培訓(xùn)對(duì)象：各制造業(yè)工廠經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，維修主管，維護(hù)工程師，財(cái)務(wù)主管等
培訓(xùn)方式：面授，小組討論，案例分析，互動(dòng)教學(xué)等
簡(jiǎn)介:
了解如何運(yùn)用設(shè)備維護(hù)策略；學(xué)會(huì)如何通過科學(xué)理論，結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定PM 的周期。量化設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)控制，以*限度提高生產(chǎn)設(shè)備的可用性和可靠性，發(fā)掘設(shè)備潛力。
教授維護(hù)管理的新方法，了解如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行生命周期成本分析，測(cè)算設(shè)備生命周期中*的維護(hù)策略，將設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。
A課程
兩天的基礎(chǔ)課程包括: Two days
*部分 設(shè)備維護(hù)的目的
1. 基本概念
設(shè)備為什么會(huì)發(fā)生故障?
設(shè)備的生命周期?
2. 維護(hù)工作流
工作請(qǐng)求/工作單/計(jì)劃性維護(hù)（PM）/可靠性工程工作流
第二部分 計(jì)劃性維護(hù)/程序性維護(hù) (PM)
1. 計(jì)劃性維護(hù)的理念和目的
計(jì)劃性維護(hù)是什么？
如何來(lái)設(shè)置計(jì)劃性維護(hù)？
設(shè)備故障原因分析
1.3.1 設(shè)備故障原因決策樹
設(shè)備故障模式: 通過系統(tǒng)的方法來(lái)檢測(cè)一個(gè)設(shè)計(jì)可能發(fā)生故障的方式。它認(rèn)為不管人們多仔細(xì)和經(jīng)驗(yàn)豐富，錯(cuò)誤總會(huì)在一些情況發(fā)生，或可能發(fā)生。
1.3.2 設(shè)備故障重要度分析
根據(jù)安全、環(huán)境、生產(chǎn)和質(zhì)量四大因素，進(jìn)行綜合評(píng)估
1.3.3 故障原因與效應(yīng)分析（FMECA）
1.3.3.1 故障原因與效應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)
1.3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)的概念
1.3.3.3 設(shè)置企業(yè)故障原因風(fēng)險(xiǎn)檔案
2. 維護(hù)策略
2.1 維護(hù)策略分析決策樹
2.2 故障定位間隔（FFI）
2.2.1 概念 – 這種方法通常適合于安全設(shè)備，這些設(shè)備通常有幾個(gè)冗余，以確保安全。
2.2.2 平均設(shè)備故障間隔時(shí)間（MTBF）- MTBF 是某個(gè)設(shè)備在一定情況下、一定期間內(nèi)連續(xù)發(fā)生故障之間的間隔時(shí)間。
2.3 視情維修（CBM）
2.3.1 概念 - 視情維修/狀態(tài)監(jiān)控是一種維護(hù)策略，它基于檢測(cè)設(shè)備的狀況來(lái)評(píng)估設(shè)備在一定期間是否會(huì)發(fā)生故障。設(shè)備的狀態(tài)可以通過“狀態(tài)監(jiān)控”、“過程控制技術(shù)”或“人的感覺”等進(jìn)行監(jiān)控。
2.3.2 PF 間隔 - 是設(shè)備在檢測(cè)到潛在故障和實(shí)際發(fā)生功能性故障之間的間隔。
2.4 大修小修期，定期維修（FTM）
2.4.1 概念 –定期維護(hù)（FTM）是對(duì)基本的預(yù)防性維護(hù)設(shè)定一個(gè)固定的周期進(jìn)行維護(hù)。
2.4.2 韋伯分析(Weibull Analysis) – 它是一個(gè)工程性的分析工具，它是可靠性工程師的選擇，能夠協(xié)助為風(fēng)險(xiǎn)定義故障可能性、成本、可靠性和影響程度，并根據(jù)參數(shù)來(lái)以計(jì)算*化的周期。這個(gè)方法也稱為韋伯分布。
2.5 以風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)檢查（RBI）
2.5.1 概念 - 以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的維護(hù)（RBI）是通過風(fēng)險(xiǎn)分析原則來(lái)管理檢測(cè)設(shè)備，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)來(lái)做特定的檢測(cè)，并設(shè)定周期。RBI 是基于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析中得到的信息來(lái)規(guī)劃?rùn)z測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)分析可以確定潛在的對(duì)設(shè)備的威脅和功能降低，并評(píng)估故障的風(fēng)險(xiǎn)和影響大小。RBI 是針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，以探測(cè)潛在的問題。使用RBI 的目的是為了生成經(jīng)濟(jì)有效的檢測(cè)和維護(hù)保證設(shè)備可靠性。
2.6 重新設(shè)計(jì)（Redesign） - “重新設(shè)計(jì)”策略是指重新設(shè)計(jì)設(shè)備來(lái)更好的滿足風(fēng)險(xiǎn)或運(yùn)行的需求。
