房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財務(wù)優(yōu)化全面解析（西安,4月24-25日）
【培訓日期】2010年4月24-25日
【培訓地點】西安
【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本控制的副總。成控部、采購管理部、財務(wù)部、工程部、設(shè)計部、項目部等成控相關(guān)*經(jīng)理。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇.本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析，教會與會學員掌握建立一套成本管理的科學方法與思路?！笆谌艘贼~，更要授人以漁”，突破成本管理的瓶頸，必將是您一種迅速超越競爭對手的有效方法！曼頓管理咨詢力邀國內(nèi)房地產(chǎn)成本管理研究與實戰(zhàn)*人：張老師推出《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析》特訓營，講授在外部市場環(huán)境不可控制的情況下，如何通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部科學的成本管理體系，降低成本增加利潤，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力！本課程學員滿意率99%
【課程收益】
■ 構(gòu)建標桿企業(yè)以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
■ 向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學習、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”！
■ 歡迎學員以自身企業(yè)為案例范本，導師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題，受益無窮！
【課程大綱】
一.全成本管理體系的解讀
■ 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是什么？
■ 房地產(chǎn)企業(yè)盈利面臨著什么？
■ 如何向管理要效益？ 4.房地產(chǎn)企業(yè)的成本策略觀是什么？
■ 房地產(chǎn)全成本如何組成？如何歸集？
■ 如何實踐房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理？
二.地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)
■ 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型；
■ 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理；
■ 標桿企業(yè)成本管理模式；
三.我們需要建立成本目標與責任管理體系嗎? ——我們的錢花哪里去了？
■ 利潤少了1個億！港方？官方？如何交待？
■ 大勢如此好，成本凸增1.5億，盈利泡湯！
■ 大規(guī)模異地擴張，盈利的風險怎么控？
四.如何建立成本目標體系？
■ 目標成本的解讀、形成、管理；
■ 目標能調(diào)嗎？——我們通常有哪些爭論?
■ 目標成本編不準怎么辦？
■ 解決企業(yè)關(guān)心的問題：如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫的;
■ 目標成本到底怎么形成的？
■ 案例1 ：項目策劃階段的成本策劃
■ 案例2 ：概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃
■ 成本目標體系建立之核心難點在哪里？
■ 目標編不出來？策劃階段沒介入？設(shè)計工作跟不上？
■ 成本測算來不及？邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理？
■ 案例3 ：用流程制度確定目標成本
■ 各端口介入與責任約定/（VK）
■ 目標成本的審定
■ 目標成本的管理制度
■ 成本與財務(wù)脫節(jié)？
■ 財務(wù)管成本，管得很郁悶；成本與財務(wù)各算各的賬，永遠對不上；分期核算盈利，財務(wù)做不到，成本不會算；經(jīng)營風險誰來控制？
■ 如何讓目標成本與財務(wù)接軌？
■ 金地成本表單 中海成本表單 萬達成本表單
■ 動態(tài)成本管理做不到？
■ 動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到？動態(tài)信息嚴重失真？動態(tài)成本信息分析有用嗎？過程不管，結(jié)算完*算賬？
■ 案例4 ：多項目成本管理及異地項目的成本管理
■ 不同標桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹
■ 目標成本管理如何落實？
■ 成本目標體系落實之核心難點在哪里？
■ 標桿企業(yè)如何一路走來？1999—2003—2005—2007
■ 民企：成本超標沒商量！北京項目案例 上海項目案例 別墅項目案例 東莞項目案例
五.如何建立全員的責任成本管理體系？
1. 責任成本的解讀
2. 責任成本的分解方式；分解思路;
■ 各*各司其職
■ 本*費用
■ 本專業(yè)端口成本
3. 如何進行責任成本的考核與評估？
4. 責任成本管理與績效管理如何掛鉤？
5. 責任成本的落實;
6. 目標成本的責任分配落實之難點在哪里？
■ 設(shè)計口；工程口；營銷口；成本口；
7. 成本責任落實的案例分析：
■ 案例1：如何選擇合適的供應(yīng)商？
■ 案例2：如何選擇落實過程成本責任？
8. 不同標桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：不同企業(yè)授權(quán)管理的不同 如何做到制度體系的集成
9. 成本管理體系搭建方案的建議：
■ PART 1:建管理規(guī)則：
■ PART 2:建專業(yè)口游戲規(guī)則：
■ PART 3:對各端口培訓以便落實責任：
■ PART 4:各階段成本管理情況跟進與落實：
六.全成本管理需要的支持體系
■ 全成本管理需要怎樣的“立法”保障
■ 全成本管理制度體系建立考慮哪些因素
■ 專業(yè)體系之間如何確保全成本管理的運行
■ 標準化建設(shè)對成本管理及項目整體運作深刻影響
【講師介紹】
張老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師?，F(xiàn)擔任清華*、北京*、*人民*、中山*、浙大等高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。結(jié)構(gòu)工程碩士，*一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，*注冊造價工程師。*對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市*招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計、房地產(chǎn)造價管理工作經(jīng)歷10余年，在*地產(chǎn)標桿企業(yè)（萬科）從事成本管理7年，搭建了集團成本管理等專業(yè)管理的內(nèi)部控制平臺，在集團內(nèi)享有較高的專業(yè)權(quán)威地位。
目前在某香港地產(chǎn)集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發(fā)運籌管理等工作，建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。期間，參與并主導完成了深圳*企業(yè)---深業(yè)集團房地產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)、權(quán)責與制度流程體系的建立；為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可。學員評語：實務(wù)指導性較強，思路清晰，完整。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊，專業(yè)提煉，總結(jié)水平較高，是一個比較有經(jīng)驗的專業(yè)人士，且具備較強的總結(jié)能力。理論精辟，案例鮮活，豐富實戰(zhàn)匯集，深厚的理論功底，深入淺出的教學風格。內(nèi)容精辟，切合實際；老師很有水平，我們將繼續(xù)努力學習老師灌輸?shù)挠^點、方法、思路。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
