授課機構:廣州時代華商
關注度:1413
課程價格: 請咨詢客服
上課地址:請咨詢客服
開課時間:滾動開班
咨詢熱線:13140882082
課程詳情在線報名
更新時間:2025-02-11
廣州人力資源培訓哪個機構好,廣州時代華商“人力資源總監(jiān)研修班”是華南地區(qū)最早開設的人力資源專業(yè)管理類高級研修班。廣州人力資源培訓班自09年創(chuàng)辦以來,一直深受各行各業(yè)人力資源管理人員的肯定,為華南地區(qū)500多家企業(yè)培養(yǎng)和輸送了600多位人力資源高端人才。
廣州人力資源培訓哪個機構好?時代華商項目特色
課程系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)落地
1、人力資源管理者必須梳理的6大模塊,配合專業(yè)領導力提升板塊課程,形成34天的全面系統(tǒng)體系;
2、落地工具,王牌師資,資深同窗,終身的人力資源顧問圈,都是專業(yè)提升的方向;
3、課程采用分組討論,帶著問題上課堂,帶著答案回企業(yè),輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂,讓系統(tǒng)和專業(yè)真正做到實戰(zhàn)落地;
4、每年課程和師資保持20%的更新與升級,保證專業(yè)知識與前沿同步。
廣州人力資源培訓班,時代華商課程增值服務
1、每個班級配備一名授課老師作為班級導師,持續(xù)輔助學員學習;
2、課前作業(yè)收集,讓問題在課中得到解決,課后作業(yè)保持回顧,溫故知新;
3、終身學習平臺:導師制模式終身輔導,結業(yè)后終身免費參加補課、復訓,多種多樣的平臺活動對結業(yè)學員開放;
4、人力資源總監(jiān)聯(lián)盟活動、新年年會、大平臺運動會,體現(xiàn)班級風采,促進跨項目跨班級交流;
5、MBA同學會,10+的行業(yè)分會,慈善助學、資源對接、戈壁遠征、國際游學,在這個平臺都能實現(xiàn)。
課程類型 | 課程名稱 | 學習內容 | |
開學典禮 | 開學典禮 拓展訓練 | 1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團隊; 2.克服團隊溝通障礙,建立更好的溝通渠道; 3.自我管理方式覺醒; 4.共創(chuàng)1+1>2的高績效團隊。 | |
人力資源 規(guī)劃 | 《戰(zhàn)略人力資源管理》 | 1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 2、人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 3、人力資源戰(zhàn)略演示 4、人力資源管理體系的建立 5、如何在企業(yè)推行戰(zhàn)略執(zhí)行 | |
《組織架構與職位說明》 | 1、透視組織結構 2、優(yōu)化組織結構必須掌握六大概念 3、組織優(yōu)化及設計的八大原則 | ||
《企業(yè)文化建設》 | 1、企業(yè)文化的內容與要點 2、企業(yè)文化建設的方向與核心要素 3、如何進行企業(yè)文化建設與管理 4、典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹 | ||
《HRBP助力企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)》 | 1、什么是真正的人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)? 2、HRBP首要任務 3、如何為業(yè)務提供增值服務 4、如何做好HRBP | ||
員工招聘與 配置 | 《戰(zhàn)略招聘管理》 | 1、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略 2、招聘流程管理 – 重點環(huán)節(jié)管控 3、招聘用數(shù)據(jù)說話 | |
《勝任素質模型的構建與應用》 | 1、勝任力的概述 2、構建勝任力模型的流程與步驟 3、勝任力維度設定與層級劃分基本原則 | ||
《關鍵崗位的任職資格體系的建設》 | 1、關鍵崗位人員的任職資格理念和架構 2、關鍵崗位的職位分析與角色分析 3、任職資格體系的實踐 | ||
《關鍵人才的管理與復制》 | 1、吸引關鍵人才 2、關鍵人才的識別 3、關鍵人才的培養(yǎng)和激勵 4、關鍵人才的復制 | ||
培訓與 開發(fā) | 《培訓體系的建立》 | 1、引子:業(yè)務與培訓的關系 2、確定業(yè)務需求 3、培訓需求的分析與評估 4、培訓項目設計與開發(fā) 5、培訓項目實施與運營管理 6、培訓項目效果評估及強化 | |
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》 | 1、戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓功能 2、建立培訓管理體制 3、基于職位或能力的培訓計劃 4、年度培訓預算的編寫 5、如何評估培訓績效 | ||
