蘇州倉儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn) 公司網(wǎng)址：
【聯(lián)系方式】0512-67485701 劉小晶
一天課程 通過培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合.
參加人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
課 程 內(nèi) 容
一． JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整
7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10．如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11.以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
二．物料管理與庫存量控制
1.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2.庫存量預(yù)測(cè)的方法
3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4.物料庫存控制
5.幾種降低庫存的有效途徑
三． 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1.物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
2.倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3.倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4.為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
學(xué)員背景要求：
*具備生產(chǎn)管理幾倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)目標(biāo)：
1．倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用
2．習(xí)先進(jìn)的物流及倉庫管理系統(tǒng)
3．握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)
4．握企業(yè)信息流知識(shí)及倉庫如何培訓(xùn)開展.
倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)
