培訓(xùn)規(guī)劃師－結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)目的 1. 跳出職能思維：為什么年年做培訓(xùn)，但效果卻不明顯？ 2. 避免過度進(jìn)化：為什么招聘標(biāo)準(zhǔn)提高，員工能力沒有提高？ 3. 消除內(nèi)心阻抗：為什么員工把培訓(xùn)看成是負(fù)擔(dān)？ 4. 降低培訓(xùn)成本：為什么很難衡量培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出？ 5. 建立高效體系：如何系統(tǒng)規(guī)范各個(gè)培訓(xùn)模塊的目標(biāo)導(dǎo)向？ 學(xué)員對象 企業(yè)HR/培訓(xùn)總監(jiān)、HR/培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管。