【課程背景】
低速增長(zhǎng)、新政頻出的新常態(tài)下，*建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，建筑企業(yè)聚焦*三大戰(zhàn)略、萬(wàn)億重點(diǎn)工程等帶來(lái)的外部政策紅利和市場(chǎng)機(jī)遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也需要思考如何通過(guò)一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)來(lái)確保企業(yè)效率、效益*化的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效，以項(xiàng)目和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“分層級(jí)、分業(yè)態(tài)”的幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值*化，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
?預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？
?費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？
?預(yù)算執(zhí)行不能及時(shí)揭示施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法根據(jù)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？
?預(yù)算考核不力，依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，評(píng)價(jià)體系缺乏相關(guān)性，沒(méi)有配套獎(jiǎng)懲措施，預(yù)算管理流于形式，如何保障全面預(yù)算管理有效執(zhí)行？
【課程收益】
?超前謀劃，承接戰(zhàn)略：樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程，超前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，謀劃應(yīng)對(duì)策略；
?量化目標(biāo)，有效編制：量化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握工程收入預(yù)算、工程進(jìn)度預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法；
?動(dòng)態(tài)調(diào)整，過(guò)程控制：掌握建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與過(guò)程控制的流程和方法，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；
?系統(tǒng)考核，績(jī)效提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑企業(yè)預(yù)算考核的組織和流程，建立與預(yù)算考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)制度，結(jié)合全面績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)。
【課程特色】
?權(quán)威性：權(quán)威建筑企業(yè)全面預(yù)算管理專家，精準(zhǔn)解析全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，助力建筑企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；
?系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授建筑企業(yè)全面預(yù)算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級(jí)建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系；
?針對(duì)性：緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提供事前預(yù)算，事中控制，事后分析及考核的全面預(yù)算管理方案；
?轉(zhuǎn)化性：通過(guò)案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，將先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念導(dǎo)入建筑企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部治理與控制。
【課程對(duì)象】
?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及各分管副總等企業(yè)高管；
?財(cái)務(wù)*、預(yù)算*、成本*、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)相關(guān)*管理者等。
【時(shí)間及地點(diǎn)】
?培訓(xùn)時(shí)間：2015年6月25日—26日
?培訓(xùn)地點(diǎn)：云南省?昆明市
【專家介紹】
王景江老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，著名財(cái)稅和管理咨詢專家，*注冊(cè)會(huì)計(jì)師，北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)。我國(guó)最早加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的管理實(shí)踐、教學(xué)研究、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)審計(jì)和管理咨詢背景。
現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員、首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事、北京*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)、*房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、*工商管理培訓(xùn)中心、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、*財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)、*會(huì)計(jì)、清華*、北京*、*地產(chǎn)商等機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問(wèn)，十幾家企事業(yè)單位常年高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)。
曾任國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，*經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授，普華永道、安達(dá)信、德勤國(guó)際會(huì)計(jì)公司客座教授，北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)客座教授和考試委員會(huì)委員。
【課程大綱】
模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理
1.企業(yè)全面預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
2.全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)
3.預(yù)算管理體系及制度設(shè)計(jì)
4.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
5.全面預(yù)算管理中的溝通
6.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)案例
模塊二：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂和預(yù)算目標(biāo)
1.建筑企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
2.客戶需求與和SWOT分析
3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實(shí)施策略
4.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和下達(dá)
5.收入、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)
6.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂案例
7.工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析
模塊三：建筑企業(yè)全面預(yù)算編制及實(shí)例
1.預(yù)算編制的程序和方法
2.概算與預(yù)算關(guān)系
3.工程收入預(yù)算的編制
4.工程進(jìn)度預(yù)算的編制
5.成本費(fèi)用預(yù)算的編制
6.期間費(fèi)用預(yù)算的編制
7.專項(xiàng)預(yù)算的編制
8.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
9.全面預(yù)算編制實(shí)例
模塊四：建筑企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的控制
1.全面預(yù)算控制原則
2.預(yù)算審批控制
3.預(yù)算動(dòng)態(tài)控制
4.預(yù)算內(nèi)控流程
5.預(yù)算分析控制
6.預(yù)算調(diào)整機(jī)制
7.預(yù)算控制案例
模塊五：建筑企業(yè)預(yù)算考核與績(jī)效管理
1.預(yù)算考核組織和程序
2.預(yù)算考核與績(jī)效管理
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績(jī)效考核指標(biāo)——EVA
4.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績(jī)效考核指標(biāo)——平衡積分卡
5.建筑企業(yè)成功關(guān)鍵因素
