從研發(fā)至投產的全面項目管理實務（深圳,4月23-2

從研發(fā)至投產的全面項目管理實務（深圳,4月23-24日） 【培訓日期】2010年4月23-24日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】工廠總經理、廠長、各*經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而*的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇： ■ 產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn) ■ 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 ■ 制造周期長，反應速度慢 ■ 交貨不準時，客戶投訴多 ■ 這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才… 【課程目標】 ■ 制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結構設計方法及運營管理體系； ■ 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上 ■ 系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．． ■ 學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，全面剖析項目成本結構，提升項目（產品）的綜合贏利能力。 【課程大綱】 一.項目管理基礎（3H） ■ 項目管理的起源及其發(fā)展 ■ 項目管理的概念及定義 ■ 項目管理的重要性分析 ■ 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 ■ 通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理 ■ 制造業(yè)項目管理的動因及目標 ■ 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析：*協(xié)作障礙、進度失控、質量失控…… ■ 產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析 ■ 矩陣式項目組織架構設計要點 ■ 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用 ■ 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 ■ 開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯系 ■ 項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析 二.項目經理必備的基本能力(3.5H) ■ 如何做好項目的組織策劃 ■ 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點 ■ 如何合理進行工作分解及時間估算 ■ 項目進度表的制定及跟進方法 ■ 項目資源計劃、費用估算及成本控制 ■ 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制 ■ 開發(fā)項目團隊的管理要點 ■ 打破*壁壘的*步：組建跨*職能項目管理團隊 ■ 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣 ■ 提高項目經理項目團隊管理能力的方法 ■ 項目經理的基本素質能力要求 ■ 項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法 ■ 項目經理的溝通協(xié)調能力要求 ■ 通向成功溝通的6項基本要素 ■ 產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 ■ 如何有效的組織項目會議：會議溝通 ■ 項目階段性總結報告編制方法：書面溝通 ■ 項目經理制勝的人際交往原則 三.項目開發(fā)過程管理 (3H) ■ 產品開發(fā)項目管理的四個階段 ■ 產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點 ■ 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控 ■ 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 ■ 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)質量的影響 ■ 設計確認的條件及方法（DVT） ■ 為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！ ■ 現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT） ■ 產品設計標準化組織及設計標準 ■ 設計標準化與質量和成本的關系 ■ 產品標準化設計的三大方法 ■ 研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM） ■ 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） ■ 與客戶的技術交流及溝通技巧 四.項目量產階段管理（3.5H） ■ 項目經理必須關注的運營指標 ■ 各職能*與運營績效指標的關系 ■ 市場分析與銷售計劃預測 ■ 項目計劃管理與監(jiān)控技巧 ■ 影響交付的三大原因及對策 ■ 項目壽命周期到期風險管理（EOL ■ 客戶滿意及客戶投訴處理 ■ 工程變更處理流程及風險控制方法 ■ 與成功有約的客戶溝通技巧 ■ 項目收尾階段的管理 ■ 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧 ■ 項目收尾階段資源管理及再分配 ■ 項目合同風險防范與控制 ■ Q&A學員提問與問題解答 【講師介紹】 羅老師，*培訓資訊網()資深講師。教育及資格認證:國內著名*機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產工程經理。輔導案例：FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產效率提升約25%.為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為*咨詢人。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)