精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)zl
本精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)課程有法思特*研發(fā)，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)2天*7小時(shí) 9：00~17：30
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止
2012年第01期3月9-10日2012年第02期3月24-25 日
2012年第03期4月27-28日 2012年第04期5月13-14日
2012年第05期6月29-30日 2012年第06期7月27-28日
2012年第07期8月25-26日 2012年第08期10月12-13日
2012年第09期11月17-18日2012年第10期12月28-29日
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)費(fèi)用2580元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)證書(shū)
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等*主管、工程師及相關(guān)人員
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)特點(diǎn)是：
結(jié)合*企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國(guó)外原版引進(jìn)
第1天側(cè)重防錯(cuò)理論學(xué)習(xí)------互動(dòng)+討論+練習(xí)（穿插于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程）
第2天側(cè)重實(shí)踐學(xué)習(xí)---結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟
參加精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)可以收獲
為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？
什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？
將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)采用小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢(xún)獨(dú)有的咨詢(xún)輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓(xùn)內(nèi)容
課程導(dǎo)入，游戲：角色扮演
*講：防錯(cuò)法概述
1.1防錯(cuò)的起源與發(fā)展
1.2防錯(cuò)的概念
1.3為什么要防錯(cuò)？
1.4防錯(cuò)的收益
1.5防錯(cuò)的基本原則
1.6防錯(cuò)的作用
1.7錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
1.8錯(cuò)誤的十種類(lèi)型
1.9十種錯(cuò)誤的原因
1.10 失誤與缺陷
1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
1.12制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
1.13業(yè)務(wù)過(guò)程的常見(jiàn)失誤
1.14三類(lèi)檢測(cè)方法
1.15應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”
第二講：防錯(cuò)原理
2.1 對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
2.2 防錯(cuò)的十原理
2.3 防錯(cuò)的四種模式
2.4、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)
第三講：防錯(cuò)技術(shù)與工具
3.1 防錯(cuò)思路
3.2 防錯(cuò)法則
3.3 防錯(cuò)技術(shù)
3.4 防錯(cuò)工具
3.5 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
3.6 防錯(cuò)裝置
3.7 防錯(cuò)人機(jī)工程學(xué)
3.8 結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)
第四講：防錯(cuò)法的應(yīng)用
4.1 防錯(cuò)應(yīng)樹(shù)立的觀念
4.2 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
4.3 防錯(cuò)應(yīng)用案例
4.4 幾類(lèi)常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置
4.5討論與練習(xí)
第五講：其他補(bǔ)充手段
1、防錯(cuò)法概述
2、防錯(cuò)原理
3、防錯(cuò)法的應(yīng)用
4、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)
第六講：
現(xiàn)場(chǎng)討論與答疑
培訓(xùn)專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
張永嘉老師介紹
精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師,工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級(jí)顧問(wèn)，張馳咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)，在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)管理及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)管理和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢(xún)等。
各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢(xún)企業(yè) 30余家，輔導(dǎo)項(xiàng)目260余個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益超1.8億元。
優(yōu)勢(shì):
張永嘉老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶(hù)極高評(píng)價(jià)。
咨詢(xún)風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。
