學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技能，同時(shí)配以模擬試題和考前串講，核心內(nèi)容為六大模塊：
1、招聘與配置：招聘需求分析、工作分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、人才選聘的技巧及運(yùn)用、降低員工流失的措施。
2、培訓(xùn)與開發(fā)：建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃、確定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)需求分析、制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)效果的評(píng)估。
3、績效管理：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、績效管理的面談、績效考評(píng)的方法。
4、薪酬福利管理：崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)，薪酬調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu)，制度的制定、調(diào)整，人工成本核算，福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理,勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、訂立和變更、解除與終止，集體合同的協(xié)商和履行、勞動(dòng)爭議處理制度、員工溝通。
6、人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析，企業(yè)人員計(jì)劃的制定、管理制度與費(fèi)用預(yù)算
報(bào)名、考試時(shí)間
報(bào)名時(shí)間
每年的考試報(bào)名時(shí)間在3、4月與8、9月。
報(bào)名資料
1、 填寫《浙江省鑒定申請(qǐng)表》；
2、 工齡證明（需加蓋工作單位公章）；
3、 學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；
4、 身份證原件及復(fù)印件；
5、 近期免冠彩照2寸白底照片4張；
6、 原證書原件及復(fù)印件。
考試時(shí)間
參加*統(tǒng)考，每年2次。上半年，5月的第三個(gè)周末（一般是周日）；下半年，11月的倒數(shù)第二個(gè)周末(一般為周日)。
九、鑒定與認(rèn)證
鑒定方法
分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷考試的方式。理論知識(shí)考試與專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績皆達(dá)60分及以上者為合格。二級(jí)企業(yè)人力資源管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。
鑒定時(shí)間
理論考試8:30-10:00 技能考試10:30-12:30 綜合評(píng)審時(shí)間以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)
認(rèn)證機(jī)構(gòu)
*人力資源和社會(huì)保障部
證書頒發(fā)
按照“社會(huì)效益*，質(zhì)量*”的原則，雙認(rèn)證工作在自愿參加的前提下，實(shí)行*統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一鑒定時(shí)間、統(tǒng)一證書核發(fā)。凡考核合格者，由*人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的證書，并實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和*勞動(dòng)部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是相關(guān)人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、*通用。
十、聯(lián)系方式
地址：蕭山區(qū)蕭紹路校區(qū)：蕭紹路1128號(hào)華蔚大廈1105室。
扣扣: 二二二三729579
