《華為人力基本法---以奮斗者為本》

《華為人力基本法---以奮斗者為本》 （1-2天） 地點：上海長城飯店 開課時間： 2017年5月13日1天 2017年9月2日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收費標準：3800元/人（包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費） 課程對象： 將華為公司與華為文化列為標桿的領導者與管理者、員工； 課程目標： 了解華為價值的創(chuàng)造評價與分配機制； 了解華為管理者的用人育人政策； 了解華為對管理者的要求與建設； 了解華為對管理者的選拔與配備； 課程大綱： 一、創(chuàng)造價值決定一切 ? 圍繞價值創(chuàng)造展開人力建設 ? 價值創(chuàng)造的來源： ——客戶成功---華為成功 ? 價值創(chuàng)造的要素 ——勞動、知識、企業(yè)家、資本 ? 價值創(chuàng)造的文化支撐 ——以奮斗者為本 ——狼性文化 ? 價值創(chuàng)造的兩個輪子 ——管理*，技術第二 ? 擺脫三個依賴 ——擺脫對技術的依賴 ——擺脫對資本的依賴 ——擺脫對人才的依賴 二、價值的合理評價 ? 價值評價的導向 ——責任結果導向 ——貢獻導向 ——商業(yè)價值導向 ——向目標傾斜原則 ? 價值評價的方法與標準 ——銷售收入、利潤、現(xiàn)金流 ——KPI ——貢獻大于成本 ? 價值評價的誤區(qū) ——學歷、認知能力、工齡、工作中的假動作 ——辛苦的無效勞動 ——產(chǎn)品開發(fā)的技術導向 ——長官導向 ——以考試定級 三、合理分配價值 ? 價值分配的指導方針 ——向奮斗者、貢獻者傾斜 ——不讓雷鋒吃虧 ——保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ——防止高工資高福利對企業(yè)的威脅 ? 正確處理價值分配中的矛盾 ——凝聚與耗散 ——個人與集體 ——短期與長期 ——剛性與彈性 ——勞動與資本 ——勞動者與奮斗者 ——歷史貢獻者與當前貢獻者 ——期望與現(xiàn)實 ? 價值分配政策 ——按勞分配與按資分配 ——發(fā)展機會向奮斗者與貢獻者傾斜 ——以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪 ——獎金向高績效者傾斜 四、管理者的使命與責任 ? 管理者要傳承公司的文化和價值觀 ——以客戶為中心 ——以奮斗者為本 ——接班人的核心價值觀認同 ——影響文化的才能 ? 洞察客戶需求 ——貼近客戶 ——有效增長 ——敢于勝利 ? 帶領團隊能力 ——以實現(xiàn)組織目標為己任 ——形成“狼狽組織” ——創(chuàng)造戰(zhàn)斗力的環(huán)境 ——用兵狠愛兵切 ? 不斷改進端到端的業(yè)務流程 ——流程化的組織建設優(yōu)化 ——小改進大獎勵 ——大建議只鼓勵 ——降低內(nèi)部運作成本 ? 幫助下屬成長 ——領導就是服務 ——發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才 ——拉下情面進行管理 ——改變簡單粗暴對待下屬的作風 五、對管理者的要求 ? 長期的艱苦奮斗 ? 敬業(yè)精神與獻身精神 ? 不拉幫結派 ? 開放、妥協(xié)、灰度 ? 不捂蓋子 ? 以身作則 ? 自我批判 ? 危機意識 ? 個人利益服從組織利益 六、管理者的選拔與配備 ? 猛將必發(fā)于卒伍 ? 優(yōu)先從成功團隊中選拔 ? 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔 ? 優(yōu)先從關鍵事件*察選拔 ? 用人所長---不求全責備 ? 選拔的關鍵行為標準 ——品德與作風 ——績效是必要條件與分水嶺 ——領導力素質 ? 管理者要能上能下 七、管理者的使用與管理 ? 管理者的考核與激勵 ——堅持結果導向 ——績效改進-和自己比 ——正向考績和逆向考事 ? 領導者的分權 ——分權制衡與威懾系統(tǒng) ——三權分立 ——放權與監(jiān)控力 ? 管理者的監(jiān)察 ——懲前毖后 ——堅決反對腐化 ——制度養(yǎng)廉 ——不融合華為文化者下臺 ? 管理者監(jiān)察的制度和程序 ——宣誓、自檢、獨立監(jiān)察的閉環(huán)管理 ——審計和內(nèi)控 ——360度調查與員工投訴 ——問責制與連帶責任 ——否決與彈劾 八、管理者隊伍的建設 ? 以選拔制建設管理者隊伍 ? 從實戰(zhàn)出發(fā) ? 建立管理者的循環(huán)流動制度 ? 建設后備管理者隊伍