績效管理 | 《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》 | 1、透視績效及績效管理 2、成功績效管理的“1-2-3法則” 3、常見的績效考核指標 4、績效考核結果的運用與激勵 5、績效管理失敗的8大原因解析 | |
薪酬福利 管理 | 《激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化》 | 1、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成 2、薪酬的本質及薪酬管理 3、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板 4、薪酬水平設計的四維模型 5、不同崗位薪酬方案設計 6、薪酬管理的七大原則 | |
勞動關系 管理 | 《員工關系與勞動法實務》 | 1、員工關系管理 2、員工入職管理風險控制與流程梳理 3、在職管理風險控制與流程梳理 4、離職管理風險控制與流程梳理 | |
專業(yè)領導力提升 | 《教練技術在管理中的應用》 | 1、將教練技術應用于管理 2、深入了解人的行為下面的深層動機 3、在了解人心的基礎上,開展企業(yè)文化建設 4、順應人性的基礎上,激發(fā)員工的潛能與士氣 | |
《九型人格與人際溝通》 | 1、九型人格入門 2、九型人格的測試環(huán)節(jié) 3、九型人格性格原理與特征詳解 4、九型人格案例分享與訪談互動 5、九型人格企業(yè)管理應用實踐研討 | ||
《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》 | 1、企業(yè)管理模型與人力資源管理系統(tǒng)構成模型 2、人力資源管理中的組織設計 3、當前*企業(yè)人力資源管理面臨的13大挑戰(zhàn)及應對 4、成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質 | ||
《組織管理心理學》 | 1、洞察組織中的人性(傾聽—安全感) 2、魅力領導者(對基層示威—信心) 3、高情商領導(對中層示弱—機會) 4、組織結構與績效(互補—風格) | ||
《組織行為學》 | 1、組織行為學概述 2、組織中的個體心理和行為 3、組織中的群體心理和行為 4、領導決策與組織行為 5、組織文化與組織行為 | ||
結業(yè)典禮 | 期末總結,校方表彰及頒發(fā)結業(yè)證書 | 校方總結、表彰大會 | |
(以上課程包含選排專題課,專題課每個班級安排不同,以實際課表為準。) | |||
專題論壇論壇(每年8-12次企業(yè)管理者成功論壇,以實際排課課題為準) | |||
金融經濟類 | 《*宏觀經濟金融趨勢和政策分析》、《世界時局與*經濟》、《資本的游戲》等 | ||
國學人文類 | 《國學里的大智慧》、《儒家文化經典精神與領導者心智提升》、《大唐興衰》、 《*式領導智慧》、《哲學與人生》等 | ||
生活智慧類 | 《家庭親密關系塑造》、《女性心理健康與調適》、《健康的自我管理——向運動要健康》、 《黃帝內經和身心健康》等 | ||
綜合管理類 | 《移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個企業(yè)家需要經歷的難關》、 《企業(yè)家人生的頂層設計》、《民營企業(yè)股權激勵之道》等 | ||
財務管理類 | 《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經理成本管理策略》、《年度預算管理》、 《如何做一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)》等 | ||
人力資源類 | 《轉型升級中的人才戰(zhàn)略》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》、 《如何做一個優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等 | ||
營銷策略類 | 《低成本營銷戰(zhàn)略——微利時代的營銷創(chuàng)新》、 《商務談判全攻略——現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等 |
部分師資介紹
曹子祥,16年專注于“人力資源管理” ,最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家;北大縱橫管理咨詢集團高級合伙
人、導師、北大縱橫《首席人才官》班講師;深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長、交通*廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會副會長;
