制造企業(yè)的成本管控與成本削減（深圳，4月23-24

制造企業(yè)的成本管控與成本削減（深圳，4月23-24日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！ 【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)的中高層管理人員、各*主管、經(jīng)理及從事成本控制項(xiàng)目的人士 【課程背景】 ■針對(duì)問(wèn)題1：成本控制就是節(jié)約嘛，我們?cè)谶@方面抓得很嚴(yán)，但為什么在成本控制上的效果不明顯 本課程將使你全面掌握成本控制體系框架，不是局部，是整體，不是財(cái)務(wù)，是管理 ■針對(duì)問(wèn)題2：成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來(lái)挺困難的吧？成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么？如何關(guān)注？很多時(shí)候大家都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情，預(yù)算也做了，但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差，如何解決 本課程不是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)方面來(lái)講成本控制，而是從管理的角度來(lái)分析制造型企業(yè)各*各環(huán)節(jié)要做哪些工作，才算得上直正的成本導(dǎo)向； ■針對(duì)問(wèn)題3：新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，用工成本與風(fēng)險(xiǎn)增加，我們要如何應(yīng)對(duì) 本課程會(huì)詳細(xì)介紹有關(guān)人工控制的七種武器 ■針對(duì)問(wèn)題4：原材料不斷漲價(jià)，對(duì)于物料的控制有沒(méi)有好的辦法 本課程會(huì)為你展示物料控制的非常4+1 ■針對(duì)問(wèn)題5：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們?cè)诰唧w的生產(chǎn)流程中要如何管控 本課程會(huì)同大家一同演練關(guān)于資金控制的六把飛刀 ■針對(duì)問(wèn)題6：都說(shuō)提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難 本課程會(huì)為你講述效率提升的四條定律 【課程收益】 ■突破傳統(tǒng)觀念，快速掌握成本控制的方法； ■從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中； 【課程大綱】 一、認(rèn)清成本，才能管控成本 ■成本降低10%，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎 ■傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí) ■討論一下：管理者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)是什么 ■豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí) ■分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)成本 二、少花錢、多辦事--物品的精確控制 1）消減庫(kù)存 ■分析：庫(kù)存是從哪里來(lái)的 ■豐田/戴爾的庫(kù)存管控模式對(duì)比分析 ■消減庫(kù)存有方法--深圳某日資公司的削減庫(kù)存操作手冊(cè) 2）消減固定資產(chǎn) ■討論一下：固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么 ■比亞迪/格蘭仕固定資產(chǎn)管控的創(chuàng)新方式 ■固定資產(chǎn)消減方法--東莞某港資公司（張老師輔導(dǎo)）的文具管控流程 3）物品的控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法 4）有關(guān)物品控制的非常4+1 三、好鋼用在刀刃上：人工的有效控制 ■討論：人工成本的高低受什么因素影響 ■認(rèn)清人工控制的方向--福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示 ■華為/思科人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比分析 ■討論一下：為什么*人這么忙，可效率這么低 ■微軟/豐田/寶潔的HR戰(zhàn)略給我們的啟示 ■HR管理與人工成本控制的關(guān)系 ■人工控制的創(chuàng)新方式--美國(guó)DOW香港青衣廠管理層級(jí)扁平化的實(shí)施過(guò)程 ■有關(guān)人工控制的七種武器 四、抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線：現(xiàn)金流的可視控制 ■巨人大廈是如何倒塌的 ■現(xiàn)金流量表能讓你的現(xiàn)金流可視嗎 ■沃爾瑪?shù)牟少?gòu)價(jià)格為什么這么低 ■讓現(xiàn)金流出可視化--上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）的采購(gòu)價(jià)格控制流程 ■討論一下：您公司現(xiàn)金流出有多少路徑 ■應(yīng)收款預(yù)警機(jī)制的重要性--長(zhǎng)虹對(duì)APEX公司應(yīng)收款3.1億美元壞帳的來(lái)源 ■如何建立你的應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制 ■輕松一下：下大雨，沒(méi)有傘怎么辦 ■周轉(zhuǎn)率中隱藏的關(guān)于利潤(rùn)的秘密 ■關(guān)于現(xiàn)金控制的六把飛刀 五、看不到的地方浪費(fèi)最嚴(yán)重：找出并消除隱藏在流程中的成本 1）從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起 2）富士康的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與其流程優(yōu)化的關(guān)系 3）豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系 4）看清流程中浪費(fèi)的工具：IE ■作業(yè)分析1：開(kāi)鎖 ■作業(yè)分析2：筆的組裝作業(yè) ■動(dòng)作分析：五個(gè)不同的動(dòng)作 ■實(shí)踐一下：切換時(shí)間的壓縮 5）從富士康982計(jì)劃看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的演變 6）流程的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響 7）計(jì)論一下：為什么說(shuō)上ERP是找死，不上ERP是等死？ 8）流程中的浪費(fèi)決定企業(yè)的未來(lái)——長(zhǎng)虹ERP項(xiàng)目與華為ITS/P項(xiàng)目的效果差異給我們的啟示 9）流程中的浪費(fèi)就在細(xì)節(jié)中——青島港集裝箱“10小時(shí)定船保班”說(shuō)明了什么？ 10）關(guān)于削減流程中浪費(fèi)的四條定律 六、一次做對(duì)：將糾錯(cuò)成本削減為0 ■體會(huì)一下：折紙游戲 ■海爾的成功經(jīng)驗(yàn)--ISO9000的作用 ■ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質(zhì)是什么？ ■上海某德資公司（張老師輔導(dǎo)）銷售管理中SPC的應(yīng)用 ■一次做對(duì)的工具--目視化/FMEA/防呆的對(duì)比分析 ■8D/七步糾錯(cuò)/5WHY/DMAIC--真正解決問(wèn)題在削減糾錯(cuò)成本中的應(yīng)用 ■討論一下：為什么管理者會(huì)經(jīng)常救火 ■管理者管理技能與糾錯(cuò)成本的關(guān)系 七、說(shuō)到做到：成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用 ■成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)的確定方法 ■豐田公司八大浪費(fèi)的實(shí)質(zhì) ■項(xiàng)目管理方式在成本控制中的應(yīng)用 ■GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算的關(guān)系 ■成本控制標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程控制的實(shí)施 ■信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機(jī)制 ■成本指標(biāo)的責(zé)任鎖定與考核 ■摩托羅拉的自我承諾機(jī)制說(shuō)明了什么 ■方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn) ■討論一下：為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù) ■豐田公司的烏龜法則 ■深圳某化工企業(yè)（張老師輔導(dǎo)）成本控制手冊(cè)節(jié)選 八、總結(jié) ■有效成本控制的本質(zhì)是什么 ■一起來(lái)：制定我們的成本控制計(jì)劃 【講師介紹】 張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)管控專家，曼頓咨詢高級(jí)講師，十五年從業(yè)經(jīng)歷，十二年管理經(jīng)驗(yàn)，專注研究*制造型企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)化和正規(guī)化的管理，在公司管控、成本控制、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域都有自己特有的心得與見(jiàn)解，其關(guān)注的重點(diǎn)是如何建立管理體系，如何運(yùn)作和管控體系，尤其是配套的人員能力提升及績(jī)效衡量，追求的目標(biāo)就是降低成本，提高效率，增加利潤(rùn)。 張老師曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：富士康集團(tuán)、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三廠、上海思源電氣、日本富得巴、361度、中聯(lián)地產(chǎn)、北新物流、毅力電子、億道電子、福建雙飛日化、浙江千金飾品、樂(lè)美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業(yè)集團(tuán)、北天星國(guó)際等。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))