《華制2009*精益高峰論壇》

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，節(jié)能、環(huán)保正日益成為關(guān)注的焦點(diǎn)。 今天，精益不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種競(jìng)爭(zhēng)力；綠色不僅是一種環(huán)保理念，更是一種盈利；讓“*制造”在全球更受尊敬，離不開(kāi)精益和綠色的發(fā)展之路。 2009，金秋*，一場(chǎng)跨越國(guó)界的對(duì)話(huà)——中、日、韓、美、德五國(guó)嘉賓、500余名*精益領(lǐng)軍人物齊聚上海， 歡迎蒞臨、共話(huà)未來(lái)！ 最前沿的精益理念碰撞 最鮮活的精益實(shí)施案例 最清晰的精益變革路徑 最實(shí)用的精益操作工具 將為您精彩呈現(xiàn)…… 論壇背景 作為全球*的新興經(jīng)濟(jì)體，以“世界工廠(chǎng)”著稱(chēng)的*制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中的作為備受關(guān)注。我們研究發(fā)現(xiàn)，在成本、能源、環(huán)保的壓力下*制造業(yè)突破轉(zhuǎn)型的三種模式： 一、以海外并購(gòu)整合全球產(chǎn)業(yè)鏈控制成本的模式，比如聯(lián)想、TCL等； 二、以制造外包去制造化向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的模式，比如海爾、雅戈?duì)柕龋? 三、以精益運(yùn)營(yíng)消除企業(yè)生產(chǎn)資源浪費(fèi)的模式，比如美的、正泰等。 但無(wú)論哪條道路，企業(yè)自身必須具備強(qiáng)大的成本控制和精益營(yíng)運(yùn)能力，同時(shí)還必須解決人們所關(guān)注的質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等問(wèn)題。*制造業(yè)此前的機(jī)會(huì)式、粗獷式的發(fā)展時(shí)代已經(jīng)一去不返，精益、環(huán)保已經(jīng)不僅僅是文化差異和技術(shù)障礙，而是上升到?jīng)Q定企業(yè)能否在全球化競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。近20年來(lái)，日韓兩國(guó)應(yīng)用歐美先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合本土化發(fā)展成為世界制造強(qiáng)國(guó)，尤其是以日本豐田為代表的精益制造、以韓國(guó)三星為代表的變革管理正在影響、改變世界，這非常值得我們深思、學(xué)習(xí)和借鑒。 華制精益咨詢(xún)集團(tuán)作為*精益咨詢(xún)*、海外研修*，為幫助*制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型，特舉辦華制2009*精益高峰論壇，邀請(qǐng)中日韓美德五國(guó)精益專(zhuān)家、行業(yè)領(lǐng)袖等各路精英，共同探索*制造業(yè)未來(lái)發(fā)展之道。 論壇目的 ? 幫助*制造業(yè)了解全球制造業(yè)發(fā)展的*趨勢(shì)及前沿理念 ? 展示精益管理模式全景及全球發(fā)達(dá)*推行精益的成功案例 ? 提供關(guān)于精益工具的*分享并探討精益工具的實(shí)際應(yīng)用 ? 建立全球性的精益知識(shí)共享平臺(tái) 參加對(duì)象 總裁、總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理及有志于從事精益管理的各界人士 論壇安排： 11月5日 主論壇 全球精益前沿理念 Lean-Green之夜 雞尾酒會(huì) 11月6日 分論壇 A區(qū)：精益變革戰(zhàn)略專(zhuān)場(chǎng) B區(qū): 精益制造與精益產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)場(chǎng) C區(qū)：精益物流與供應(yīng)鏈專(zhuān)場(chǎng) 11月5日 主論壇 主論壇（日程安排） 時(shí) 間 主 題 演講嘉賓 11月5日 上午 精益改變世界 綠色引領(lǐng)未來(lái) 夏妍娜(主持) 從“世界工廠(chǎng)”到“*工廠(chǎng)” From “Green”to “l(fā)ean” 趙 勝 華制國(guó)際總裁 精益戰(zhàn)略與精益領(lǐng)導(dǎo)力 鄧德海 美國(guó)南加州*博士 豐田供應(yīng)商管理體系 林田博光(日本) 日本豐田前高管 精益思想與質(zhì)量管理 趙克強(qiáng) 精益企業(yè)*總裁 午 餐 11月5日 下午 精益戰(zhàn)略規(guī)劃及評(píng)價(jià)模型 鞏 懌 華制咨詢(xún)副總裁 后危機(jī)下的美國(guó)精益管理新思維 Stayner B.Lewis(美國(guó)) 三星精益革新之旅 李永奎(韓國(guó)) 三星電子全球革新組長(zhǎng) 實(shí)施精益在* Mark Singer(美國(guó)) 豐田生產(chǎn)方式與豐田管理模式 伊藤彰洋(日本) 日本豐田前高管 11月6日 B論壇 精益制造與精益產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)場(chǎng)（日程安排） 時(shí) 間 主 題 演講嘉賓 11月6日 上午 精益研發(fā) 楊彬譽(yù) 華制咨詢(xún)副總裁 精益求金：小研發(fā)創(chuàng)造大盈利 黃衛(wèi)東 云南白藥產(chǎn)品事業(yè)部副總 三星歸來(lái)再創(chuàng)新 張山水 TCL全球制造中心副總 工業(yè)工程與精益制造 鄭 力 清華*教授 午餐時(shí)間 11月6日 下午 精益強(qiáng)健制造業(yè) 郭嵋俊 正泰集團(tuán)終端制造部總經(jīng)理 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與精益的完美組合 