課程目標(biāo)：
了解產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值體系
熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程模型、流程要素、設(shè)計(jì)方法、管理技巧及實(shí)現(xiàn)原則
認(rèn)識(shí)研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在強(qiáng)化各接口*之間的相互理解和團(tuán)隊(duì)合作的作用
目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)分管研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)，開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、總工程師、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)職能*（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)試制部）的經(jīng)理、具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有興趣者。
培訓(xùn)綱要：
一、產(chǎn)品開發(fā)流程涉及到的概念
A) 產(chǎn)品開發(fā)的分類
a) 按產(chǎn)品創(chuàng)新程序分類 ： 全新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、換代產(chǎn)品
b) 按產(chǎn)品所在地的特征分類 ：地區(qū)或企業(yè)新品、國(guó)內(nèi)新品、國(guó)際新品
c) 按產(chǎn)品的開發(fā)方式分類 ：技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立開發(fā)、混合開發(fā)
B) 產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
a) 情報(bào)失真：
b) 時(shí)機(jī)滯后：
c) 質(zhì)量缺陷：
d) 技術(shù)落后：
e) 規(guī)劃管理力不足：
f) 營(yíng)銷環(huán)節(jié)薄弱：
g) 服務(wù)不力：
C) 產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分
產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。
a) 領(lǐng)先策略
b) 超越自我策略
c) 緊跟策略
d) 補(bǔ)缺策略
D) 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的途徑
a) 有效的領(lǐng)導(dǎo)
b) 通力合作
c) 同步開發(fā)
d) 新技術(shù)的應(yīng)用
二、產(chǎn)品開發(fā)流程
A) 項(xiàng)目啟動(dòng)
B) 方案批準(zhǔn)
C) 項(xiàng)目批準(zhǔn)
D) 產(chǎn)品驗(yàn)證
E) 樣件制造并評(píng)審
F) 預(yù)試生產(chǎn)
G) 試生產(chǎn)
H) 正式投
三、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程Integrated Product Development）介紹
A) 什么是IPD
B) IPD的核心思想
a) 把產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策
b) 基于市場(chǎng)來定義產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)
c) 協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
d) 大量采用并行工程
e) 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動(dòng)
C) IPD的關(guān)鍵要素
a) 跨*的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程
b) 基于平衡記分卡的考核體系
c) IT支持等
四、產(chǎn)品開發(fā)中FMEA的應(yīng)用
A) 什么是FMEA及FMEA的作用
B) FMEA的類型：設(shè)計(jì)FMEA和過程FMEA
C) FMEA的具體實(shí)施方法及跟蹤方法
五、產(chǎn)品開發(fā)流程的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
A) 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系
B) 建立跨*的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控
C) 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
六、企業(yè)如何建立自己的開發(fā)流程
D) 為什么要建立企業(yè)自己的開發(fā)流程
E) 開發(fā)流程的靈魂
F) 如何建立企業(yè)自己的開發(fā)流程
講師介紹：
韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持1000余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)500余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問。
工作資歷：
? 上海紐福克斯集團(tuán)（臺(tái)資）：品管部經(jīng)理
? 臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師
? 上海貝紅通信電器國(guó)際有限公司：副總經(jīng)理 管理顧問
? 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，培訓(xùn)講師
優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng):
? 中高層主管能力提升系列課程
? 卓越班組長(zhǎng)礪煉
? 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練
? 質(zhì)量管理系列
? 魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等
培訓(xùn)客戶案例：
? 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
? 富士通天電子（無錫）（日）
? 日立顯示器(無錫)(日)
? 尼普洛(上海) 有限公司(日)
? 先鋒電聲器材(上海)（日）
? *電子工業(yè)（上海）(日)
? 上?；⑸娮与娖?日)
? 上海建伍電子有限公司（日）
? 芯發(fā)威達(dá)電子（上海）（臺(tái)）
? 羅技電子（蘇州）有限公司
? 麥迪實(shí)電子科技（上海）
? 富士邁半導(dǎo)體（上海）公司（臺(tái)）
? 上海松下半導(dǎo)體有限公司(日)
? 東芝電梯(上海)有限公司（日）
? 上海愛登堡電梯有限公司（德）
? 華升富士達(dá)扶梯(上海)(日)
? 赫比（上海）家用電器有限公司
? 泰金寶電子（蘇州）有限公司
? 華淵機(jī)電（蘇州）有限公司
? 銀河電子（張家港）有限公司
? 上海思源電器股份有限公司
? 上海理光傳真機(jī)有限公司（日）
? 先進(jìn)電腦模版(上海) (新)
? 科泰電源設(shè)備（上海）有限公司
? 仁寶電腦（*）有限公司
? 上海晨光文具制造有限公司
? 塑柏碧包裝（上海）有限公司
? 上海界龍藝術(shù)印刷（集團(tuán)）公司
? 上海杰事杰新材料股份
? 上海佩納斯?凱特有限公司
? 發(fā)美利健康器械（上海）（日）
? 上海津村制藥有限公司（日）
? 上海三相電機(jī)有限公司（日）
? 東芝機(jī)械（上海）有限公司（日）
? 上海怡飛柯精密模具（日）
? 精英模具（上海）有限公司
? 富曜精密組件（昆山）（臺(tái)）
? 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
? 上海萬泰鋁業(yè)集團(tuán)有限公司
? 帕卡興產(chǎn)化工（上海）（日）
? 翰瑪工業(yè)設(shè)備（上海）(德)
? 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
? 聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺(tái)）
? 漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）（美）
? 悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
? 摩根熱陶瓷（上海）（英）
? 上海規(guī)矩儀器科技(臺(tái))
? 欣陽(yáng)精?？萍迹ㄉ虾＃┯邢薰?
? 上海?？萍瘓F(tuán)有限公司
? 上海蘭寶傳感器有限公司
? 上海華仕德電路技術(shù)有限公司
? 三德源家具（上海）（臺(tái)）
? 上海驪谷服飾有限公司
? 嘉興三星服飾輔料(日)
? 上海達(dá)能餅干有限公司
? 佳尼特（上海）純水設(shè)備（港）
? 上海滬工汽車電器有限公司
? 上海耀皮汽車玻璃（美）
? 上海加冷松芝汽車空調(diào)（日）
? 上海復(fù)星醫(yī)療器械有限公司
? 羅達(dá)萊克斯閥門（上海）
