廣州林川拓展 團(tuán)隊(duì)凝聚力 定向越野 新員工入職

林川的優(yōu)勢(shì) 林川團(tuán)隊(duì)擁有從業(yè)十多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，以及《企業(yè)教練技術(shù)》、《凝聚心靈 打造卓越團(tuán)隊(duì)》、《圍狼團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》等針對(duì)企業(yè)各級(jí)人員和不同需求的特色課程。林川團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是從學(xué)員的心態(tài)入手，通過(guò)調(diào)整學(xué)員的態(tài)度，進(jìn)而影響學(xué)員的行為，從而建立新的良好習(xí)慣，并通過(guò)一系列量身定做的體驗(yàn)式活動(dòng)，使學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)、交流、整合等過(guò)程，將課程中的收獲應(yīng)用到工作中。 林川的主打課程 1、教練技術(shù) “教練技術(shù)”是通過(guò)方向性和策略性的有效問(wèn)題，激發(fā)被教練者向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，令被教練者更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。 “教練技術(shù)”在西方已經(jīng)有20多年的研究成果，形成了一整套完整的理論體系和架構(gòu)，實(shí)踐證明，它是一個(gè)可以支持個(gè)人、企業(yè)、家庭和青少年成長(zhǎng)的跨領(lǐng)域的技術(shù)和工具。 企業(yè)教練技術(shù)是包含著人類(lèi)管理的智慧結(jié)晶，是一種開(kāi)放和兼容的體系，是心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各門(mén)科學(xué)的綜合應(yīng)用，表現(xiàn)為有效對(duì)話(huà)技術(shù)和各類(lèi)管理架構(gòu)。 企業(yè)教練技術(shù)是一種開(kāi)放的體系，可以融合任何社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)的成果，以適應(yīng)管理的新需求。 2、凝聚心靈打造卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 運(yùn)用企業(yè)窗口模型和六層動(dòng)力模型進(jìn)行一對(duì)一的進(jìn)行深度溝通診斷，然后采集員工的共性和個(gè)性問(wèn)題與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)題匯總，并針對(duì)共性問(wèn)題制定出一套解決方案，針對(duì)個(gè)性問(wèn)題也制定出一套解決方案。 培訓(xùn)首先是通過(guò)心態(tài)培訓(xùn)喚起員工的責(zé)任心、積極性和凝聚力，然后是根據(jù)員工所反映的對(duì)企業(yè)和個(gè)人影響較大共性問(wèn)題，組織員工一起頭腦風(fēng)暴并制定出一套適合公司現(xiàn)狀的方案進(jìn)行實(shí)施。員工的參與有助于得到員工的認(rèn)同與響應(yīng)。 3、圍狼團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 圍狼團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)是在遵循“林川原理”基礎(chǔ)上，師法狼的精神，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過(guò)精心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度，培養(yǎng)服從文化，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 4、戶(hù)外拓展訓(xùn)練 通過(guò)體驗(yàn)式的探索與學(xué)習(xí)，建立學(xué)員的自信心，培養(yǎng)克服困難、勇往直前的勇氣并學(xué)習(xí)尊重自然與生命；從活動(dòng)中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)、自我管理及團(tuán)體互助合作與人相處及互動(dòng)；鍛煉學(xué)員面對(duì)環(huán)境改變的適應(yīng)能力。 在戶(hù)外捕捉運(yùn)動(dòng)快感，在快感中接受自我挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)磨合，在磨合中拓展綜合素質(zhì)。