工程企業(yè)項目管理高級研修班（北京,4月24-28日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月24-28日 五天
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】工程投資方與業(yè)主單位、建筑施工與總承包企業(yè)、勘察設(shè)計與EPC工程公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、國際工程承包商的高級管理層，工程總監(jiān)，項目經(jīng)理與工程管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
我國在20世紀80年代開始引進項目管理理論和方法，1984年世界銀行貸款項目—大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，在國內(nèi)*次采用國際招標(biāo)方式，縮短了工期，降低了造價，工程質(zhì)量優(yōu)良，取得了明顯的經(jīng)濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，并制定了相關(guān)的法律法規(guī)。自我國引進項目管理模式后，工程項目管理水平得到了較大的提高，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然嚴重，工程項目管理的水平和理念與一些發(fā)達*相比仍有相當(dāng)大的差距。
特別是最近10年來，我國工程項目與工程市場集中體現(xiàn)出以下特點：
■ 工程項目特別是特大型工程項目大量出現(xiàn)且組織管理工作越來越復(fù)雜，代建制、BOT、項目管理承包PMC等各種工程項目管理組織模式涌現(xiàn)。
■ 信息技術(shù)和通訊技術(shù)在特大型工程項目的實施過程中起到越來越重要的作用，成為工程項目協(xié)作各方之間的信息與溝通橋梁。
■ 越來越多的工程建設(shè)單位開始走出國門承包國際工程，直接與國際工程巨頭展開競爭，經(jīng)歷國際市場的考驗。
■ 勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)型做EPC總承包商，對企業(yè)的項目管理模式，體系與人才都提出了全新的挑戰(zhàn)。
本次研修班針對上述工程項目管理熱點問題專門設(shè)計，分享工程企業(yè)項目化管理模式與實踐，重點講解EPC工程項目管理實務(wù)，國際與國內(nèi)工程項目管理模式的剖析與比較，幫助培養(yǎng)工程企業(yè)高級管理層與卓越項目管理人員。
【課程大綱】
一.企業(yè)項目化管理
■ 項目管理理念、基礎(chǔ)知識、形成與發(fā)展
■ 項目化管理體系框架(流程/組織/文件)
■ 項目化管理3個方法（大型項目/計劃管理，項目組合管理，項目管理）
■ 項目化管理的組織機構(gòu)設(shè)計
■ 項目管理機制（項目管理配套制度與建立）
■ 項目管理成熟度模型與應(yīng)用（OPM，神舟等）
二.工程項目管理模式
■ 工程項目融資模式
■ 各種項目融資模式分析與比較
■ 工程項目交易模式
■ 常見工程項目管理交易模式分析與比較
■ 國際工程項目管理模式案例分析
■ 工程項目管理模式設(shè)計
三.EPC總承包項目管理
■ EPC總承包項目的特點、項目利害關(guān)系者分析與EPC項目生命周期
■ 總承包合同的設(shè)計管理
■ 總承包項目采購管理
■ 總承包項目施工管理
■ 總承包項目竣工管理與項目收尾
■ 總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
四.現(xiàn)代項目管理知識體系
■ 項目與項目管理
■ 現(xiàn)代項目管理理念與框架
■ 現(xiàn)代項目管理流程
■ 現(xiàn)代項目管理九大知識體系
【講師介紹】
歐老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。西北工業(yè)*國際項目管理副院長、IPMA委員、PMRC秘書長。
王老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。河海*工程管理研究所所長
孫老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。工程項目管理與EPC總承包專家
肖老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。項目管理專家
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
