成都光華培訓(xùn)2018精品公開(kāi)課
對(duì)標(biāo)華為團(tuán)隊(duì)管理: 狼性團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行
【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的*通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理*，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。
【課程綱要】
*部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
一、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理-擒賊先擒王
1、干部選拔理念
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
干部不是終生制，干部要能上能下
干部選拔任用的關(guān)鍵行為
2、干部選撥與任用方法工具
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
結(jié)果導(dǎo)向、激活過(guò)程
案例分享：華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團(tuán)隊(duì)管理之二—— 狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
選拔事業(yè)合伙人
“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場(chǎng)所
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
人才培養(yǎng)的方法與工具
案例分享：華為公司系列人才選育典型案例
三、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)理念
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
2、人才激勵(lì)方法與工具
物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
案例分享：華為公司系列激勵(lì)典型案例
【師資介紹】
廖維:組織績(jī)效提升與流程管理專家
曾任匯通金融*副校長(zhǎng)
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
北京*、清華*、中山*、華中科技*等多所*EMBA總裁班特聘講師
*移動(dòng)、建設(shè)銀行、沈飛集團(tuán)、華電集團(tuán)、中建三局等上百家*企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)*校長(zhǎng)等崗位，尤其是基于組織績(jī)效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專家。離開(kāi)華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。
超過(guò)10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及*大部分省市自治區(qū)，累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率70%以上。
