課程介紹
精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的浪費，以達到縮短生產(chǎn)周期、改善質(zhì)量和降低成本、滿足客戶需求為目的的系統(tǒng)的、科學(xué)的方法。主要目的為消除浪費 · 降低成本 · 改進質(zhì)量 · 縮短生產(chǎn)周期 · 滿足客戶需求。
培訓(xùn)對象 中基層管理者及企業(yè)精益生產(chǎn)負責(zé)人
質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員 企業(yè)中高層管理人員
六西格瑪黑帶，綠帶
課程目標(biāo)
? 學(xué)習(xí)精益理念
? 學(xué)習(xí)精益常用工具及方法
? 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)推行方式
? 培養(yǎng)精益持續(xù)改進能力，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場
課程大綱：
*天
--精益基礎(chǔ)
--識別和消除七大浪費
--價值流圖
--5S及可視化管理
--節(jié)拍管理（Takt）
--精益模擬
第二天
--綜合周期分析
--單元及工作站設(shè)計
--看板管理
--拉動系統(tǒng)
--整體設(shè)備效率OEE
--精益模擬
第三天
--標(biāo)準(zhǔn)工作
--快速換型SMED
--六西格瑪與精益企業(yè)的相互關(guān)系
--改善實施
--精益模擬
主講老師 李老師
IMC咨詢5年，工作經(jīng)歷包括咨詢顧問，資深顧問，項目經(jīng)理
三星電子5年，工作經(jīng)歷包括技術(shù)部主管，精益六西格瑪推行主管，質(zhì)量改進小組培訓(xùn)師。具有IE工程師背景，在精益理念推行及管理，5S，目視化TPM，主持實施過精益生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)拍管理、人員削減及效率的提升等項目；具有豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和項目實施
服務(wù)過的企業(yè)：
電子行業(yè):三星電腦,璨宇光學(xué),三星半導(dǎo)體,三星SDI;
汽車行業(yè):江淮汽車,長安汽車;家電行業(yè):海信電器;
服務(wù)行業(yè):廣州天河城,太平人壽,強生,*銀聯(lián),攜程網(wǎng);
鋼鐵行業(yè):鞍鋼,首鋼;
化工行業(yè)：江西星火有機硅有限公司,*化工集團，南通星辰新材料
