【培訓對象】企業(yè)家、股東、總經(jīng)理等
【培訓目的】
1、全面了解*制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨困境，揭示制造企業(yè)轉型的必然與迫切趨勢；
2、明晰制造業(yè)轉型升級策略，找到順應時代下制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟意識到落地實操；解析換代升級策略與做法，提升制造業(yè)決策層視野與智慧。
【培訓時長】2天（每天6個課時，共計12個課時）
【培訓課綱】
*章：*制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、*制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、*制造業(yè)面臨困境的原因
1、創(chuàng)新能力不足
2、成本不斷攀升
3、缺乏品牌意識
案例：柯達的破產(chǎn)與海爾家電轉型之路
三、*制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型與升級對策
1、“FIM四維交集模型”是轉型升級實操的重要基礎；
2、要有顛覆式地創(chuàng)新及破舊立新的變革決心；
3、系統(tǒng)、質量制勝是轉型升級成功的核心內(nèi)容?；
4、集權且強力領導人是轉型升級的必要保障；
5、找準變革撬動的支點，可以起到四兩撥千斤的作用；
案例：三一重工的國際化道路
第二章、對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代制造業(yè)轉型
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征是什么
1、產(chǎn)品流通無縫化
2、客戶消費體驗化
3、傳播途徑無限化
4、價值鏈條整合化
三、制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)形式下轉型與運營模式提升
1、制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)形勢下的困惑
u?信息流轉的困惑
u?銷售渠道的困惑
u?產(chǎn)品研發(fā)的困惑
u?價格戰(zhàn)略的困惑
u?利潤趨薄的困惑
u?管理內(nèi)耗的困惑
2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的機遇
u?電子商務模式的引進
u?產(chǎn)品升級更新的提速
u?客戶直通直達的便捷
u?成本降低壓縮的控制
u?內(nèi)部組織精細的完善
四、企業(yè)家在新形勢下思維轉變
1、互聯(lián)網(wǎng)大局觀與遠見
2、決策來源與依據(jù)
3、向員工描述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
