標(biāo)桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控
——成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化
【課程收益】
→ 卓越的設(shè)計(jì)是地產(chǎn)開發(fā)的龍頭，產(chǎn)品的影響力、利潤(rùn)和售價(jià)是設(shè)計(jì)價(jià)值的直接體現(xiàn)，真正好的產(chǎn)品在成為建筑設(shè)計(jì)豐碑的同時(shí)，又為開發(fā)商帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并使建筑成為文明的財(cái)富和積淀。
→ 為什么對(duì)于任何地塊，標(biāo)桿房企都能夠成功開發(fā)？并且同時(shí)收獲社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)？其中的成功因素之一，是他們能夠在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既定價(jià)值的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)階段有效的規(guī)劃了產(chǎn)品成本大格局，并能夠?qū)崿F(xiàn)全程把控。
→ 糾結(jié)于產(chǎn)品價(jià)值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表現(xiàn)為投入所有的精力關(guān)注成本冰山之上的“顯性成本”，其劣勢(shì)從設(shè)計(jì)階段已經(jīng)始然，其敗必然
→ 一堂課，三天時(shí)間，收獲標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃和優(yōu)化全部研發(fā)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)真正主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)，何樂(lè)而不為？
【邀請(qǐng)對(duì)象】
關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）參與成本控制管理的協(xié)作*及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）
【講師簡(jiǎn)介】
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【主要內(nèi)容】
一．集團(tuán)房企在項(xiàng)目前期階段的成本規(guī)劃
1 房企主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段
1.1 項(xiàng)目論證階段的成本管理
1.2 項(xiàng)目策劃階段的成本管理
1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：通過(guò)優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)：
a) 建立成本管理目標(biāo)模板及管理節(jié)點(diǎn)
b) 建立“材料部品”的成果標(biāo)準(zhǔn)
3 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4 工程項(xiàng)目建造過(guò)程中的成本管控
二．在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析
1. 項(xiàng)目成本控制的理念
2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控
3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃
4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項(xiàng)目7#
案例：萬(wàn)科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例：金地某項(xiàng)目
案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目立面石材的優(yōu)化與成本控制
案例：金地某項(xiàng)目
案例：蘇州某項(xiàng)目
案例：金地某項(xiàng)目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型
4.3 建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計(jì)
案例：金地某項(xiàng)目
案例：天津某項(xiàng)目
案例：沈陽(yáng)某項(xiàng)目
案例：天津某項(xiàng)目B地塊公寓的不同選型與比較
案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目）
4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化
4.5 景觀方案的成本優(yōu)化
案例：金地某項(xiàng)目
4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項(xiàng)目
案例：金地深圳某項(xiàng)目的成本控制
三、設(shè)計(jì)階段成本管控通病與案例分析
