【課程背景】
低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，*建筑業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。當(dāng)前，建筑企業(yè)聚焦*三大戰(zhàn)略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機遇的同時，也需要思考如何通過一個強大的運營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益*化的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以項目和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“分層級、分業(yè)態(tài)”的幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險最小化、公司價值*化，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
?預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持建筑企業(yè)動態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？
?費用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，財務(wù)部與項目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？
?預(yù)算執(zhí)行不能及時揭示施工項目中存在的風(fēng)險，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進行預(yù)算的動態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？
?預(yù)算考核不力，依賴財務(wù)指標(biāo)進行考評，評價體系缺乏相關(guān)性，沒有配套獎懲措施，預(yù)算管理流于形式，如何保障全面預(yù)算管理有效執(zhí)行？
【課程收益】
?超前謀劃，承接戰(zhàn)略：樹立全員風(fēng)險管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定建筑企業(yè)經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程，超前預(yù)測風(fēng)險，謀劃應(yīng)對策略；
?量化目標(biāo)，有效編制：量化建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，掌握工程收入預(yù)算、工程進度預(yù)算、成本費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、專項預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制方法；
?動態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；
?系統(tǒng)考核，績效提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑企業(yè)預(yù)算考核的組織和流程，建立與預(yù)算考評相適應(yīng)的激勵制度，結(jié)合全面績效考核指標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算考評系統(tǒng)。
【課程特色】
?權(quán)威性：權(quán)威建筑企業(yè)全面預(yù)算管理專家，精準(zhǔn)解析全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計流程，助力建筑企業(yè)構(gòu)建強大的內(nèi)部運營系統(tǒng)；
?系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授建筑企業(yè)全面預(yù)算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系；
?針對性：緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)項目特點，提供事前預(yù)算，事中控制，事后分析及考核的全面預(yù)算管理方案；
?轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，將先進的全面預(yù)算管理理念導(dǎo)入建筑企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部治理與控制。
【課程對象】
?董事長、總經(jīng)理、總會計師及各分管副總等企業(yè)高管；
?財務(wù)*、預(yù)算*、成本*、項目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)相關(guān)*管理者等。
【時間及地點】
?培訓(xùn)時間：2015年6月25日—26日
?培訓(xùn)地點：云南省?昆明市
【專家介紹】
王景江老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，著名財稅和管理咨詢專家，*注冊會計師，北京同道興會計師事務(wù)所合伙人，北京信永中和會計師事務(wù)所高級顧問。我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的管理實踐、教學(xué)研究、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)審計和管理咨詢背景。
現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會財稅研究員、首都經(jīng)濟研究會理事、北京*民營經(jīng)濟研究院研究員，*企業(yè)聯(lián)合會、*房地產(chǎn)協(xié)會、*工商管理培訓(xùn)中心、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、*財稅培訓(xùn)網(wǎng)、*會計、清華*、北京*、*地產(chǎn)商等機構(gòu)高級培訓(xùn)師和高級顧問，十幾家企事業(yè)單位常年高級財稅顧問。
曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，*經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授，普華永道、安達(dá)信、德勤國際會計公司客座教授，北京注冊會計師協(xié)會客座教授和考試委員會委員。
【課程大綱】
模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理
1.企業(yè)全面預(yù)算與項目預(yù)算
2.全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)
3.預(yù)算管理體系及制度設(shè)計
4.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
5.全面預(yù)算管理中的溝通
6.預(yù)算管理制度設(shè)計案例
模塊二：建筑企業(yè)經(jīng)營計劃制訂和預(yù)算目標(biāo)
1.建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
2.客戶需求與和SWOT分析
3.經(jīng)營目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實施策略
4.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測算和下達(dá)
5.收入、成本、利潤、資金預(yù)測
6.經(jīng)營計劃制訂案例
7.工程項目預(yù)算目標(biāo)及風(fēng)險分析
模塊三：建筑企業(yè)全面預(yù)算編制及實例
1.預(yù)算編制的程序和方法
2.概算與預(yù)算關(guān)系
3.工程收入預(yù)算的編制
4.工程進度預(yù)算的編制
5.成本費用預(yù)算的編制
6.期間費用預(yù)算的編制
7.專項預(yù)算的編制
8.財務(wù)預(yù)算的編制
9.全面預(yù)算編制實例
模塊四：建筑企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的控制
1.全面預(yù)算控制原則
2.預(yù)算審批控制
3.預(yù)算動態(tài)控制
4.預(yù)算內(nèi)控流程
5.預(yù)算分析控制
6.預(yù)算調(diào)整機制
7.預(yù)算控制案例
模塊五：建筑企業(yè)預(yù)算考核與績效管理
1.預(yù)算考核組織和程序
2.預(yù)算考核與績效管理
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——EVA
4.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——平衡積分卡
5.建筑企業(yè)成功關(guān)鍵因素
