MINITAB專用軟件應用培訓
培訓時間：2天 每天9：00-17：30
培訓地點：深圳市南山區(qū)
主講老師：張馳，趙國祥
課程特點：
作為6sigma*工具軟件，讓復雜的統(tǒng)計技術在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。
本課程由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設計兼顧對學員相關統(tǒng)計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具及MINITAB獨立應用來講授。學員不但會操打操作MINITAB 15 ，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《MINITAB培訓合格證書》
MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具，幫助企業(yè)進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個*中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的*公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及*的6西格瑪咨詢公司等*企業(yè)。MINITAB?統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)到試驗設計(Design of Experiments),MINITAB?為你提供實現(xiàn)質量項目各階段目標的方法；同時“StatGuide?”和“ReportPad?”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。
培訓對象：質量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。
培訓目標：
通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a)、掌握基本統(tǒng)技技術的Minitab操作方法。
b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c)、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。
d)、掌握相關工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結果的分析與判定。
培訓內(nèi)容：
一、Minitab基本介紹---------------------------培訓時長：1H
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、相關統(tǒng)計知識----------------------------------培訓時長：1.5H
1、Box-Cox轉換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
三、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用-------------培訓時長：2H
1、 散點圖及其在Minitab中應用
2、 矩陣圖及其在Minitab中應用
3、 箱線圖及其在Minitab中應用
4、 直方圖及其在Minitab中應用
5、 餅圖及其在Minitab中應用
6、 3D圖及其在Minitab中應用
7、 描繪性統(tǒng)計選圖
8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析
四、測量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓時長：3H
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析
五、流程能力分析------------------------------培訓時長：2H
1、正態(tài)能力
2、組間\組內(nèi)
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應用
六、假設檢驗與回歸----------------------------培訓時長：3.5H
1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應用
2、單樣本Z測試在Minitab中應用
3、單樣本T測試在Minitab中應用
3、雙樣本T測試在Minitab中應用
4、成對T測試在Minitab中應用
5、1比率測試在Minitab中應用
6、2比率測試在Minitab中應用
7、相關分析在Minitab中應用
8、一元回歸
9、逐步回歸
10、擬合線圖
11、偏最小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
七、多變量分析------------------------------------培訓時長：1H
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6、多變量分析案例講解與練習
八、討論及回答
講師簡介：
張馳 *六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，*六西格瑪推委會首界專家委員，*企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助*建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
優(yōu)勢：
張老師在在外企從事技術及質量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
培訓和輔導過的部分公司名錄：
*移動通訊 、*建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、*航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)*本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內(nèi)*本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----*人民*出版社
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術、品質等*，擔任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質管理經(jīng)驗， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
曾輔導和培訓過的公司有：
臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術、力可興電池
公司團隊出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
機械工業(yè)出版社 08年7月
