一、 課程背景
比爾蓋茨說：時間是最重要也是最容易被忽視的資源，因為這個資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲存，所以作為一個管理者，你的績效主要取決于你對自己的時間的配置效率。而我們常常發(fā)現(xiàn)一些管理人員經(jīng)常淹沒在無數(shù)的日常工作中，工作計劃時常被打亂，瑣事纏身，效率低下，特別是遇到訂單陡增時更是手忙腳亂……
二、課程目標
找到適合自身的時間管理方式；
掌握目標達成與創(chuàng)造性思維的時間分配技巧；
提供行之有效的方法，獲得*時間效率。
三、培訓(xùn)對象
各*主管、部長級管理人員
四、培訓(xùn)時間
1天，6課時/天（到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，人數(shù)限制50人以內(nèi)）
五、課程大綱
破冰體驗：自我生命時間計算
小組討論：分析浪費時間的主因
*模塊：認識時間管理
1．時間多少錢1斤？
2．時間的含義
3．時間管理關(guān)鍵：事件控制
測試：時間管理能力自測題
工具：一周時間系列表、時間管理每日15問
4．時間管理=自我管理
評估：自己的時間管理狀況
5．時間管理直觀圖
6．時間管理學(xué)的四代理論
第二模塊：時間管理技能
案例：值25000美元的建議
1．時間管理四象限
工具：每日活動記錄表、時間清單
練習：日常工作流程表
2．學(xué)會說“NO”
工具：說“不”表
3．驅(qū)逐“習慣性拖延”
拖延商數(shù)測驗
特別專題：清除“無效會議”
1）開會目的？
作業(yè)：請列舉會議形式
討論：有其他替代方式嗎？
2）高效會議的5W1D
3）81“行動”會議
4）你站著開會了嗎?
有效會議的思維工具：六頂思考帽
