卓有成效的管理者 ----管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的

課程意義和背景： “卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。”這是世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。 管理者必須卓有成效，否則再多的知識(shí)和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對(duì)的事情，并且用正確的方法做事。對(duì)高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)重于概念性能力即做對(duì)的事情，因?yàn)楦邔庸芾碚哂幸豁?xiàng)特殊的工作是決策，而這對(duì)組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 本課程根據(jù)管理大師彼得?德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問(wèn)將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。 學(xué)員對(duì)象 對(duì)所在*、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者 課程內(nèi)容 單元一 時(shí)間管理 如何控制和支配自己的時(shí)間 什么是管理者該做的 什么是管理者不該做的 有效利用時(shí)間 避免整日奔波忙碌的局面 能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺 單元二 我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)即重視成效 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo) 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值 深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟 單元三 創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展 如何正確分配組織資源 著眼于明日的策略 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇 如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí) 著眼于明日 小成功靠勤奮，*功靠什么?個(gè)人和組織真正的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么? 單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù) 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 掌握做出有效決策的基本規(guī)則 單元五 人事安排 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) 組織的效用 有效性的核心 深刻體會(huì)人事安排的有效性 領(lǐng)導(dǎo)人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長(zhǎng)歷程 授課顧問(wèn) 馬利民先生：北京博思卓睿管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)，資深企業(yè)管理顧問(wèn) 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某*會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)，兼北京*經(jīng)濟(jì)和*人民*培訓(xùn)特聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及*外企*管理（愛(ài)立信*、西門(mén)子*管理等）聘為管理顧問(wèn)。 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。 是多家國(guó)際*管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年報(bào)》評(píng)為“*培訓(xùn)顧問(wèn)”。 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn) 他的客戶(hù):北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、*工商銀行、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、*南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（*）、艾利（*）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、*民航、*石化、*紡織進(jìn)出口公司、*航天部、*兵器集團(tuán)、**石油勘探局、中航油、*大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、*船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京*、清華*、哈爾濱工業(yè)*、*科技*及浙江*EMBA培訓(xùn)班外聘教授。