隨著市場的快速增長，眾多企業(yè)面臨從創(chuàng)業(yè)初期“求生存”跨越到青春期“謀發(fā)展”的迭代升級，如何幫助過去只擅長“游擊戰(zhàn)”業(yè)務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰(zhàn)”經(jīng)營型的團隊？真正做到從優(yōu)秀邁向卓越？
每年遭受市場無情淘汰的*企業(yè)超過80萬家！面對日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品，越來越透明的價格，以及無處不在的全網(wǎng)、多元、跨界競爭，如果法在迅猛變動的市場建立自己獨特的優(yōu)勢……，很多擁有創(chuàng)造未來機會的企業(yè)可能就此告別商業(yè)舞臺！換句話說：業(yè)務的成長很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的未來！
課程《業(yè)務競爭力成長管理》幫助學員認識業(yè)務成長共性規(guī)律，掌握可視化信息匹配工具，結(jié)合企業(yè)管理數(shù)據(jù)，根據(jù)變化的市場競爭要素，對稱性檢查企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)、模式與策略，認識危機、發(fā)現(xiàn)機會，完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務策略，確立和提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青目標。
不只是培訓！更有診斷、匹配、咨詢與行動輔導
這是一個全新的成長管理服務模式！
【訓前】通過企業(yè)成長健康體檢、業(yè)務數(shù)據(jù)收集分析，確認參訓學員企業(yè)管理問題和參訓學員真正需求，規(guī)避盲目、無效的學習。
【訓中】通過可視化信息匹配工具的應用與練習，掌握業(yè)務極簡管理方法，建立團隊思考模式，群策群力結(jié)構(gòu)性分析存在問題，發(fā)現(xiàn)機會，制定業(yè)務改進方案。
【訓后】結(jié)合評測、訓練，學員參與制定《業(yè)務成長管理踐行指南》，有效幫助學員在實際經(jīng)營管理中做具體應用指導，規(guī)避只學不用，真正做到知行合一的成長管理。
【適訓對象】企業(yè)總裁+*經(jīng)理以上管理人員
【課程時間】2天（12課時）
時間 內(nèi)容 目的
*天 9:00-12:00 未來競爭與成長管理 企業(yè)發(fā)展問題與成長管理模式
14:00-17:00 績效模型與業(yè)務決策邏輯 掌握績效過程、決策模式與方法
第二天 9:00-12:01 內(nèi)外信息匹配與業(yè)務策略 掌握內(nèi)外業(yè)務信息匹配分析工具方法
14:00-17:01 上下信息匹配與業(yè)務執(zhí)行 掌握決策轉(zhuǎn)化標準執(zhí)行的工具方法
*節(jié)課 未來競爭與成長管理
【目的】引發(fā)對企業(yè)未來發(fā)展面臨問題思考，導入“企業(yè)成長管理”模式
【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、互動研討
1、未來競爭特點分析
2、企業(yè)成長之痛——死于轉(zhuǎn)型（案例分析）
3、競爭力本質(zhì)與公式（成長≧≦變化）
4、專業(yè)方法之外的發(fā)現(xiàn)——成長規(guī)律管理
5、極簡競爭力：信息匹配原理
6、成長管理四步驟：定位/知道/做到/得到
7、企業(yè)生命成長周期特征、關鍵問題與領導成長瓶頸
【練習】參訓企業(yè)成長特征與問題分析
【思考】參訓企業(yè)問題根源在哪里？
【工具】成長路徑圖，成長管理四步驟，企業(yè)成長生命周期曲線圖
第二節(jié)課 績效模型與業(yè)務決策邏輯
【目的】掌握業(yè)務決策要素、邏輯與方法，對業(yè)務環(huán)境、成長階段進行分析
【方式】互動教學、案例講解、小組討論
1、績效大樹模型
2、決策過程與邏輯（內(nèi)外上下）
3、商業(yè)競爭模式演變與發(fā)展（案例分析）
4、競爭要素與機會種子
5、業(yè)務決策工具與程序
6、外部：競爭環(huán)境發(fā)展診斷分析
7、內(nèi)部：競爭成長過程診斷分析
【練習】行業(yè)競爭與業(yè)務成長階段定位診斷分析
【思考】人們?yōu)楹螣o法做到已經(jīng)知道高績效團隊行為？
【工具】績效大樹模型、企業(yè)成長定位導航圖、成長四象限法
第三節(jié)課 內(nèi)外信息匹配與業(yè)務策略
【目的】掌握信息匹配工具方法，企業(yè)核心業(yè)務進行針對性分析
【方式】互動教學、案例視頻、案例討論
1、案例分析：業(yè)務策略失敗的原因
2、業(yè)務信息匹配結(jié)構(gòu)、關鍵要素與工具
3、業(yè)務信息匹配過程與步驟
4、外部：用戶思維與需求信息診斷
5、內(nèi)部：業(yè)務思維與信息定位分析
6、市場需求與業(yè)務價值匹配原則公式
7、成長性業(yè)務策略類型選擇
【練習】外部需求與競爭信息分析、內(nèi)部核心業(yè)務價值分析
【思考】現(xiàn)實企業(yè)目標與執(zhí)行問題檢討與分析
【工具】業(yè)務信息匹配要素結(jié)構(gòu)圖，內(nèi)外部業(yè)務信息匹配分析表
第四節(jié)課 上下信息匹配與業(yè)務執(zhí)行
【目的】認識執(zhí)行效能前提要素， 掌握決策與執(zhí)行信息匹配檢測方法
【方式】互動教學、案例分析、情景模擬、課堂練習
1、案例分析：執(zhí)行不力的障礙
2、執(zhí)行關鍵要素與過程
3、橫向決策信息業(yè)務職能角色分工
4、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務程序檢測診斷
5、縱向決策信息目標分解
6、角色職責與能力匹配
7、業(yè)務執(zhí)行水平檢測診斷
【練習】業(yè)務結(jié)構(gòu)與業(yè)務程序檢測、業(yè)務執(zhí)行水平檢測診斷
【作業(yè)】應用成長管理四步驟制定《**業(yè)務成長策略指南》
【工具】執(zhí)行力模型，決策信息分工表、團隊成長管理指南
