人力資源,培訓管理,管理發(fā)展,綜合管理
培訓管理與培訓計劃有效制定高級培訓班
一、培訓背景
培訓*與相關管理人員的困惑在于如下三個問題：
1.我怎樣說服自己和企業(yè)：“培訓是有用的”？
2.我怎樣讓培訓在我的企業(yè)中有效發(fā)揮作用？
3.我和我所在的培訓*在企業(yè)中如何自我發(fā)展？
我們會通過案例的分享和小組的討論，帶給參會者在實際工作運用中必不可少的技能和方法，幫助參會者自己找到走出以上3個困惑的光明之路。
二、培訓內容
主題一：培訓*的任務和業(yè)務活動
1、培訓管理的重要性作用
2、培訓管理面臨的挑戰(zhàn)
3、培訓經(jīng)理的角色和職責
主題二：評估培訓對企業(yè)業(yè)績的作用
1、把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
2、人力資源管理和培訓的政策
3、組建一支有效的培訓
4、企業(yè)的培訓系統(tǒng)
5、通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理
主題三：培訓需求分析
1、培訓需求的界定分析框架
2、培訓需求分析的基本方法
主題四：培訓的設計和開發(fā)—發(fā)展專業(yè)的教學知識
主題五：培訓的實施和跟進
1、影響培訓計劃的因素
2、培訓項目的采購
3、培訓項目的實施的管理
4、培訓項目的跟進
主題六：培訓的評估
主題七：資質管理
主題八：為什么培訓計劃制定至關重要？
主題九：制定專業(yè)的教學計劃
1、制定教學計劃基本的步驟
2、區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
3、建立培訓方案和預算
主題十：培訓計劃的成型和實施
1、何為好的培訓計劃
2、如何讓你的培訓計劃贏得支持
3、培訓計劃的出臺
4、檢驗計劃的實施
三、主講專家
許盛華 援有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后擔
任：樂百氏（達能集團）*培訓經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團
培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)
理，負責建立并完善了該公司的培訓及發(fā)展體系。
郭心明 清華*特聘講師，擁有十年人力資源管理、銷售管理和企業(yè)培
訓經(jīng)歷，先后從事國有大型企業(yè)、上市公司、培訓咨詢顧問公司
人力資源管理、銷售及培訓工作。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理，培訓總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓師，中、高層管理人員等。
五、時間安排及報到地點
第2期 10月24日至10月28日 地點：青島市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
參觀安排：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾*、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等
六、費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元，如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。
