一、方案提出：
管理大師彼得·德魯克說：“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人!”
的確，在這個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，可以說沒有任何一個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨(dú)立地完成所有的事情。每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。
作為每一位員工，他們會(huì)因進(jìn)入一個(gè)企業(yè)而高興，但他們更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的要求暫時(shí)還存在一定差距，因此絕不能當(dāng)著是驕傲的本錢。從校園人到企業(yè)人，他們帶給企業(yè)的是活力、是創(chuàng)意、是企業(yè)的未來和希望，但同時(shí)他們也帶給了企業(yè)的責(zé)任和壓力！他們從知識(shí)的買方一下變成了知識(shí)的賣方，僅僅依靠在校所學(xué)的理論很難在較短時(shí)間為企業(yè)帶來很大的價(jià)值！校園的生活方式也讓他們一下難以適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏，他們的價(jià)值觀、態(tài)度和處事方式比較個(gè)性化，容易以自我為中心，不容易管理，有很多人特別喜歡強(qiáng)調(diào)和突出個(gè)人的知識(shí)和才能，有時(shí)反到會(huì)形成制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。
對(duì)新員工進(jìn)行心態(tài)、行為、工作方法等方面進(jìn)行引導(dǎo)和針對(duì)性培訓(xùn)，讓他們建立良好的歸零心態(tài)：不管他們來自哪所*，不管他們以前學(xué)業(yè)有多么優(yōu)秀，在他們?nèi)松鸷降纳钲?，就?yīng)有當(dāng)好新兵的思想，感恩、虛懷，腳踏實(shí)地！在以質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)意為工作重點(diǎn)，他們應(yīng)擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和不斷超越自我的創(chuàng)新思想！
本期新員工訓(xùn)練主題：當(dāng)好新兵，團(tuán)隊(duì)為贏！
二、訓(xùn)練目的：
1、調(diào)整員工心態(tài)：向解放軍學(xué)習(xí)，我是企業(yè)一新兵！
發(fā)揚(yáng)新兵入伍時(shí)的訓(xùn)練精神，把自己當(dāng)成一名新兵，嚴(yán)格要求，從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起，從細(xì)微之處做起，做為一名新兵，只有把企業(yè)交待的小事做好，才有可能做好大事；
好的心態(tài)如同站軍姿，軍姿需要耐力，職場(chǎng)需要平和的心態(tài)。
2、訓(xùn)練員工執(zhí)行力：按公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求去工作！
立正、稍息、停止間轉(zhuǎn)法、齊步、正步……，這些基本的軍事隊(duì)列，就是我們軍訓(xùn)的主要內(nèi)容！
簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)做！
訓(xùn)練員工把簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，按公司的要求做標(biāo)準(zhǔn)，這就是執(zhí)行力！
3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)和責(zé)任意識(shí)：我們首先是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！然后才是優(yōu)秀的個(gè)人！
世界杯中大部分甚至全部打進(jìn)的球、好看的球，都是配合的結(jié)果，都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。即使是最有名的球星也需要打配合。
軍事隊(duì)列的整齊劃一，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力！個(gè)人的作用和表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。
我們的工作同樣如此，離開了團(tuán)隊(duì)的智慧，我們的設(shè)計(jì)作品只能是孤芳自賞。
4、感恩互助，營(yíng)造和諧高效的團(tuán)隊(duì)環(huán)境：
感恩締造和諧，和諧產(chǎn)生價(jià)值！
胡錦濤總書記也曾教導(dǎo)隊(duì)*人民：“不折騰”就能開創(chuàng)更美好的明天！
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員從進(jìn)入工作的*天起，就以感恩的心與他人相處，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，更能激發(fā)創(chuàng)意，產(chǎn)生靈感。
三、訓(xùn)練特色：
1、入營(yíng)：學(xué)員編號(hào)，新兵報(bào)到！
所有學(xué)員報(bào)到后，換統(tǒng)一的軍裝，在整個(gè)訓(xùn)練過程中只使用規(guī)定的編號(hào)，忘記曾經(jīng)的光環(huán)，忘記名字，記住你只是一名新兵，以歸零心態(tài)投入訓(xùn)練。
2、編隊(duì)：仿部隊(duì)編制，建立團(tuán)隊(duì)！
全部參與人員為一個(gè)團(tuán)，共分四個(gè)連隊(duì)，每個(gè)連隊(duì)設(shè)連長(zhǎng)、指導(dǎo)員各一名。連長(zhǎng)負(fù)責(zé)全連的訓(xùn)練，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)全連的內(nèi)務(wù)。
3、內(nèi)務(wù)：細(xì)節(jié)決定成敗！
為便于考核，以連為單位安排住宿，床鋪貼學(xué)員編號(hào)，按部隊(duì)要求指導(dǎo)學(xué)員內(nèi)務(wù)。每天上午我們派專人檢查內(nèi)務(wù)，進(jìn)行評(píng)分。
4、創(chuàng)意：訓(xùn)練體系中精彩構(gòu)想
在本次訓(xùn)練中，我們將充分激發(fā)學(xué)員創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)智慧，為學(xué)員心中的企業(yè)文化，展示他們對(duì)企業(yè)美好愿望和人生追求！
以“當(dāng)好新兵”為本次訓(xùn)練的主題，以“新兵入職禮”為本次訓(xùn)練的升華，匠心獨(dú)運(yùn)。
5、細(xì)節(jié)：注重訓(xùn)練的每一個(gè)環(huán)節(jié)
細(xì)節(jié)一：飲水管理
水是資源，學(xué)會(huì)節(jié)約和管理資源。我們將每天為學(xué)員發(fā)一支編號(hào)的瓶裝水，再配上桶裝純凈水，規(guī)范擺放自己的水瓶，也是連隊(duì)內(nèi)務(wù)的考核內(nèi)容。
細(xì)節(jié)二：著裝管理
每日檢查學(xué)員著裝，保證每一位學(xué)員的著裝都符合要求，每天有專人記錄著裝不合格學(xué)員。
6、考核：建立客觀公正的考核體系
出操、隊(duì)列、軍體拳、內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練狀態(tài)、體能、學(xué)員創(chuàng)意等全方面納入考核，客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)員在訓(xùn)練過程中的表現(xiàn)。訓(xùn)練結(jié)束后，我們將詳細(xì)數(shù)據(jù)提供給參訓(xùn)單位。
四、訓(xùn)練成果：
1、徹底改變學(xué)員心態(tài)，陽(yáng)光、朝氣，充滿夢(mèng)想而又能腳踏實(shí)地！
2、對(duì)自己能嚴(yán)格要求，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和互幫互助精神！
3、能深入了解企業(yè)文化，能用自己的理解和團(tuán)隊(duì)的智慧幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更有創(chuàng)意的企業(yè)文化。
4、建立一份更加詳實(shí)的新員工入職檔案，對(duì)他們個(gè)人將來的成長(zhǎng)和企業(yè)用人提供更寶貴的參考意見。
5、為企業(yè)提供一次震撼心靈的培訓(xùn)盛會(huì)，建立一套可供借鑒的員工訓(xùn)練新模式。
