采購系統(tǒng)設計優(yōu)化與采購流程管理（北京,4月16-17日）
【培訓日期】2010年4月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管，采購經理；物料、供應*主管；采購與供應從業(yè)人員等。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理？當外資公司在*開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到*后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和*采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個*合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設計案例”強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中，讓您帶著期望而來，帶著完整系統(tǒng)的采購知識而歸，相信您必有意想不到的收獲！
【課程目標】
■ 了解新形勢下采購管理的趨勢
■ 理解采購系統(tǒng)設計原則與方法，分析其影響因素
■ 理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應商關系管理策略
■ 掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
■ 學會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略
【課程大綱】
一.采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
■ 供應鏈的變革--7大趨勢
■ 供應鏈管理理念下的新型采購管理
■ 4種組織結構
■ 集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
■ 采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
■ 采購組織形式的變化 --- 集權和分權
■ 新型采購管理對采購人員的技能要求
■ 組建采購*的要點
■ 采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
■ 采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
■ 采購金額的變化對利潤的影響
■ 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
■ 國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
■ 國際先進4大采購戰(zhàn)略
二.采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
■ 采購流程設計的六個影響因素
■ 采購流程中的瓶頸問題－外資企業(yè)在*復制流程的瓶頸問題
■ ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
■ 與采購相關的各功能模塊介紹
■ 功能模塊的缺失討論
■ ERP系統(tǒng)在*頻頻失敗的八大原因分析
■ 電子采購的優(yōu)缺點
■ 如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
■ 采購非系統(tǒng)管理的流程控制
■ 合同管理的誤區(qū)
■ 案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三.產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
■ 產品
■ 產品與成本
■ 產品的生命與各階段的控制重點
■ 產品價值分析
■ 零件標準化工作的開展與采購
■ 加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高...報廢物料的控制程序至關重要
四.采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
■ 采購的分類
■ 采購市場開發(fā)的策略
■ 采購市場開發(fā)的九大步驟
■ 不利因素分析
■ 內部限制
■ 外部限制
■ 形勢判斷
■ 采購戰(zhàn)略制定要點
■ 選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
■ 低成本*采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
五.采購成本分析系統(tǒng)
■ 成本的類型
■ 供應商成本構成分析
■ 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
■ 項目管理手段在成本改善中的應用
六.供應商的選擇與評估系統(tǒng)
■ 供應商管理的4種方法
■ 評估的目的和范圍
■ 注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
■ 如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法
七.采購和供應鏈績效評估
■ 采購績效的衡量
■ 采購績效指標KPI
■ 馬斯洛的需要理論應用
■ 工廠采購
■ 上游采購
■ 配套采購
■ 記分辦法 BSC
■ 考核程序
■ 考核結果應用
八.采購系統(tǒng)的整合
■ 供應商開發(fā)階段
■ 供應商選擇階段
■ 供應商價格分析階段
■ 供應商績效評估階段
■ 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
■ 采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
■ 采購系統(tǒng)與上下游的對接
■ 案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
【講師介紹】
王老師，*培訓資訊網()資深講師。E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及*物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師。
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強*企業(yè)，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區(qū)高級采購經理等職務，從采購基礎操作到全球采購經理的實戰(zhàn)經歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本*采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗；經歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。王老師擅長：高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理，采購競爭力-----供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂，雙贏的采購談判，采購成本管理和改善，采購系統(tǒng)設計與采購流程管理等領域。
王老師曾培訓的客戶超過300家，主要有：飛利浦照明電子、西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技、施耐德，戈爾過濾產品，蘇州兆和空調、薩瓦科技、強生醫(yī)療器材、上海法雷奧汽車、東風本田等*企業(yè)。王老師擁有豐富的授課經驗，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
