和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業(yè)應該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。作為專業(yè)的拓展訓練公司，行遠顧問有著多年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，我們一起來分析，到底是留人用薪還是用心？
在馬斯諾需求層次理論里，把人類的需求分為兩大部分，物質(zhì)需求和精神需求，其中物質(zhì)需求處在*層。實際上用薪留人，既是用物質(zhì)留住員工；用心留人，則是從精神角度來挽留員工。從這個理論為基礎來看的話可以得出：在企業(yè)里，只有滿足員工的物質(zhì)基礎之后，才能夠靠“心”來留人。
當然我們不能無緣無故的就給予員工很高的薪水，但只要企業(yè)能夠為員工提供與其能力想匹配的薪水，并提供相應的技能培訓和團隊建設拓展培訓等，隨著員工能力的提升，薪水也會獲得提升，這樣員工的心自然會和企業(yè)結合在一起。