柏 蟒 江淮集團(tuán)六安齒輪總助 巔峰對(duì)話(huà) 主持人 楊彬譽(yù) 王先玉 星星光電薄膜技術(shù)總經(jīng)理 林 波 大洋造船總經(jīng)理 其他與會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、學(xué)者、嘉賓…… 11月6日 C論壇 精益物流與供應(yīng)鏈專(zhuān)場(chǎng)（日程安排） 時(shí) 間 主 題 演講嘉賓 11月6日 上午 寶潔的成本控制 屈義儉 寶潔公司工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 如何設(shè)計(jì)精益物流系統(tǒng) 李 鵬 梅賽德斯-奔馳技術(shù)集團(tuán) 精益供應(yīng)鏈的管理技術(shù) 明新國(guó) 上海交通* 機(jī)械工程教授 午餐時(shí)間 11月6日 下午 精益讓物流成本更低 芮德華 長(zhǎng)安汽車(chē)運(yùn)營(yíng)部總助 巔峰對(duì)話(huà) 主持人 王文勝 穆 宇 雷士照明副總裁 詹鳳順 特變電工培訓(xùn)常務(wù)副院長(zhǎng) 王耀海 歐普照明董事長(zhǎng) 李樹(shù)鵬 中通汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 其他與會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、學(xué)者、嘉賓…… 部分出席嘉賓（海外） 出席嘉賓(海外) 嘉賓介紹 趙克強(qiáng)(美國(guó)) 精益企業(yè)*總裁 30年全球500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任Delphi*公司總裁，以及Delphi全球供應(yīng)鏈管理總監(jiān)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中美商務(wù)發(fā)展交流、供應(yīng)管理、質(zhì)量體系和精益企業(yè)方面都有獨(dú)到的見(jiàn)解并長(zhǎng)期活躍在亞太與美國(guó)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層。目前，他是亞太美國(guó)商會(huì)董事會(huì)的董事，吳賢明工業(yè)基金會(huì)的董事，及密西根*美術(shù)博物館顧問(wèn)。 董克新(美國(guó)) 前通用汽車(chē)全球采購(gòu)總監(jiān) 董克新先生于1978年在美國(guó)加入通用汽車(chē)，服務(wù)于工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、供應(yīng)商管理及培訓(xùn)等多個(gè)*。退休前在*擔(dān)任通用汽車(chē)*區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)以及全球采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)達(dá)11年之久。1995年擔(dān)任北京德?tīng)柛＃迦A汽車(chē)研究所的首任總經(jīng)理，于1997年建立上海通用－交大汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)研究所首任所長(zhǎng)。 Stayner B.Lewis（美國(guó)） 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、精益系列課程注冊(cè)培訓(xùn)師。自1992年起，在北美、亞洲等地區(qū)專(zhuān)門(mén)從事精益生產(chǎn)的教學(xué)和實(shí)施工作，在各種類(lèi)型的制造行業(yè)中均擁有豐富的教學(xué)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供全方位的精益制造工具和服務(wù)咨詢(xún)，多次幫助*企業(yè)重組流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成績(jī)斐然。 Mark Singer（美國(guó)） 華制國(guó)際高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、美國(guó)資深精益咨詢(xún)講師，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)跨國(guó)公司高級(jí)總監(jiān)，具有深厚的管理理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多家跨國(guó)公司提供精益咨詢(xún)服務(wù)。 伊藤彰洋（日本） 日本豐田汽車(chē)前高管，日本豐田生產(chǎn)方式專(zhuān)家，曾在日本豐田工作20余年，并長(zhǎng)期擔(dān)任高級(jí)管理者職務(wù)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)革新活動(dòng)方面有突出貢獻(xiàn)。近年致力于豐田管理經(jīng)驗(yàn)在韓國(guó)、捷克、印度、俄羅斯、*等海外企業(yè)的傳播。 林田博光（日本） TPS實(shí)踐指導(dǎo)專(zhuān)家、組裝技術(shù)專(zhuān)家。長(zhǎng)期任職于豐田集團(tuán)，曾任豐田汽車(chē)田原工廠(chǎng)制造部長(zhǎng)、組裝部部長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)等職務(wù)，對(duì)于以調(diào)配、生產(chǎn)管理為重點(diǎn)的工廠(chǎng)整體改善等方面擁有豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾在中、日、韓、俄等*多次成功舉辦TPS演講會(huì)以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)咨詢(xún)，尤其在韓國(guó)、俄羅斯具有很高的*度。 