張馳咨詢公開課培訓邀請函
【課程標題】六西格瑪突破改善工具DOE培訓
【開課時間】 共2天*7小時 每天 9：00~17：30
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第01期 1月05-06日
【學習投資】2680元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*研發(fā)。實驗設計指科學研究的一般程序的知識，它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結果的分析、論文的寫作一系列內容。本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結果，提高設計健狀性。
【課程證書】培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳國際權威《DOE培訓證書》
【課程對象】從事產(chǎn)品研發(fā)與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
【培訓收益】
1、 熟悉試驗設計的基本知識體系、類別、用途
2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術
3、 掌握實驗設計結果分析方法
4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計、分部實驗設計、RSM方法
5、 理解試驗前的準備和分析以提升效率
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課程內容】
*講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講：試驗設計概論
1、質量損失與質量改善
2、試驗設計的發(fā)展歷史及用途
3、試驗設計的一般模型
4、試驗設計的目標和關鍵術語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應與交互作用效應
7、試驗設計在質量環(huán)各階段的作用
8、試驗設計在六西格瑪中的應用
9、試驗設計的結果分析
10、試驗設計的類別及流程（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設計方法
第三講：試驗結果的分析
1、試驗結果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習
5、一元線性回歸模型
6、相關系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標準差的估計
8、回歸分析法練習
第四講：全因子試驗設計
1、全因子試驗設計概述
2、無交互作用設計與交互作用設計
3、彈射試驗案例（案例分析）
4、全因子試驗設計的設計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設計全因子試驗表（練習）
7、饒口令游戲
第五講：分部試驗設計
1、分部試驗設計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設計的分辨率
4、折疊設計
5、PLACKETT-BURMAN 設計
6、跟進試驗
7、分部試驗設計案例分析與練習
第六講：RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設計的分析
6、混合水平設計
7、RSM方法案例分析與練習
第七講：調優(yōu)運算
1、調優(yōu)運算的概念
2、調優(yōu)運算的用途
3、調優(yōu)運算實例分析
4、調優(yōu)運算自主練習及結果點評
第八講：多變量分析技術
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結果點評
5、現(xiàn)場提問與答疑
培訓專家簡介：
趙國祥
? ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
? 工商管理碩士；
? 六西格瑪咨詢專家顧問；
? 張馳咨詢集團高級講師；
? 世界500強臺達電子長期輔導顧問
? 世界500強富士康集團長期顧問MBA
? 沈陽*金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門*MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
