崗位分析、績效考核與薪酬設計實務(深圳, 4月1-

崗位分析、績效考核與薪酬設計實務(深圳, 4月1-2日) 【培訓日期】2010年4月1-2日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】總經理、副總經理、各*總監(jiān)、人力資源經理、其他各*經理。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。 【課程特色】 課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。 【課程大綱】 *部分：組織架構設計、工作分析 *單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容 ■組織設計的涵義 ■如何合理設計企業(yè)的組織架構？ ■組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？ ■組織架構設計內容 ■案例：某*企業(yè)組織架構及功能分析 第二單元 組織設計原則與方法 ■組織架構設計的原則 ■組織架構中職能*的設計 ■主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 ■組織架構方案形成與方法 ■案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用） ■工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 ■工作分析在人力資源管理中的定位 ■工作分析如何把握好切入點 ■工作分析如何做好前期基礎工作與準備 ■工作分析在各項人力資源管理活動中的作用 ■案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內容） ■工作分析含義及內容概述 ■工作分析方法三個層次及工作分析成果 ■工作分析的組織形式三個層面的責任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法） 1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 2、工作分析實施的幾個原則 ■總體原則 ■*、崗位設立原則 ■工作職責的劃分原則 ■工作說明書、工作流程的編寫原則 ■崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 3、職位說明書的描寫 ■*/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述 ■*/崗位設置與定崗定編 ■崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書 4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系 5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程 6、工作分析成果及應用 ■案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式 第二部分：績效考核 *單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 ■績效管理推動人力資源管理的一體化 ■績效管理的哲學 ■泰羅歸納的管理工作指南 ■績效管理的根本目的 ■績效管理的地位 ■企業(yè)人力資源價值鏈 第二單元：從績效考核到績效管理 ■如何理解“績效”概念 ■績效的定義 ■常見績效表示法 ■潛在績效因素圖 ■績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 ■績效管理循環(huán)圖 第三單元：目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡 ■目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題 ■目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則 ■關鍵績效指標的含義 ■關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別 ■建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟 ■什么是平衡記分卡 ■平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架 ■案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度 ■引入平衡記分卡的運作流程 ■案例：竹子集團的平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法 ■績效考核的大流程 ■績效考核大流程的五個步驟 ■各種考核方式優(yōu)缺點的比較 ■360度考核 ■績效考核的小流程 ■人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作 ■常用的績效考評方法 ■記錄關鍵事件的STAR法 第五單元：績效輔導與反饋 ■考核結果不應停留在紙面上 ■績效輔導的4個步驟 ■如何進行績效反饋 ■“批評”的*個金點子：漢堡原理 ■績效考評中常見的誤區(qū) ■案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定 第三部分：薪酬設計 *單元：薪酬的主要結構和作用 ■薪酬的主要結構 ■基本工資 ■績效工資 ■獎勵工資 ■福利 ■津貼 ■薪酬的主要作用 ■戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具 ■吸引人才、保留人才，增強競爭力 ■激勵員工 第二單元：職位評估 1、四種職位評估方法介紹 2、因素點值法的應用 ■評估因素的選擇 ■評估因素權重的設計 ■評估因素等級的定義 ■評估因素等級分值的設定 ■職位評估手冊的設計 ■評估人員的選擇 3、職位評估的案例介紹 4、職位評估的練習 第三單元：基本工資結構 ■基本工資等級的確定 ■基本工資等級中*工資、*工資、幅寬和重疊幅度的計算方法 ■基本工資結構設計的案例與練習 ■如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉化 ■工資結構調整時的具體實施 ■薪酬的市場調查和應用 第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設計 1、基本工資與績效工資組合； 2、基本工資與績效工資的標準； 3、獎勵工資的設計 ■高管人員獎勵工資設計 ■*經理獎勵工資設計 ■員工獎勵工資設計 4、高管人員的年薪設計 5、某集團公司薪酬結構設計的案例 6、人工成本投入與產出的分析 7、薪酬總額預算的主要原則 8、薪酬總額預算的三種方法 9、薪酬總額預算的案例 第五單元：各類不同人員的薪酬結構 ■銷售人員的薪酬結構 ■經理人員的薪酬結構 ■生產作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結構 ■產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構 ■高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP） ■案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度 【講師介紹】 婁老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。武漢*經濟學碩士，*人民*管理學博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京*、清華*深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。 接受婁老師服務的客戶有：廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動機、寧波大紅鷹實業(yè)、TCL、寶安集團、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生等。 費用及報名】 1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)