2.7 運(yùn)行直至失效（Operate to Failure） - “運(yùn)行到失效”策略是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和影響很小時(shí)，可以讓設(shè)備一直運(yùn)行，直到失效。
3 維護(hù)計(jì)劃的制訂
第三部分 以可靠性為中心的維護(hù)（RCM）和計(jì)劃維護(hù)優(yōu)化（PMO）
1. RCM 和PMO 的基本概念
以可靠性為中心的維護(hù)RCM: 用一系列的方法，以*的實(shí)用和有效的維護(hù)組合來(lái)保持設(shè)備的設(shè)計(jì)可靠性。
PMO: 計(jì)劃性維護(hù)優(yōu)化。
2. RCM 和PMO 的比較
3. RCM 和PMO 各自優(yōu)勢(shì)
B課程
兩天的遞進(jìn)課程包括: Two days
*部分 設(shè)備維護(hù)管理的新方法
1. 以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的維護(hù)
2. 可能性
3. 理解完整的生命周期
第二部分 在EAM 系統(tǒng)的實(shí)施使用中運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理新方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2. 如何實(shí)施可能性
3. 分析整個(gè)生命周期成本
第三部分 生命周期成本分析 LCC
1. 概念 - 生命周期成本分析是計(jì)算不同的維護(hù)策略在生命周期內(nèi)對(duì)設(shè)備所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響和風(fēng)險(xiǎn)大小。
2. 區(qū)分可維護(hù)性設(shè)備
3. 其他變量
4. 生命周期分析過程
4.1 設(shè)備故障原因分析
4.2 商業(yè)單元運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
4.3 維護(hù)項(xiàng)目成本
4.4 收集失效模式信息
4.5 進(jìn)行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬
5. 生命周期成本分析 – 工程方面
對(duì)工廠的工程性方面進(jìn)行分析，根據(jù)不同的模型分析不同的結(jié)果，與設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、可靠性相比，決策工廠將來(lái)的*產(chǎn)量。分析比較各種資產(chǎn)維護(hù)策略，選擇*的設(shè)備維護(hù)策略。
6. 生命周期成本分析 – 財(cái)務(wù)方面
對(duì)工廠的財(cái)務(wù)方面包括成本和設(shè)備置換進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)模型，預(yù)計(jì)工廠將來(lái)的產(chǎn)量和成本，決策*置換計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
講師介紹
魏德克先生 Mr. Dirk Wainer，澳大利亞人
魏德克先生是我們?cè)?的資深培訓(xùn)和咨詢師，他在維護(hù)管理和可靠性管理方面有著20 年的經(jīng)驗(yàn)，在澳大利亞、美國(guó)和亞洲各地從事培訓(xùn)和咨詢工作。
魏德克先生具有在不同文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)資產(chǎn)管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業(yè)公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS 能源、Powerlink 能源公司、瑞士的Xstrata 礦業(yè)公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal 公司和澳大利亞紙業(yè)巨頭Amcor 公司和Paperlink 紙業(yè)公司等講授和實(shí)施了設(shè)備管理，協(xié)助工廠*化資產(chǎn)利用率，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命有效地降低資產(chǎn)維修折損成本，減少停產(chǎn)損失，分析*設(shè)備維護(hù)策略和規(guī)劃設(shè)備置換計(jì)劃，讓企業(yè)更高效更經(jīng)濟(jì)地做好設(shè)備的維護(hù)和管理，解決設(shè)備管理中現(xiàn)存的問題。
學(xué)員評(píng)價(jià):魏先生在設(shè)備維護(hù)管理上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠把復(fù)雜的設(shè)備管理輕松簡(jiǎn)單地教授給學(xué)員。同時(shí)培訓(xùn)使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工具作為輔助，演示分析成功的項(xiàng)目，直觀分析高級(jí)的設(shè)備管理能給企業(yè)帶來(lái)的直接回報(bào)。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，見效快。學(xué)員通過培訓(xùn)可以快速把所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到日常的維護(hù)管理中，提高工廠的維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的收益。
