如何建立以需求為導向的量化培訓管理體系(天津,4月15-16日)
【培訓日期】2010年4月15-16日
【培訓地點】天津
【培訓對象】企業(yè)經理、*主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
【課程背景】
您是否遇到過:
■ 面對公司領導或*主管對培訓的消極態(tài)度,你一籌莫展?
■ 每年年底做完需求調查,回來一大堆數(shù)據,你無從下手?
■ 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數(shù)據信息?
■ 老板找你要一個培訓數(shù)據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據?下次老板改要另一個數(shù)據,你要重來一 遍?
■ 當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!
■ 你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
■ 在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中,你找不出來,更 不知該如何處理?
■ 員工在升職或調動前,他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄,而你不知如何處理?
■ 面對一些培訓術語,如人均需求小時,培訓百分比,培訓普及率,需求覆蓋率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不 知道怎么去計算?
【課程目標】
■ 通過本課程2天的培訓,您將能夠:
■ 在培訓體系和規(guī)劃方面:
■ 描述組成培訓體系必須的要素
■ 在培訓的運作管理方面:
■ 展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
■ 演示量化培訓需求管理的初步技巧
■ 制定有效的培訓預算(可選)
■ 制定培訓規(guī)劃及計劃
■ 描述有效管理培訓課程的方法和技巧
■ 建立并有效利用培訓數(shù)據庫,生成有效培訓報表
■ 運用相關技巧,有效評估培訓效果
■ 描述內部培訓師管理的有效方法
■ 描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
【課程特色】
■ 世界500強*的培訓管理KPI及其計算方法和工具
■ 量化培訓管理的技巧和方法
■ 標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
■ 突破傳統(tǒng)培訓管理理念:傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通,去做需求調查。但在實際中,各*經理收到你的調查問卷之后往往疲于應 付,好不容易你收回來,面對如山的調查問卷,你不知如何處理它們
■ 提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)
【課程大綱】
一.培訓體系的建立
■ 培訓的作用及分類
■ 建立有效的培訓架構體系
■ 建立有效的運作流程
■ 培訓的指導思想,方針和策略
■ 培訓課程體系的建立及其運作
二.如何量化培訓需求
■ 培訓需求鑒定的方法
■ 培訓量化的技巧
■ 靜態(tài)培訓需求
■ 動態(tài)培訓需求
■ 學會用數(shù)據說話
■ 鑒定培訓需求練習
三.培訓預算的制作
■ 制定有效的培訓目標
■ 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標和策略進行有機的聯(lián)系
■ 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
■ 培訓預算的實施及控制
■ 制作培訓預算,培訓規(guī)劃及計劃練習
■ 練習點評,回顧總結
■ 回顧*天的內容
四.培訓體系規(guī)劃
■ 制定培訓規(guī)劃及計劃
■ 中期發(fā)展規(guī)劃
■ 年度培訓計劃
■ 月度培訓計劃
■ 培訓計劃的三大類
■ 形象工程型
■ 政治運動型
■ 系統(tǒng)建設型
五.培訓課程的管理
■ 設計培訓課程的關鍵
■ 課程設計技巧及簡易模板
■ 案例分析
■ 根據公司的特點確定重點課程
■ 重點課程的計劃,實施及跟進
■ 培訓報表實例及其分析
■ 如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展?
■ 培訓檔案的建立及應用
六.培訓的有效評估
■ 培訓后如何跟進
■ 五級培訓效果評估的方法
■ 評估的前提-管好你的培訓過程
■ 各級評估實例演示
■ 提高培訓的轉化效率
七.有效的培訓管理
■ 培訓管理軟件簡介
■ 內部培訓師隊伍的建立和管理
■ 甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
■ 組織內培訓氛圍的營造
■ 如何讓高層管理者重視培訓?
■ 如何讓中層管理者配合培訓?
■ 如何讓員工愿意參加培訓?
■ 培訓體系建立行動計劃
八.回顧總結
【講師介紹】
許老師,*培訓資訊網()資深講師。北京航空航天*本科,獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)*碩士;擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)*培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系;廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經驗;并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓,以及英國劍橋*人力資源講師的單獨輔導。培訓風格:在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法,將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的*難題--“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產生了革命性的影響!世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件--《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!
授課風格:20年豐富的工作經驗,其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解--能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景--為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案;邏輯性強,善于總結--能根據學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易;獨自開發(fā)的培訓管理軟件--是目前世界上*的一套專業(yè)培訓管理軟件,提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;豐富的理論知識背景--能提供各種人力資源解決方案;實戰(zhàn)性強--實戰(zhàn),實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。專長領域:重點培訓課程推薦:“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程;“卓越內部培訓師培訓(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,配合培訓量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢.服務客戶:*電信、*移動、*郵政、廣州地鐵、*銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。企業(yè)反饋:許老師的課程非常有邏輯,可操作性強,讓我對未來成為合格的內訓師非常有信心--上海當納利印刷有限公司
【費用及報名】
1、費用:培訓費3000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、: 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網: (每月在*開設四百多門公開課,歡迎報名學習)