六西格瑪綠帶培訓
【綠帶介紹】
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
綠帶是六西格瑪?shù)墓歉闪α俊?5％的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目，但有時候他們會在某個項目中對黑帶提供支持。
一個綠帶一般把大約20-30％的時間用在六西格瑪項目上，余下的時間用于其本職工作。綠帶應該在2-4個月內完成項目，每個項目至少節(jié)省3-5萬美元的費用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。
【課程介紹】
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》
【課程大綱】
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目；
3、統(tǒng)計學的基本原理； 4、品質成本分析;
5、因果矩陣分析法； 6、潛在失效模式及效果分析；
7、品質功能展開； 8、MINITAB介紹；
9、測量系統(tǒng)分析； 10、過程能力分析；
11、多變量分析； 12、置信區(qū)間與假設檢驗；
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具； 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗；
15、回歸和相關性分析； 16、實驗設計介紹；
17、全因子及分部因子實驗設計；18、SPC理論；
19、計量型數(shù)據(jù)SPC； 20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC；
21、預控制圖； 22、6Sigma成功案例分析；
23、總結與自由交流
