項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（北京，3月26-27日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車(chē)間主管，設(shè)備工程師、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員
【課程目標(biāo)】
項(xiàng)目管理基本概念：利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。
項(xiàng)目管理流程：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：編制出滿(mǎn)足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖。
項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)：記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server
【課程大綱】
一．項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：
■進(jìn)度計(jì)劃
■資源計(jì)劃
■費(fèi)用計(jì)劃
二．多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
■創(chuàng)建項(xiàng)目文件
■項(xiàng)目基本信息設(shè)置
2.進(jìn)度計(jì)劃制定
■日歷設(shè)置
■任務(wù)分解
■工期設(shè)定
■任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
3.資源計(jì)劃制定
■資源建立
■資源的分配
■資源分配分析
■資源調(diào)配
4.成本計(jì)劃
■成本分類(lèi)與計(jì)算
■自定義成本
■成本計(jì)劃輸出
5.多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
■共享資源庫(kù)
■項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
■主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
三.項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
1.縮短項(xiàng)目的工期
■關(guān)鍵路徑法
■趕工
■快速跟進(jìn)
2.管理資源的工作量
■應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
■解決過(guò)度分配
■手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
■自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
3.降低項(xiàng)目的成本
■成本類(lèi)型：固定成本和可變成本
■將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
■降低項(xiàng)目成本的各種措施
4.項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
■項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
■發(fā)布項(xiàng)目信息
■查看發(fā)布信息
四.項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
■分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
■制定項(xiàng)目計(jì)劃
■優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
■老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
五.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
■項(xiàng)目任務(wù)更新
■項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
■項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
1.項(xiàng)目任務(wù)更新：
■任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫(huà)
■任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同
2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
■進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
■進(jìn)度監(jiān)控線(xiàn)
3.項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
■費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
4.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
■跟蹤甘特圖
■圖形標(biāo)記
■多比較基準(zhǔn)甘特圖
5.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
■EV，BCWP分析
■SPI指標(biāo)
■CPI指標(biāo)
■工程項(xiàng)目完工估算EAC
六.基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
■項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
1.項(xiàng)目協(xié)同
■企業(yè)模板與日歷
■企業(yè)資源庫(kù)
■項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
■項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
■高層查看項(xiàng)目報(bào)告
【講師介紹】
劉老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專(zhuān)家。
1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國(guó)SAS軟件研究所、*惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢(xún)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、管理等工作。在*惠普工作期間，任咨詢(xún)事業(yè)部高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（*）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國(guó)內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨(dú)立出版了多本有關(guān)項(xiàng)目管理和Microsoft Office Project書(shū)籍：
■《軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程與管理》，清華*出版社
■《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》，*建筑工業(yè)出版社，
■《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》，*宇航出版社
■《Microsoft Project 2002與Server教程》，*宇航出版社
本課程已成功舉辦二十余期，客戶(hù)包括：北京長(zhǎng)城華冠汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開(kāi)發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國(guó)際（深圳）設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車(chē)空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2100元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
