全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間證明，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境
企業(yè)的發(fā)展與生存離不開(kāi)環(huán)境，而環(huán)境包羅萬(wàn)象。鑫陽(yáng)供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班“供應(yīng)鏈管理環(huán)境”課程從法律、財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量、項(xiàng)目、供應(yīng)商關(guān)系與社會(huì)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)的角度，全面闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對(duì)的各種挑戰(zhàn)與壓力。供應(yīng)鏈管理環(huán)境是全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容，對(duì)完善供應(yīng)鏈管理人員的能力至關(guān)重要，它涉及供應(yīng)鏈管理宏觀和微觀兩部分，更多的講述了管理的方法與手段。
課程收益：
1、熟悉與采購(gòu)活動(dòng)密切相關(guān)的合同法、招投標(biāo)法、*采購(gòu)法等相關(guān)法律，理解代理等概念。
2、掌握合同的分類(lèi)與不同特點(diǎn)，明晰合同的主要條款和內(nèi)容，了解企業(yè)合同管理的規(guī)范，清楚合同中相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義。
3、能夠利用經(jīng)濟(jì)環(huán)分析的方法和工具，了解供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境的影響，同時(shí)也能利用市場(chǎng)分析工具對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和分析。
4、充分了解供應(yīng)商關(guān)系的模式，掌握關(guān)系管理的各種理論，有效的制定供應(yīng)鏈上關(guān)系管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
5、學(xué)會(huì)企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)的基本指標(biāo)，充分了解有關(guān)匯率和期貨的基本知識(shí)及供應(yīng)鏈融資的概況。
6、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的三大管理框架與標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與來(lái)源，掌握供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。
7、充分了解綠色供應(yīng)鏈的體系，掌握供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
8、掌握質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程控制和質(zhì)量的基礎(chǔ)工作方法，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的改進(jìn)手段及各種質(zhì)量工具。
9、了解供應(yīng)鏈管理中項(xiàng)目管理的方法與過(guò)程，掌握各種項(xiàng)目管理工具。
課程講師
王大勇老師
*物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事
*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家
采購(gòu)委首席顧問(wèn)
年度《*采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編
美國(guó)ISM供應(yīng)管理協(xié)會(huì)CPSM授權(quán)認(rèn)證*主講培訓(xùn)師
加拿大PMAC*首席講師
英國(guó)皇家采購(gòu)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師
王老師曾供職于研究機(jī)構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)上市公司和管理咨詢公司。著有《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》、《對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《采購(gòu)中的財(cái)務(wù)增值研究》、《采購(gòu)管理的困境與突破》等研究成果。主持了《*采購(gòu)卓越度評(píng)測(cè)體系》、《*采購(gòu)職業(yè)人員能力評(píng)測(cè)體系》、《*綠色采購(gòu)評(píng)測(cè)體系》、《*采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系》等研究項(xiàng)目，2013年受邀參加國(guó)資委主持的大型央企采購(gòu)提升專(zhuān)題活動(dòng)。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，擁有16年的采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，與王大勇老師有培訓(xùn)合作的代表性企業(yè)有：一汽大眾、寶馬汽車(chē)、長(zhǎng)安福特、北汽福田、米其林、Airbus空客、順豐速遞、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、臺(tái)灣統(tǒng)一食品、瀘州老窖、旺旺食品、*移動(dòng)集團(tuán)、*聯(lián)通集團(tuán)、臺(tái)灣富士康、*北方工業(yè)集團(tuán)、中興通訊、神州數(shù)碼、GE通用電氣、施耐德電氣、松下電器、臥龍電氣、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、天士力集團(tuán)、神威藥業(yè)、一致藥業(yè)、香港周大福珠寶、華潤(rùn)萬(wàn)家、上海煙草集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、家得寶家居、*國(guó)際航空、*海南航空、*石油集團(tuán)、*石化集團(tuán)、殼牌（SHELL）、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、*核電、*電網(wǎng)、中航工業(yè)、航天三院、*兵器集團(tuán)、大都會(huì)人壽、*鐵路建設(shè)集團(tuán)、*能源建設(shè)集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)集團(tuán)、一汽大眾國(guó)際物流中心等。
課程大綱
1、法律
（1）*特色社會(huì)主義法律體系
（2）規(guī)章和其他規(guī)范性文件
（3）法律的效力和解釋
（4）行政許可、行政處罰和行政訴訟
（5）合同法
（6）代理
（7）招標(biāo)投標(biāo)法
（8）*采購(gòu)法
（9）反壟斷法
2、供應(yīng)合同及合同管理
（1）合同與合同類(lèi)型
（2）合同的條款
（3）國(guó)際貿(mào)易條款
（4）合同管理制度
3、供應(yīng)鏈環(huán)境
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）市場(chǎng)分析工具
（4）經(jīng)濟(jì)特區(qū)與物流園
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
（1）供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
（2）供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
（3）供應(yīng)商關(guān)系管理模型
（4）關(guān)系管理戰(zhàn)略
（5）關(guān)系管理實(shí)施
（6）對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素
5、財(cái)務(wù)管理
（1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
（2）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析
（3）供應(yīng)商財(cái)務(wù)管理應(yīng)用示例
（4）金融租賃
（5）匯率與期貨
（6）供應(yīng)鏈融資
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
（3）供應(yīng)鏈中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（4）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
7、供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任
（1）供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任推行
（2）供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵議題
（3）供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理
（4）綠色供應(yīng)鏈體系
8、質(zhì)量管理與控制
（1）質(zhì)量管理
（2）質(zhì)量控制
（3）質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
（4）供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
9、項(xiàng)目管理
（1）項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
（2）項(xiàng)目管理過(guò)程
（3）項(xiàng)目管理常用方法與工具
（4）供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理
上課方式
參課時(shí)間：2天
參課對(duì)象：企業(yè)老板、供應(yīng)鏈*經(jīng)理、總監(jiān)、相關(guān)職能*管理人員。
學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 分組討論 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答
參課時(shí)間
2019年5月11日——5月12日
課程價(jià)格
3980元/人
參課地點(diǎn)
廣州天河瑞華大廈5樓