李永奎（韓國(guó)） 韓國(guó)生產(chǎn)革新專(zhuān)家、品質(zhì)管理專(zhuān)家。擁有20年韓國(guó)三星電子工作經(jīng)驗(yàn)，曾任三星電子合理化促進(jìn)室室長(zhǎng)、全球革新中心組長(zhǎng)等職務(wù)，精通在生產(chǎn)革新、質(zhì)量等領(lǐng)域的管理工作，擅長(zhǎng)“品質(zhì)革新課題”及“Q-Cost的導(dǎo)入”等課題的督導(dǎo)培訓(xùn)。著有《革新用語(yǔ)集》、《品質(zhì)管理基礎(chǔ)過(guò)程》、《海外QC人力的培養(yǎng)》等著作。 部分出席嘉賓（*） 出席嘉賓(*) 嘉賓介紹 蔣維豪（*臺(tái)灣） 臺(tái)灣精益大師 精益大師，臺(tái)灣文化*國(guó)際企業(yè)管理研究所碩士，復(fù)旦、交大等*總裁、總經(jīng)理EMBA班常年客座教授。現(xiàn)任*管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，臺(tái)灣工商管理學(xué)會(huì)理事、顧問(wèn)，臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)理事、顧問(wèn)，擁有十分豐富的高層企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 明新國(guó) 上海交通*教授 曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年致力于研究日韓系和歐美系的精益供應(yīng)鏈并發(fā)表論文40多篇，被國(guó)外SCI/EI收錄20多篇，在國(guó)際會(huì)議和學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表主題演講2次，并出任專(zhuān)題分會(huì)主席6次及國(guó)際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員6次。 鄭力 清華*教授 鄭教授在國(guó)際一流雜志上發(fā)表多篇著作，曾獲得多項(xiàng)*發(fā)明獎(jiǎng)，并獲得*發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。鄭教授還是浙江工程*、新疆*兼職教授，機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事、生產(chǎn)工程分會(huì)理事，工業(yè)工程分會(huì)理事，《國(guó)際人機(jī)交互》雜志和《機(jī)床》雜志編委。 施增虎 華制精益管理院長(zhǎng) 華制集團(tuán)研發(fā)副總裁、華制精益管理院長(zhǎng)、復(fù)旦*管理特聘教授，*少數(shù)能用英語(yǔ)講授精益課程的精益大師。擁有25年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任職企業(yè)包括日本豐田、美國(guó)通用、中歐國(guó)際工商、德國(guó)梅賽德斯－奔馳技術(shù)集團(tuán)等。曾為*一汽、可口可樂(lè)、西門(mén)子、海爾等企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。 鞏懌 華制咨詢(xún)副總裁 華制集團(tuán)咨詢(xún)副總裁、清華*總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過(guò)2年系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，擁有10年*制造業(yè)精益導(dǎo)入咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，其主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)某汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入工作，取得革命性突破，被列為*汽車(chē)行業(yè)示范項(xiàng)目。曾為青島四方機(jī)車(chē)、天潤(rùn)曲軸、一汽集團(tuán)等企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。 楊彬譽(yù) 華制咨詢(xún)副總裁 華制集團(tuán)咨詢(xún)副總裁、中山*總裁班特邀講師，*少數(shù)能用日語(yǔ)講授精益課程的精益大師。擁有世界500強(qiáng)日系企業(yè)15年工作經(jīng)驗(yàn)，精通日系企業(yè)在客戶(hù)鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作。曾為松下電器、科勒集團(tuán)、三一重工等企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。 鄧德海 美國(guó)南加州*博士 格蘭仕品牌案例研究首席專(zhuān)家、金地集團(tuán)董事會(huì)發(fā)展委員會(huì)研究員。曾在美國(guó)研究精益管理思想，并赴日本豐田接受過(guò)系統(tǒng)的TPS研修，歸國(guó)后鄧博士一直致力于企業(yè)精益戰(zhàn)略與案例研究工作，為格蘭仕等近30家企業(yè)提供過(guò)精益戰(zhàn)略服務(wù)，超過(guò)6000名企業(yè)家直接接受過(guò)其培訓(xùn)服務(wù)，被譽(yù)為“*精益戰(zhàn)略*人”。 王文勝 華制高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 華制集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師。擁有12年三星集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，曾為一汽解放、中通客車(chē)、三星電機(jī)等*企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。