時(shí)間/地點(diǎn)：2015年12月26-27 上海
訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象：品質(zhì)*管理、技術(shù)人員；生產(chǎn)*管理、技術(shù)人員
主辦單位：上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司
認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司“精益生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書”。
課程目標(biāo)：
?提高企業(yè)的生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力
?降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率
?提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本
?改善現(xiàn)場安全，提升士氣
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)介紹
?精益的起源?與發(fā)展
?精益意味著速度
?豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)?
?精益生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
?精益生產(chǎn)理念和系統(tǒng)目標(biāo)
?追求的七零管理
?精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、精益生產(chǎn)的方法（改善手法）
?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
?拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
?MRP與拉系統(tǒng)
?[實(shí)例] CNC加工中心生產(chǎn)排序范例
?看板管理
?準(zhǔn)時(shí)化物流
?[實(shí)例]電子零件加工廠搬運(yùn)改善范例
?均衡化生產(chǎn)
?總量平衡、品種平衡
?產(chǎn)能平衡
?生產(chǎn)線平衡
?均衡生產(chǎn)實(shí)施技巧：生產(chǎn)節(jié)拍、輪排圖、ABC分類法、裝載均衡箱
?限制理論
?[實(shí)例] GJT公司節(jié)拍計(jì)算范例
?[實(shí)例] NRV繼電器廠生產(chǎn)線平衡范例
?[實(shí)例]一汽紅旗轎車均衡生產(chǎn)改善案例
?流程化生產(chǎn)
?一個(gè)流生產(chǎn)
?生產(chǎn)同步化
?員工多能化
?U型生產(chǎn)線
?少人化方法
?[實(shí)例] 多品種混流方式
?快速換模及其快速切換的技巧
?[實(shí)例] 某美中合資制蓋公司快速換模實(shí)施方法
?[實(shí)例] 某汽車零配件廠一個(gè)流改善實(shí)例
?自動(dòng)化
?人機(jī)分離
?[實(shí)例] 人機(jī)分離方法
?異常管理
?[實(shí)例] 汽車裝配線異常管理
?防呆法
?[實(shí)例] 某電視機(jī)廠關(guān)于防呆技術(shù)在防止操作失誤方面的應(yīng)用實(shí)例
?IE管理
?生產(chǎn)線布局
?方法研究
?作業(yè)測定
?[實(shí)例] 康方電子廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范例
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
?[實(shí)例] 汽車總裝某工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表示及其改善例
?現(xiàn)場改善
?5S
?目視管理
?改善法
?TPM
?自主保全、計(jì)劃保全、專業(yè)保全
?教育訓(xùn)練
?效率化
?[實(shí)例] TPM實(shí)戰(zhàn)
?品質(zhì)管理
?QC 工程表
?PDCA 循環(huán)改善
?全面質(zhì)量管理
? 6σ管理
?人才培養(yǎng)
?OJT
?多能工
?團(tuán)隊(duì)工作
?價(jià)值流與價(jià)值流圖分析
?常見的7種浪費(fèi)?
?識別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）
?利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
三、精益生產(chǎn)的實(shí)施
?實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備
?流程分析
?團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理（并行工程）
?溝通技巧
?培訓(xùn)多技能員工
?精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用?(案例分析)
? [實(shí)例] CNG電子廠精益生產(chǎn)方式中期計(jì)劃制定范例
? [實(shí)例] 電視組裝車間以看板進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃范例
四、精益企業(yè)的標(biāo)志—*度量
?*企業(yè)八大標(biāo)準(zhǔn)
?[實(shí)例] 滑雪撬板公司如何成為*企業(yè)？
