課程背景:
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構(gòu)和*職能？
◆如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進行人才調(diào)整、替補策略，實施"外招內(nèi)聘"及培育計劃？
著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
聽課對象：
企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗的人士
課程大綱：
*部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結(jié)報告
◆人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實務
1.0 年度規(guī)劃注意事項
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0 人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應商"
5.0 教育培訓規(guī)劃
◆分析培訓需求
◆制訂培訓計劃
第三部份 人力資源*年度重點工作計劃
1.0 薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度調(diào)整和績效報告會
3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
導師簡介：
主講老師：胡八一博士
●柏明頓管理咨詢公司董事長、首席人力資源顧問
●曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監(jiān)
●北京*、中山* 、暨南*、華南理工EMBA特邀導師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問
●CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀人力資源專家
●*人力資源協(xié)會特邀專家
● 300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄*人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團等。
● 胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、*電信、TCL集團等2000多家企業(yè)。
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