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*銷(xiāo)售經(jīng)理之方案營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與技能(深圳,4月16-

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更新時(shí)間:2025-02-06
優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理之方案營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與技能(深圳,4月16-17日) 【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、辦事處主任地、技術(shù)支持部總監(jiān)、技術(shù)支持部經(jīng)理、技術(shù)支持工程師、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、產(chǎn)品行銷(xiāo)部總監(jiān)、產(chǎn)品行銷(xiāo)部經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課,如有需求,歡迎來(lái)電咨詢(xún)! 【課程大綱】 一.透徹了解和把握客戶(hù)的需求 ■ 收集客戶(hù)資料并做組織分析 ■ 理清客戶(hù)的決策流程,掌握技術(shù)方案在決策的影響 ■ 客戶(hù)技術(shù)層性格特點(diǎn)及接觸方式 ■ 個(gè)人需求與機(jī)構(gòu)需求 ■ 潛在需求與明確需求 ■ 如何了解客戶(hù)的目標(biāo)和愿望、問(wèn)題和挑戰(zhàn) ■ 如何探詢(xún)客戶(hù)的解決方案、采購(gòu)指標(biāo) 二.精細(xì)的產(chǎn)品策劃和推廣實(shí)施,讓客戶(hù)快速接受你的產(chǎn)品 ■ 先營(yíng)后銷(xiāo),減少銷(xiāo)售難度擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模 ■ 賣(mài)點(diǎn)分析與提煉,合理介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和益處 ■ 如何提煉產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),F(xiàn)FAB技巧和方法演練(實(shí)戰(zhàn)案例分析和工具運(yùn)用演練) ■ 不同區(qū)域特點(diǎn)的產(chǎn)品商務(wù)策略 ■ 技術(shù)牽引與方案展示,關(guān)注客戶(hù)技術(shù)層 ■ 實(shí)時(shí)應(yīng)用拓展手段:交流研討會(huì)、廣告展覽、高層論壇 三.制定正確的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略,有效的呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值 ■ 合理介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和益處 ■ 產(chǎn)品介紹的基本技巧和要領(lǐng) ■ 如何幫助客戶(hù)分析和診斷問(wèn)題 ■ 通過(guò)異議化解客戶(hù)問(wèn)題——警惕砸在心靈上的釘子 ■ 如何進(jìn)行有效暗示,把機(jī)會(huì)變成銷(xiāo)售項(xiàng)目 ■ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析工具和步驟 ■ 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定方法演練(實(shí)戰(zhàn)案例分析和工具運(yùn)用演練) 四.與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合,共同贏取訂單 ■ 項(xiàng)目運(yùn)作成功與失敗的要素分析 ■ 制定項(xiàng)目目標(biāo)與策略,并分解為可執(zhí)行的計(jì)劃 ■ 與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合的關(guān)鍵要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 【講師介紹】 趙老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,華為公司原營(yíng)銷(xiāo)副總裁,清華*特聘教授,職業(yè)經(jīng)驗(yàn):歷任華為副總裁、服務(wù)產(chǎn)品線總裁,華為營(yíng)銷(xiāo)全球區(qū)域負(fù)責(zé)人。11年華為公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),華為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人。四年中領(lǐng)導(dǎo)華為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)從零發(fā)展到20多個(gè)億,組建了華為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售管理、商務(wù)管理、市場(chǎng)管理和服務(wù)產(chǎn)品行銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)管理的組織和隊(duì)伍建設(shè)。曾為中興、同洲電子 、國(guó)人通信、中達(dá)等企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)。是華為SPMT委員會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)授權(quán)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品定價(jià)專(zhuān)家團(tuán)等重大決策團(tuán)隊(duì)的的核心成員。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目:主持并參與的重大營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目:1.2億元*電信維保項(xiàng)目(*單服務(wù)項(xiàng)目),8200萬(wàn)元泰國(guó)AIS項(xiàng)目,4000萬(wàn)元香港和記專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目:主持并參與的重大管理項(xiàng)目:IBM客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目,IBM市場(chǎng)管理(MM)項(xiàng)目,IBM工程交付端到端管理項(xiàng)目,HP華為服務(wù)體系變革項(xiàng)目,HP華為服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,HP華為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目---。擅長(zhǎng)課程:《行業(yè)市場(chǎng)拓展》《集成項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控》《技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)與技能》《技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理》《成為優(yōu)秀的售前工程師》等(以上課程均成功舉辦過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn))授課方式:采用案例分析,情景演練,與嘉賓對(duì)話(huà),小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、:010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng): (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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