訓資訊網(wǎng)!

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)優(yōu)化全面解析(西安,4月2

授課機構(gòu):中國培訓資訊網(wǎng)

關(guān)注度:522

課程價格: ¥2980.00分

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2025-03-14
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)優(yōu)化全面解析(西安,4月24-25日) 【培訓日期】2010年4月24-25日 【培訓地點】西安 【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本控制的副總。成控部、采購管理部、財務(wù)部、工程部、設(shè)計部、項目部等成控相關(guān)*經(jīng)理。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢! 【課程背景】 成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面,面對日益緊缺的流動資金;有人說,在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下,誰能有效把控成本,誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇,加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇.本課程秉承“從實踐中來,到實踐中去”原則,鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中,并給予現(xiàn)場診斷分析,教會與會學員掌握建立一套成本管理的科學方法與思路?!笆谌艘贼~,更要授人以漁”,突破成本管理的瓶頸,必將是您一種迅速超越競爭對手的有效方法!曼頓管理咨詢力邀國內(nèi)房地產(chǎn)成本管理研究與實戰(zhàn)*人:張老師推出《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析》特訓營,講授在外部市場環(huán)境不可控制的情況下,如何通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部科學的成本管理體系,降低成本增加利潤,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力!本課程學員滿意率99% 【課程收益】 ■ 構(gòu)建標桿企業(yè)以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系! ■ 向權(quán)威專家取經(jīng),與同行高手交流,“學習、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”! ■ 歡迎學員以自身企業(yè)為案例范本,導師現(xiàn)場診斷分析,現(xiàn)場解決實際問題,受益無窮! 【課程大綱】 一.全成本管理體系的解讀 ■ 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是什么? ■ 房地產(chǎn)企業(yè)盈利面臨著什么? ■ 如何向管理要效益? 4.房地產(chǎn)企業(yè)的成本策略觀是什么? ■ 房地產(chǎn)全成本如何組成?如何歸集? ■ 如何實踐房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理? 二.地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu) ■ 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型; ■ 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理; ■ 標桿企業(yè)成本管理模式; 三.我們需要建立成本目標與責任管理體系嗎? ——我們的錢花哪里去了? ■ 利潤少了1個億!港方?官方?如何交待? ■ 大勢如此好,成本凸增1.5億,盈利泡湯! ■ 大規(guī)模異地擴張,盈利的風險怎么控? 四.如何建立成本目標體系? ■ 目標成本的解讀、形成、管理; ■ 目標能調(diào)嗎?——我們通常有哪些爭論? ■ 目標成本編不準怎么辦? ■ 解決企業(yè)關(guān)心的問題:如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫的; ■ 目標成本到底怎么形成的? ■ 案例1 :項目策劃階段的成本策劃 ■ 案例2 :概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃 ■ 成本目標體系建立之核心難點在哪里? ■ 目標編不出來?策劃階段沒介入?設(shè)計工作跟不上? ■ 成本測算來不及?邊施工邊算賬,成本管理==結(jié)算管理? ■ 案例3 :用流程制度確定目標成本 ■ 各端口介入與責任約定/(VK) ■ 目標成本的審定 ■ 目標成本的管理制度 ■ 成本與財務(wù)脫節(jié)? ■ 財務(wù)管成本,管得很郁悶;成本與財務(wù)各算各的賬,永遠對不上;分期核算盈利,財務(wù)做不到,成本不會算;經(jīng)營風險誰來控制? ■ 如何讓目標成本與財務(wù)接軌? ■ 金地成本表單 中海成本表單 萬達成本表單 ■ 動態(tài)成本管理做不到? ■ 動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到?動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?過程不管,結(jié)算完*算賬? ■ 案例4 :多項目成本管理及異地項目的成本管理 ■ 不同標桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹 ■ 目標成本管理如何落實? ■ 成本目標體系落實之核心難點在哪里? ■ 標桿企業(yè)如何一路走來?1999—2003—2005—2007 ■ 民企:成本超標沒商量!北京項目案例 上海項目案例 別墅項目案例 東莞項目案例 五.如何建立全員的責任成本管理體系? 1. 責任成本的解讀 2. 責任成本的分解方式;分解思路; ■ 各*各司其職 ■ 本*費用 ■ 本專業(yè)端口成本 3. 如何進行責任成本的考核與評估? 4. 責任成本管理與績效管理如何掛鉤? 5. 責任成本的落實; 6. 目標成本的責任分配落實之難點在哪里? ■ 設(shè)計口;工程口;營銷口;成本口; 7. 成本責任落實的案例分析: ■ 案例1:如何選擇合適的供應(yīng)商? ■ 案例2:如何選擇落實過程成本責任? 8. 不同標桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹:不同企業(yè)授權(quán)管理的不同 如何做到制度體系的集成 9. 成本管理體系搭建方案的建議: ■ PART 1:建管理規(guī)則: ■ PART 2:建專業(yè)口游戲規(guī)則: ■ PART 3:對各端口培訓以便落實責任: ■ PART 4:各階段成本管理情況跟進與落實: 六.全成本管理需要的支持體系 ■ 全成本管理需要怎樣的“立法”保障 ■ 全成本管理制度體系建立考慮哪些因素 ■ 專業(yè)體系之間如何確保全成本管理的運行 ■ 標準化建設(shè)對成本管理及項目整體運作深刻影響 【講師介紹】 張老師,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師?,F(xiàn)擔任清華*、北京*、*人民*、中山*、浙大等高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。結(jié)構(gòu)工程碩士,*一級注冊結(jié)構(gòu)工程師,*注冊造價工程師。*對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員,深圳市*招投標專家?guī)熨Y深評標專家,有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計、房地產(chǎn)造價管理工作經(jīng)歷10余年,在*地產(chǎn)標桿企業(yè)(萬科)從事成本管理7年,搭建了集團成本管理等專業(yè)管理的內(nèi)部控制平臺,在集團內(nèi)享有較高的專業(yè)權(quán)威地位。 目前在某香港地產(chǎn)集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發(fā)運籌管理等工作,建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。期間,參與并主導完成了深圳*企業(yè)---深業(yè)集團房地產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)、權(quán)責與制度流程體系的建立;為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行,風險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議,得到業(yè)界的廣泛認可。學員評語:實務(wù)指導性較強,思路清晰,完整。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,行業(yè)眼界廣闊,專業(yè)提煉,總結(jié)水平較高,是一個比較有經(jīng)驗的專業(yè)人士,且具備較強的總結(jié)能力。理論精辟,案例鮮活,豐富實戰(zhàn)匯集,深厚的理論功底,深入淺出的教學風格。內(nèi)容精辟,切合實際;老師很有水平,我們將繼續(xù)努力學習老師灌輸?shù)挠^點、方法、思路。 【費用及報名】 1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、: 鮑老師 3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng): (每月在*開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)
姓名不能為空
手機號格式錯誤