PgMP項目集管理專業(yè)人員認(rèn)證培訓(xùn)

PMI項目集管理專業(yè)人員 (PgMP) 認(rèn)證培訓(xùn) 課程: PgMP 時間: 2 天 概括 PgMP(項目集管理專業(yè)人員)是一個全球公認(rèn)的并極為受重視的證書,能使您優(yōu)秀的項目及項目集管理技能得到認(rèn)可?？梢蕴峁┧行枰呐嘤?xùn)，并能通過PgMP考試獲取證書。 課程培訓(xùn)對象： 項目經(jīng)理 高級項目經(jīng)理 資深顧問 任何想領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模項目實施的人 * 參加者不需要持有PMP認(rèn)證，但是應(yīng)該知道該考試資格標(biāo)準(zhǔn)是由PMI指定的。 正確認(rèn)識自己的能力： PMI（項目管理協(xié)會）是*的項目管理專業(yè)協(xié)會。PMI具有全球公認(rèn)的資格認(rèn)證，能證明您的教育水平和項目管理經(jīng)驗。PgMP(項目集管理專業(yè)人員)監(jiān)管計劃，確定項目并指派項目經(jīng)理。 PgMP(項目集管理專業(yè)人員)監(jiān)管計劃，確定項目并指派項目經(jīng)理。 PgMP(項目集管理專業(yè)人員)認(rèn)證是PMI最頂級的認(rèn)證---證明您有先進(jìn)的經(jīng)驗、知識和技能,去解釋并監(jiān)控多個項目,并交付完成重要的組織目標(biāo)。 PgMP總訓(xùn)練營詳細(xì)的大綱 Ginger Levin博士，PMP,PgMP 授權(quán)OPM3評估員和顧問 *天 概述-PgMP考試技巧 課程目標(biāo) 課程任務(wù) 課程傳授方法 PgMP考試詳細(xì)資料 6個工作領(lǐng)域 說明您的得分分布 學(xué)習(xí)技巧 參加考試 重要資料 模塊——制定計劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 領(lǐng)域描述 關(guān)鍵定義 項目管理是什么? 如果你要管理多個項 你知道怎樣做一個計劃嗎？ 項目,項目集,項目組合 樣品測試問題 重點領(lǐng)域 項目管理主題 項目利益相關(guān)者管理 項目治理 成本與效益概況及項 生命周期 利潤管理及項目管理的生命周期 *階段:項目開始前設(shè)置 模塊二—項目初始化 學(xué)習(xí)目標(biāo) 領(lǐng)域描述 成本與效益概況及項 生命周期 項目生命周期 利潤管理及項目管理 生命周期 項目開始前設(shè)置階段:啟動 第二階段: 項目集開始：初始化 初始化進(jìn)程組 模塊三— 項目規(guī)劃 領(lǐng)域描述 成本與效益概況及項 生命周期 項目集生命周期 利潤管理及項目集管理的生命周期 規(guī)劃過程 第二階段: 項目集設(shè)置：規(guī)劃 計劃組過程 常規(guī)過程輸入和輸出 重點規(guī)劃 開發(fā)項目集管理計劃 接口計劃 轉(zhuǎn)換計劃 資源計劃 范圍定義 創(chuàng)建項目工作分解結(jié) 編制進(jìn)度計劃 成本預(yù)測和預(yù)算 質(zhì)量計劃 人力資源規(guī)劃 通訊計劃 風(fēng)險管理計劃與分析 計劃購買和引進(jìn) 設(shè)計項目合同 第二天 模塊四—項目執(zhí)行 學(xué)習(xí)目標(biāo) 領(lǐng)域描述 成本與效益概況及項目生命周期 項目生命周期 利潤管理及項目管理的生命周期 第三階段:建立項目管理和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施-執(zhí)行 成本與效益概況及項目生命周期 項目生命周期 第四階段:交付增量利潤:執(zhí)行 指導(dǎo)并管理項目執(zhí)行 執(zhí)行質(zhì)量保證 組建項目計劃組 研發(fā)項目團(tuán)隊 信息發(fā)布 要求賣方反饋 選擇銷售 模塊五—項目控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) 領(lǐng)域描述 成本與效益概況及項目生命周期 項目生命周期 利潤管理及項目管理的生命周期 第四階段:交付增量利潤:控制 集成變化控制 資源控制 監(jiān)管并控制項目工作 爭論管理和控制 范圍控制 進(jìn)度控制 成本控制 完成質(zhì)量控制 通訊控制 績效報告 風(fēng)險監(jiān)測和控制 履行合同管理 模塊六—結(jié)束項目 學(xué)習(xí)目標(biāo) 領(lǐng)域描述 成本與效益概況及項目生命周期 項目集生命周期 利潤管理及項目集管理的生命周期 第五階段：結(jié)束項目 項目結(jié)束目標(biāo) 結(jié)束項目 組成*結(jié)束 合同結(jié)束 確保收益并維護(hù) 課程優(yōu)勢： PMI的PgMP(項目集管理專業(yè)人員)認(rèn)證定義了全球項目管理專業(yè)的*實踐標(biāo)準(zhǔn)。參加本課程后,您將具有項目管理規(guī)則知識和技能并成功備考PgMP認(rèn)證的能力。 如果您的項目管理經(jīng)驗少于四年，您仍可參加PMI的項目管理認(rèn)證。請參看：項目管理專業(yè)課程（PMP）以了解更多內(nèi)容。 Ginger Levin博士，PMP ,PgMP Ginger Levin文博士在項目管理領(lǐng)域是資深咨詢顧問、教育家。專長領(lǐng)域是項目組合管理，項目集管理，項目管理辦公室，管理度量，及成熟度評估。她是PMP,PgMP及OPM3的評估員及顧問。是全球第二個獲得PgMP的人。此外, Ginger Levin博士是Wisconsin-Platteville*理學(xué)碩士項目管理講師，。她還是法國里爾高等商的客座教授，給該*的博士和碩士生講授項目管理課程同樣地，她是澳大利亞皇家墨爾本理工*和亞悉尼科技*的客座教授。在咨詢服務(wù)領(lǐng)域，她一直擔(dān)任項目經(jīng)理為財富500強(qiáng)企業(yè)和公共*客戶做出了巨大的努力，包括*銀行，美國UPS公司，花旗銀行，美國食品和藥物管理局，通用電氣公司， SAP公司， EADS公司， John Deere公司，施賴伯食品， TRW公司，新紐約市交通管理局和美國農(nóng)業(yè)部。她在做咨詢工作之前，所作職位與美國*的責(zé)任息息相關(guān)，包括美國聯(lián)邦航空管理局，人事管理辦公室，以及總審計局。她是實現(xiàn)項目集管理叢書的合作者：《項目管理結(jié)構(gòu)、模型與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合》（2008年第二版），《項目組管理》，《項目管理度量》，《與虛擬團(tuán)隊成功實現(xiàn)項目管理》，《先進(jìn)的項目管理辦公室功能及實現(xiàn)過程縱覽》，《項目經(jīng)理人際交往技巧》，《項目經(jīng)理人際交往要素》，《業(yè)務(wù)開發(fā)能力成熟度模型》和《ESI的PMP挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)指南》，和《PgMP學(xué)習(xí)指南》。Ginger Levin博士獲得喬治華盛頓*的信息系統(tǒng)技術(shù)和公共管理博士學(xué)位，她在大型組織方向的研究獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。