卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班
主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司 *中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)對象：各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。
（建議參會單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留
小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
課程背景
決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡單，卻不容易管好。班組長八小時盯在現(xiàn)場，*
個發(fā)現(xiàn)問題，*個解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)
質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，本課程旨在提供一個實戰(zhàn)經(jīng)驗報告與交流的平臺，
資深顧問講師與學(xué)員現(xiàn)場交流，從而使學(xué)員形成經(jīng)驗共享，真正能剖釋車間、班組管理中的熱點、冰點、疑點、難點
問題。本課程通過講師親身體驗的一樁樁鮮活管理案例，站在更高一個層面上全面解說車間、班組管理的精華。將失
敗與成功的經(jīng)驗進行提煉，總結(jié)出一套能確確實實打造出一流車間、班組行之有效的方法。
課程收益
●使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；
●學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題；
●使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；
●使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品良率；
●使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；
●幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力；
●幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。
培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：現(xiàn)場管理能力篇 1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
1．掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容 2．工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
2．加強班組建設(shè)六個方向 3．建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
3．輪班制和班組建設(shè) 主題八：現(xiàn)場3M管理篇
主題二：現(xiàn)場5S管理篇 1．現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
1．整理及其整理檢查專用表 2．人員、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
2．尋找和清除現(xiàn)場六大“源” 3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
3．生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理 主題九：現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
主題三：現(xiàn)場目視管理篇 1．根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
1．可視化管理的范圍 2．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
2．可視化管理的五類道具 3．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行
3．六大步進行可視化管理 主題十：班組長的角色認(rèn)知
4．可視化管理檢查的十個要點 1．班組長的地位和使命
主題四：現(xiàn)場看板管理篇 3．班組長的具體職責(zé)
1．看板管理與現(xiàn)場 ■實務(wù)演練：班組長的職位說明書
2．看板設(shè)計技巧 4．班組長的素質(zhì)要求
3．應(yīng)用類看板管理 5．從技術(shù)型人才到管理型人才
4．穩(wěn)健推進看板管理 ■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長
主題五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇 主題十一：班組長的一日管理
1．現(xiàn)場問題與管理 1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實施
2．黃牌與現(xiàn)場問題解決 ■實例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 2．班中要控制的事情
主題六：現(xiàn)場定置管理篇 ■實例分享:《班中控制查檢表》
1．布置分析六大原則、應(yīng)用 3．班后要掌握的事情
2．建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) ■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”
3．高效應(yīng)用定置管理 ■案例研討：忙亂的李班長
主題七：現(xiàn)場均衡管理篇 ■實例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
講師介紹
楊 華 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、
化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年
的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，
積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。
李 科 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制
造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨到見解。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
時間安排及報到地點
2010年3月19日至22日 （19日全天報到） 地點：長沙市
2010年3月23日至26日 （23日全天報到） 地點：成都市
2010年3月26日至29日 （26日全天報到） 地點：昆明市
2010年3月30日至4月2日 （30日全天報到） 地點：鄭州市
培訓(xùn)證書
報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由*發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)
教育的記錄登記證明。按照*相關(guān)*的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時可以記入學(xué)員檔案。
報名詳情
1.費用：培訓(xùn)費1300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如
需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2.報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至公司
3.報到地點：會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項
等。
4.電話咨詢：0-13269396884 報到聯(lián)系人：趙建政
