企業(yè)設(shè)備維修管理工程TPM實務(wù)（上海，4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部
【課程背景】
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
■維修職能的演變
■設(shè)備磨損原理
■設(shè)備綜合效率OEE
■管理的基本概念
■當(dāng)今維修的新概念
■各單位維修部的使命
■維修的目標(biāo)（三個零概念）
■TPM的啟動、組織、完成
二、設(shè)備可靠性管理
1）設(shè)備可靠性概念
2）設(shè)備不可靠性概念
3）失效率
4）故障直方圖
5）平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
三、設(shè)備的維修性管理
■設(shè)備維修性與可靠性的關(guān)系
■設(shè)備維修性的相關(guān)特征量
■設(shè)備的有效度
四、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
■LCC的成本意義
■LCC的成本的構(gòu)成
五、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
■FMECA分析的內(nèi)容
■FMECA分析工具
六、設(shè)備點檢體系
七、點檢的定義與管理
八、點檢在設(shè)備管理中的地位和作用
九、點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
十、點檢體系在TPM體系中的定位
十一、設(shè)備點檢工作及實施
十二、維修零配件的管理
■經(jīng)濟采購量的計算法
■缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關(guān)系
十三、設(shè)備維修作業(yè)計劃
■設(shè)備維修方式
■設(shè)備維修方式的選擇
■設(shè)備的故障診斷與狀態(tài)檢測
■設(shè)備大修的網(wǎng)絡(luò)計劃
【講師介紹】
易老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、臺灣勞工研究所教授，*企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商、浙江*、深圳*從事經(jīng)濟管理、行政管理的教學(xué)工作。研究工廠設(shè)備維修管理、全面管理、生產(chǎn)管理課程近十年，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。易老師的培訓(xùn)實務(wù)性強，深入淺出，易于實操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。
易老師曾服務(wù)過的部分代表性企業(yè)有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
