高級倉儲管理與庫存控制實務(wù)（北京,4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
■ 如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)？
■ 如何做好收貨入庫管理？
■ 如何做好儲位管理？
■ 如何提高盤點的有效性？
■ 如何提高揀貨的效率？
■ 如何降低倉儲管理的損耗？
■ 如何做好出貨管理？
■ 如何降低運輸成本？
■ 如何管理好庫存？
■ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
講師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實操性。課程內(nèi)容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【課程目標(biāo)】
■ 明確物料倉儲管理的地位和重要性
■ 掌握與了解倉儲職能的基本流程
■ 理解和掌握倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與計劃的原則
■ 掌握倉儲管理的業(yè)務(wù)流程
■ 學(xué)會對物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
■ 掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場管理的原則以提高倉庫利用率
■ 掌握倉儲人員的發(fā)展的關(guān)鍵技能
【課程大綱】
一.倉儲職能8部曲
■ 追——代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
■ 收——代表收貨,條型碼自動掃描
■ 驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
■ 儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
■ 撿——代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
■ 發(fā)——代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
■ 盤——代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
■ 退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量
二.倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
■ 倉儲面積規(guī)劃321原則
■ 走道寬3+0與3-0.5原則
■ 物流地(動)線顏色導(dǎo)軌化
■ 載具(設(shè)備)定點定位定容化
■ 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化
■ 線尾打包與整包直接入庫化
■ 貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計
■ 備發(fā)料單簡化與Kitting快速反應(yīng)
■ 盤點作業(yè)正?；c標(biāo)準(zhǔn)化
■ 流程與倉儲位標(biāo)準(zhǔn)化
■ 顏色目視管理標(biāo)簽設(shè)計
■ 倉儲設(shè)計短平快緊急緩沖區(qū)
■ 物流動線不打結(jié)
■ 3面裝卸-3進(jìn)3出4面開
■ 主動發(fā)料-依燈號撿料
■ 條型碼結(jié)合-人單物倉訊五合一
■ 進(jìn)出放行信息化
■ 自動補(bǔ)換貨
■ 包材商聯(lián)運JIT
三.建立倉儲基本步驟
■ 倉庫選址的重要參數(shù)
■ 倉碼與貨架編碼方法
■ 流程倉的探討-倉碼儲位與發(fā)料流程示意圖-案例
■ 線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵
■ 盤點方法與要點-數(shù)數(shù)原則
■ 3 個5輪班的秘訣
四.倉儲的運作與設(shè)備管理
■ 如何做好收貨入庫管理？
■ 如何做好儲位管理？
■ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
■ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
■ VMI推動實踐案例講解
■ 載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)
■ Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣
■ 三段式倉儲與物流成本費用的推演
■ 儲存設(shè)備
■ 搬運設(shè)備
■ 輸送設(shè)備
■ 倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
■ 倉儲信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
五.倉儲的現(xiàn)場管理
■ 打盤技法
■ 5S的重點
■ 標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度
■ 不落地原則
■ 斑馬線內(nèi)定容定位
■ 供應(yīng)鏈小兵大立功
■ 整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
■ 最小包裝10的倍數(shù)
六.倉儲人員培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵技能
■ 前方學(xué)習(xí)的課題:配合生產(chǎn)制造的主動備發(fā)料與JIT + Kanban備料技法
■ 后方學(xué)習(xí)的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
■ 左方學(xué)習(xí)的課題:配合物控的物料分級分類與周轉(zhuǎn)率的注重
■ 右方學(xué)習(xí)的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
■ 上方學(xué)習(xí)的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫存技法
■ 下方學(xué)習(xí)的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強(qiáng)迫補(bǔ)換料技法的實施
■ 現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業(yè)發(fā)展啟示
【講師介紹】
顧老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。清華*IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州*IE工業(yè)工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理. 顧老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風(fēng)汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家*企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
