敏捷制造AM
—— 新經(jīng)濟(jì)下，多品種、少批量低成本運(yùn)作的系統(tǒng)解決方案
2009年4月26日 深圳 1500／人
【課程背景】
面對(duì)洶涌而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得一個(gè)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，交期越來(lái)越短，制造技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來(lái)越少。過(guò)去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來(lái)越不適應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)需求迅速進(jìn)行低成本響應(yīng)，以對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出敏捷應(yīng)對(duì)，以*的成本、*的效率生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。
1991年，美國(guó)眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國(guó)國(guó)會(huì)提交的《美國(guó)21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報(bào)告》中提出了一個(gè)嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式――以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競(jìng)爭(zhēng)模式。為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)未來(lái)完整的解決方案。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各*總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員。
【課程大綱】
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生產(chǎn)模型
1、企業(yè)困惑——市場(chǎng)巨變的競(jìng)爭(zhēng)壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)是否值得？——快魚(yú)吃慢魚(yú)
4、如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財(cái)務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤(rùn)分析
6、先進(jìn)制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
7、敏捷制造的生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)
二、敏捷制造的計(jì)劃
1、敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想
2、制造戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與敏捷制造
3、企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實(shí)現(xiàn)
1、競(jìng)爭(zhēng)-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)
2、設(shè)計(jì)：決定產(chǎn)品72%成本
3、供應(yīng)鏈平衡實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷
A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進(jìn)？
4、計(jì)劃的一體化管理
A、出貨計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-跟催計(jì)劃的協(xié)調(diào)
B、主計(jì)劃MPS與供應(yīng)商計(jì)劃SPS系統(tǒng)
C、敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