清華*、中山*、四川*、山東*、人民*、浙江*、西南財大、華中科技*管理等多家高等院校客
座教授;多家*企業(yè)的高級管理顧問、董事。
何 欣, 曾任碧桂園營銷院長、營銷中心培訓總經理、平安*首席學習官、萬達商業(yè)地產教學副總、華潤置地培訓總監(jiān)、賽普地產運營總監(jiān)、家樂福*培訓中心(CCI)培訓師等職務,負責過多家國內外上市公司的企業(yè)*籌建及日常管理工作。在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于企業(yè)*的客戶化經營、組織執(zhí)行力建設、事業(yè)合伙人機機制,打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
劉 陽,國際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF);六西格瑪黑帶;瑞典斯德哥爾摩*MBA;職業(yè)發(fā)展教練(CDC);曾任麥當勞人
力資源總監(jiān)、愛瑪客(*)人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經理、10余年人力資源管理從業(yè)經驗。小麥人才坊創(chuàng)始人、
“合伙人4.0”開創(chuàng)者;多家企業(yè)總裁顧問、人才教練;認證的“人才評估會議與繼任者規(guī)劃師”;輔導過多家企業(yè)進行“人
才盤點”工作;
江 源,原華為集團全球人力資源專家,美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān),合益集團(Hay Group)高級項目經理,加拿大蒙特利爾*MBA,加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD),美國國際集團(AIG)銷售經理。在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
史廣清,高級培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家,現(xiàn)任*沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問,*房地產企業(yè)研究院、惠普金融集團高級培訓師,CCTV《贏在*》商戰(zhàn)特訓營特約裁判,中央民族*管理學學士、清華*房地產投融資碩士,原蒙牛集團分公司、食品100強企業(yè)渠道部總經理.
魏浩征,勞達管理咨詢公司/勞達律師事務所創(chuàng)始人、總裁,中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問、勞動法與員工關系專委會首屆輪值主席;清華*、復旦*、人民*、上海交通*、中山*、浙江*等*高校特聘培訓師;數(shù)十家世界500強企業(yè)勞動法與員工關系常年顧問,主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
金樹松,北京*心理學碩士,輔修歷史;常年受聘于清華*、中山*、華南理工*、華南農業(yè)*、云南財經*、英國格林威治*擔任研修班客座教授;為在*境內的500強企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓服務;近5年尤其關注*本土企業(yè),為其參與世界競爭傾注心智。
嚴 正,麥秋轉型公社創(chuàng)始人;?和邦勝任力院長;美國領導力研究中心認證講師;原華立集團人力資源總監(jiān)、管理院長;清華*、中山*、浙江*特聘講師;擅長藍海戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、領導梯隊建設等課題研究、方案設計與項目實施。
周昌湘,「非人力資源經理的人力資源管理」創(chuàng)始人;毅極企業(yè)管理咨詢(上海)中心董事長 ;臺灣睿哲管理顧問有限公
司總經理 ;臺灣行政院陸委會特聘輔導專家;*人力資源協(xié)會副秘書長;曾任普華永道企業(yè)管理顧問有限公司人力資源
顧問;曾任普華永道會計師事務所人力資源部經理;北京*、清華*、中山*工商總裁班客座教授。
董 權,北京*訪問學者、北京*當代企業(yè)文化研究所高級研究員;2007年“**價值培訓師”之一;2008年
“魅力培訓師”之一;2009年*的企業(yè)培訓師;北京*、中山*等國內*學府EMBA主講教授。
陳藝新,清華*金融總裁班特聘導師;心創(chuàng)組織效能教練機構創(chuàng)始人 ;NLP國際認證授權導師;MCF國際
meta--Coaching協(xié)會認證*教練;ACMC國際認證團隊教練 ;國際催眠治療協(xié)會認證催眠&時間線治療師;薩提亞國
際認證治療師;國際認證完形心理治療師。
只要一個電話
我們免費為您回電