課程背景
對于未來的CFO來說，董事會對于風(fēng)險管理過程的有效性審查將會更加嚴(yán)格，對于長期財務(wù)計劃充分性的期望也會提高。在企業(yè)關(guān)于獲得長期經(jīng)濟(jì)成功與增長戰(zhàn)略的財務(wù)可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關(guān)方也將尋求更大的保證。
新興的風(fēng)險管理方法將會為理解企業(yè)所面臨風(fēng)險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業(yè)所面臨的風(fēng)險與機(jī)遇應(yīng)該被視作互相關(guān)聯(lián)的投資組合，需要精心管理、估算和財務(wù)預(yù)測。未來的CFO和他們的財務(wù)職能*將比任何人更能校準(zhǔn)企業(yè)面臨的風(fēng)險，并建議采取適當(dāng)?shù)男袆印?
不良的企業(yè)行為與風(fēng)險之間的因果關(guān)系，會對企業(yè)造成如何影響？未來的CFO將被視為帶來更好的企業(yè)風(fēng)氣的內(nèi)部保障。但這并不意味著建議將*所有權(quán)和責(zé)任都?xì)w于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責(zé)，并從上而下定下基調(diào)，但最終仍是CFO在保障企業(yè)資產(chǎn)，并且應(yīng)該認(rèn)識到，不良的企業(yè)行為會導(dǎo)致企業(yè)價值的侵蝕。
課程優(yōu)勢
? 領(lǐng)略*財務(wù)理念，全方位實戰(zhàn)技巧全接觸
? 實例演練加互動教學(xué)，寓教于樂，深入淺出
? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財務(wù)管理高度，打造CEO最得力左右手
? 優(yōu)化內(nèi)部流程，堅強(qiáng)管理控制，擰成一股繩，保障企業(yè)正常、高速運(yùn)作
? 提供可以即刻進(jìn)行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面
課程收益
? 由被動的“理財管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；
? 明確財務(wù)職能對于變化的應(yīng)對與財務(wù)會計的發(fā)展方向；
? 理解如何通過財務(wù)信息和財務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃；
? 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；
? 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
? 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
? 通過典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法；
課程對象
? 首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
? 主管財務(wù)的副總經(jīng)理
? 董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
? 會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士
課程大綱
模塊一、CFO戰(zhàn)略思維——整合財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略
a.企業(yè)戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型
b.企業(yè)戰(zhàn)略取舍和配稱
c.籌融資制定戰(zhàn)略展望
d.戰(zhàn)略落地的工具及方法
e.戰(zhàn)略分析與宏觀政策
模塊二、風(fēng)險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
a.企業(yè)決策和經(jīng)營與風(fēng)險控制的關(guān)系
b.如何決策、規(guī)劃與落實執(zhí)行
c.如何建立良好的控制環(huán)境
模塊三、建立風(fēng)險和內(nèi)控管理體系
a.風(fēng)險管理體系框架和作用
b.公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性
c.內(nèi)控體系建立和執(zhí)行
模塊四、財務(wù)風(fēng)險防范與控制
a.針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
b.預(yù)防性控制和檢查性控制
c.內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
模塊五、風(fēng)險管理和內(nèi)控設(shè)計實例
模塊六、風(fēng)險管理誤區(qū)和財務(wù)總監(jiān)頭疼的若干問題
a.在內(nèi)控工作的我能做什么?
b.面對舞弊舉報應(yīng)該如何處理？
c.重大事故的背后隱藏著什么？
d.如何改變現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境？
e.千里之堤,潰于蟻穴
講師介紹
Mr Ching Mia Kuang
Ching Mia Kuang 在其整個職業(yè)生涯中充滿了各種色彩。1990-1991年在某會計師事務(wù)所服務(wù)后，他加入新加坡航空公司(SIA) 負(fù)責(zé)歐洲會計事務(wù)，管理如倫敦，蘇黎世，巴黎，羅馬，雅典和其他城市，并協(xié)助SIA組織馬德里辦事處。于1994年加入富馬公司擔(dān)任集團(tuán)CFO，負(fù)責(zé)*，美國，香港，馬來西亞和越南的業(yè)務(wù)，包括戰(zhàn)略投資，資金管理，集團(tuán)融資和并購。
1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港務(wù)集團(tuán) (PSA Corporation) 委派，任大連集裝箱碼頭有限公司(DCT)總會計師。DCT是由大連港集團(tuán)，PSA Corporation, 丹麥Maersek馬士基集團(tuán)公司和中遠(yuǎn)集團(tuán)共同投資成立的中外合資企業(yè)。在其就任總會計師期間，DCT 被英國Lloyd List 選為“Fast Emerging Port”(快速新興碼頭公司)，Ching Mia Kuang為DCT在業(yè)務(wù)效率，盈利表現(xiàn)和資本回報發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
2001年，*加入WTO時，Ching Mia Kuang于朋友投身在*創(chuàng)立上海中瀚財務(wù)咨詢公司，從起初的6人，發(fā)展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，蘇州，成都，天津，開創(chuàng)和引領(lǐng)了中小財務(wù)專業(yè)服務(wù)公司在大陸的發(fā)展。其間Ching Mia Kuang，負(fù)責(zé)了企業(yè)并購和融資服務(wù)，并在后期，全盤管理公司，開拓發(fā)展公司的會計，企業(yè)秘書，稅務(wù)咨詢，工資人事服務(wù)等業(yè)務(wù)。
2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一書備受關(guān)注。
Ching Mia Kuang 于2012年底，轉(zhuǎn)讓公司股份。他目前為某國際私募基金的并購顧問，也擔(dān)任某些外資企業(yè)的獨立董事/監(jiān)事
課程時間、地點及費用
2013年5月17日-19日，共三天，學(xué)費9800元，含培訓(xùn)費，資料費、證書費、午餐費等。
地點：上海市中山西路2230號（立信會計徐匯校區(qū)）
交通路線：地鐵一號線上海體育館7號口向右 ；三號線、四號線、九號線 宜山路 3/4號口。
頒發(fā)證書
學(xué)習(xí)完成后，將由AIA國際會計師公會統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，CPD學(xué)分為36分。（CPD：持續(xù)專業(yè)發(fā)展）
地 址：上海市中山西路2230號立信會計學(xué)校2號樓14樓
