成本分析與成本控制

◆ 課程引言： 外剖環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來(lái)更物價(jià)廉的產(chǎn)品，物價(jià)飛漲、市場(chǎng)份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無(wú)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來(lái)越少。 內(nèi)部制約：人工成本逐年上升，客戶(hù)流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。 管理者：該做的工作都做了、沒(méi)做的工作與我無(wú)關(guān)、費(fèi)用不能再壓了，似乎成本不能降了。 員工：降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領(lǐng)工資。 老板：公司里面到處是浪費(fèi)，為什么我說(shuō)的話(huà)沒(méi)人聽(tīng)了呢、為什么有*做出虧損的預(yù)算呢？我從哪下手降成本？ ◆ 課程優(yōu)勢(shì)： 成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系； 建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法； 把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。 ◆ 培訓(xùn)收益： 收獲到成本控制方法的選??； 更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略； 樹(shù)立全員、全過(guò)程控制的成本思維。 ◆ 培訓(xùn)提綱： 一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本領(lǐng)先策略。 對(duì)成本控制的深度理解：如何選擇具有爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。 二、成本分析 1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)； 2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；